1、“.....石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。控制水泥砂浆所用的水泥砂和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，般为墙面至少应设置块......”。

2、“.....勾缝致，美观大方。第九章经营造价管理目标及控制措施第节经营管理目标按确定的合理的工程造价。双方签订合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。第二节经营管理组织要结构及职责经营归口项目经理管理，以经营为主和接口相关处室紧密配合，共同完成经营计划的管理活动。其组织结构见图。组织机构二职责经营组长在项目范围内组织行使经营管理的职责，并接受公司工程发项目经理部项目经营小组组长计划员统计员预算员劳资员公司工程发展处第三方顾客展处的业务指导和监督。结合项目实际，组织编制项目的总体年季月经营计划计划统计预结算和合同管理制度及实施细则造价费用管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。将各项实际发生的费用，分阶段或按月专项与预算对照，进行比较和分析，并提出意见......”。

3、“.....组织与公司工程发展处业务联系和第三方顾客业务对口。组织计划经营材料的填报工作和计划经营资料的整理归档。经营组计划员在项目工程技术组等相关部门的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部门编制工程项目的施工进度计划，并将计划及时报送相关部门。建立健全施工任务单，落实解决施工中有关问题。经营组统计员遵照质量体系程序文件统计技术的规定和要求进行统计工作的管理。及时报送工程进度统计报表技术统计数据。建立健全台帐，保持数据的准确性统性连续性和完整性。对统计资料进行分析，并提出意见，报经营组长。整理统计资料，提供正确的核算依据。经营组预算员根据合同规定编制施工图预结算及相应取费标准的实施方案，并经营组长审核项目经理批准后实施。在单位元工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更材料代用签订等及时编制补充预算，为竣工结算作好基础工作......”。

4、“.....经营组长审核，项目经理批准后实施。参加单位完工程盘点和收集相关部门数据，对单位完工程分阶段和竣工进行单位勤务员成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较分析总结报经营组长。建立健全预算台帐。项目合劳资员进行单位完工程实际用工考核，并按经营组要求在施工过程中将单位完工程的实际用工统计表及时提供经营组。项目材料设备组按单位完工程施工图预算限额材料，按经营组要求，施工过程中分阶段整理单位元工程领用材料规品种材质价格清单及时提供经营组。施工中材料管理数据材料代用未计价材料价格确认等随工程进度及时提供经营组。第三节控制措施成本控制内容制定成本控制标准按合同施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时材料消耗的控制。建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心......”。

5、“.....以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算工程结构的审批。成本控制方法全程控施工过程成本控制包括人工费用的控制实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等材料费用的控制采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制机械费用控制控制机械租用费制订机械费奖惩办法加强设备维护和动态管理和其它直接费用的控制及管理支出的控制。全员控制全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网......”。

6、“.....进行分层控制，明确控制范围，建立责权利责任制度。横向项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人各管理部门落实指标的实施，要严格控制。成本控制措施优化施工方案科学组织施工是降低项目成本的技术保证从采购运输储存管理发放上合理的降低材料费用。加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。加强定额管理的审定和分析。开展合理化建议活动。积极推广四新技术。加强工程质量控制，减少返工损失。提高施工机械利用率。降低管理费开支。开支经济活动分析，找出原因，制订措施。材料节约为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。加强物资计划管理。要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压浪费现象的发生二要坚持勤俭节约......”。

7、“.....挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收保管工作，减少材料的缺方亏吨最大限度地减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥砂石料的浪费。④施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收利用。搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以下措施水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰......”。

8、“.....必须做好水泥苫垫工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于公分，库内地面般应高于室外地坪至公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。灌注混凝土时，要有专人对下灰工具模板支撑进行检查，防止漏灰漏浆跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。④施工操作中洒漏的混凝土砂浆应及时清扫利用，做到活完料净脚下清。搞好水泥纸袋的回收清退工作，纸袋回收率应达到以上，完好率达到以上，严禁开膛破肚。第十章劳动力安排计划第节现场劳动组织根据该工程的工作量及结构特征，组建个综合性施工队伍分片进行施工作业，并设责任工长各名，负责施工程。责任工长统调配劳动力，各职能部门均在现场办公，实行面对面的领导和协调。第二节主要劳动力安排本工程现场施工人员操作工人均由项目部负责工种的配备和组织安排，根据项目需要计划......”。

9、“.....灵活调动，动态管理。在本公司抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。根据劳动定额和施工进度以及施工流水段的划分，采取以下措施施工现场项目经理作全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。二用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程的施工，以确保上岗人员的质量。三工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序交叉作业及成品保护，防止已完工项目被破坏或污染。因此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在工程竣工验收前的这阶段，要需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。第三节施工阶段的劳动组织，详后劳动力计划表第十章项目管理机械配备情况项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质高效安全地按期完成土地整理项目......”。