1、“.....是否符合投资人要求和运营管理实际水平建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否符合项目特点，是否体现精简高效原则建设主体单位内部机构设计是否合理，生产销售运营管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠建设主体单位执行机构是否具备组织管理和协调能力，尤其是项目主要经营管理者的素质是否适应项目建设和生产运营管理的模式。项目组织管理模式组织机构图公司组织机构设置如下人员配置人力资源配置因素分析生产班制公司管理机构为日班，每班小时，部分管理人员为日班兼职值班生产工人为三班制，每班小时。年工作日为天。劳动定员职工工资及福利成本分析企业对各生产实行定岗定员，职工工资与功效挂钩，根据不同岗位确定不同工资。根据管理岗位工种等因素来确定各层次人员的平均工资......”。

2、“.....建设投资万元包括建筑投资万元设备购置及安装投资万元，流动资金万元。项目总投资估算如下表所示表项目总投资估算表单位万元序号费用名称投资额备注项目总投资计划进行估算，本项目正常年份营业收入为万元第三年及以后，估算营业收入税金及附加如下表所示表营业收入营业税金及附加估算表单位万元序号项目计算期营业收入二经营税金及附加增值税城市建设维护费教育费附加北京智博睿信息咨询有限公司总成本费用估算总成本费用采用生产要素估算法进行估算。正常年份总成本费用为万元，经营成本万元，以下各项成本费用以正常年份为标准......”。

3、“.....施工单位应将高噪声施工设备集中放置，采取减震降噪措施，并合理安排施工时间。通过采取防治措施，施工噪声满足建筑施工场界噪声限制标准要求。粉尘施工过程中建筑材料及地基挖掘弃土转运过程中产生的二次扬尘和车辆运输进出工地产生的二次扬尘。拟建项目将采取建围挡作业，对原料用修理费按固定资产原值的定比率提取，按逐年递增的方法计取，第年按提取折旧费摊销费在经营期内平均摊销其它费用包括其它制造管理和营业费用，指由制造费用管理费用和营业费用中扣除折旧费摊销费修理费和工资及福利费所余部分。其它制造费用按不含建设期利息的固定资产原值的估算其它管理费用办公费差旅费劳保费土地使用税等按人员工资的估算其它营业费用按营业收入的估算。北京智博睿信息咨询有限公司利润利润分配及纳税总额预测经测算，项目计算期内正常年税前利润总额万元第四年，税后净利润万元，年度纳税总额万元......”。

4、“.....计算期为年，现金流量预测如表所示北京智博睿信息咨询有限公司表现金流量表单位万元序号项目合计计算期现金流入营业收入其他收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出险般但可以规避财务风险般且可以规避风险规避措施北京智博睿信息咨询有限公司第十七章结论与建议结论建议建设投资流动资金净增加额经营成本经营税金及附加维持运营投资所得税前净现金流量累计税前净现金流量调整所得税北京智博睿信息咨询有限公司所得税后净现金流量累计税后净现金流量计算指标税前税后项目投资财务净现值，万元项目投资内部收益率投资回收期北京智博睿信息咨询有限公司赢利能力分析动态盈利能力分析静态盈利能力分析盈亏平衡分析财务评价以上项目财务分析表明，项目税后财务内部收益率为，高于行业基准财务内部收益率税后财务净现值当时万元，税后投资回收期为年含建设期，静态总投资收益率为，正常年生产能力盈亏平衡点为，正常年价格盈亏平衡点为。项目各项指标均较好，在财务上是可行的......”。

5、“.....表风险影响评价表风险因素名称风险程度说明重大较大般较小微小市场风险般但可以规避预测风险较小但不可规避组织管理风险较大但可以规避核心人员流动技术规范环境影响评价公众参与暂行办法，国家环保总局年月日，环发号环境影响评价技术导则总纲环境影响评价技术导则大气环境环境影响评价技术导则声环境。环境保护措施施工期环保措施使用期环保措施其它污场洒水覆盖等措施，能够满足大气污染物综合排放标准表中无组织排放监控浓度限制。固体废物施工期产生的固体废物主要为挖掘地基产生的土石方，可作为其他工程的填方就地回填。废水施工期废水主要来源于施工搅拌清洗机械和车辆产生的废水以及施工人员产生的少量生活污水......”。

6、“.....为老年人提供全方位优质服务。同时遵守治安消防卫生财务会计等方面的法律法规和国家有关规定，并接受地方政府及其他有关部门的监督管理。总经理副总经理董事长综合管理办公室培训部市场经营部康复护理部财务部人力资源部完善的组织机构能够健全养老公寓管理制度和提高供养对象的生活水平，做到硬件软件两手抓。是加强居家养老管理制度建设，致力建设精神文明窗口，达到四个即选配名有文化善管理热心服务的主任组织支适应老年人服务的服务队伍制定套规范的管理制度建立个完善的档案册。统制订套规章制度，进步规范养老服务中心的管理。二是发挥服务中心的综合功能作用，努力提高整体效应。人员编制及培训人员编制养老服务中心工作人员数量拟定人。其中主管领导人，管理人员人。董事长人管理层设总经理人，副经理人，下设综合管理办公室，康复护理部服务中心办公室，市场经营部财务部培训部保洁部维修部日用品配送部后勤部康复护理部人，负责医疗护理生活服务卫生保健心理咨询及老年人档案资料信息管理市场经营部人，负责日常运作，对外活动组织及宣传综合管理办公室人，负责信息接听记录及分派培训部人......”。

7、“.....人，负责养老中心账务开支及计划人力资源部，人，负责人员培训，绩效考核其他工作人员人，主要负责老年人生活起居康复运动休闲娱乐的护理和服务工作。人员的聘用居家养老服务中心管理工作人员实行聘任合同制，上岗前进行岗位培训，持证上岗。工作人员其基本条件是热爱敬老养老工作，有定文化水平，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳。从事财会医疗等专业工作的人员应当具备定的专业技能和资格证书。部门职责及工作人员工作标准总经理职责贯彻执行国家有关老龄事业和养老工作的方针政策和法规组织制定中心内的各项规章制度和中心发展规划组织发展经济，增强中心自身发展的活力，不断提高老年人的生活质量督促工作人员履行职责，建立岗位责任制，实行目标管理，维护供养人员的合法权益不受侵犯。服务中心副总经理工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有年以上相关工作经历。工作职责及要求协助总经理完成公司行政事务工作和中心各部门日常事务工作协调督促各部门工作高效完成，并定期组织中心员工活动，提高中心员工凝聚力和团队合作能力起草制定中心各项规章制度并检查实施情况......”。

8、“.....并做好会前准备会议记录和会后整理工作办理中心的工商登记变更手续，各类证照的年检审核工作以及中心印章的管理办理中心员工与工作相关的各种证件工装及管理工作对中心各部门的行政管理工作进行定期与不定期的检查和考核中心内部及外部公共关系的建立和维护，包括与政府部门同行新闻媒体等中心行政开支预算的编制和成本控制完成中心总经理安排的其他工作。养老管理部工作人员工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有较强的沟通能力，吃苦耐劳。会对环染控制和环境管理措施环境影响结论第十章劳动安全卫生及消防劳动保护与安全卫生安全防护劳动保护安全卫生安全生产工业卫生消防建筑防火设计依据消防给水及灭火设备消防电气第十二章组织机构与人力资源配置组织机构组织机构设置因素分析本项目运营期组织机构设置考虑以下因素项目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和运营管理实际水平建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否符合项目特点，是否体现精简高效原则建设主体单位内部机构设计是否合理，生产销售运营管理部门是否健全......”。

9、“.....有无交叉重叠建设主体单位执行机构是否具备组织管理和协调能力，尤其是项目主要经营管理者的素质是否适应项目建设和生产运营管理的模式。项目组织管理模式组织机构图公司组织机构设置如下人员配置人力资源配置因素分析生产班制公司管理机构为日班，每班小时，部分管理人员为日班兼职值班生产工人为三班制，每班小时。年工作日为天。劳动定员职工工资及福利成本分析企业对各生产实行定岗定员，职工工资与功效挂钩，根据不同岗位确定不同工资。根据管理岗位工种等因素来确定各层次人员的平均工资。员工工资及福利估算如下表估算含为员工支付的与工资配套的五险金等费用表工资及福利估算表序号人员分类人数年薪及福利万元年总额万元备注管理人员高级管理人员中层干部总经理生产中心营销中心质量监控中心行政人事部常务副总经理技术中心财务中心总经理办公室技术人员高级其他生产工人后勤人员销售人员合计人员来源与培训人员来源职工培训第十三章项目实施进度方案项目工程总进度项目实施进度分期第十四章投资估算与资金筹措投资估算依据项目总投资估算项目总投资万元，建设投资万元包括建筑投资万元设备购置及安装投资万元，流动资金万元......”。