1、“.....因此，本公司建议武汉昌神房地产开发有限公司引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报的任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益的作为顾问费，不承担酒店经营和投资者的任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益的，但管理公司承担部分经营风险。当酒店经营亏损或达不到约定效益时......”。

2、“.....酒店管理公司不仅可以取得固定的管理费，还可以从超额利润中取得定比例的分成。降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进的酒店管理方法，降低酒店固定经营成本，提高酒店盈利能力。如何降低投资者的风险提供经营担保服务建议由专业的担保公司或其他机构为武汉昌神房地产开发有限公司的后续经营提供担保，降低投资者的风险，提升公司品牌价值采用风险较低的回报方式建议采用风险较低的免月供和固定回报模式，既可以保证投资者利益，促进销售，又可以减小酒店经营压力，降低经营风险项目风险及防范建议项目风险项目本身风险项目贷款报批中的不确定因素政府政策指导对本项目的影响市场风险市场对该类型产品的接受程度预期金融政策的调整对项目的影响经营风险酒店的盈利能力直接决定对投资回报的实现广水市酒店业未来竞争形势，其他酒店对本项目形成的威胁防范建议加快销售准备工作，抢占市场先机提高酒店经营管理水平，保证未来合理的投资回报......”。

3、“.....而跟建设投资和经营成本成反比。因此，当基建投资或经营成本提高时，要相应提高销售收入来达到降低收入或提高经济效益的目的。从分析结果可以看出，销售收入是最敏感因素，对项目运行的财务效益好坏至关重要。盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是在定的市场生产能力下，研究拟建项目成本和收益的平衡关系的方法，项目的盈利与亏损有个转折点，称为盈亏平衡点。在这点上，销售收入等于生产成本，项目刚好盈亏平衡。盈亏平衡点越低，项目赢利的可能性越大，亏损的可能性越小。此项目盈亏平衡点为......”。

4、“.....社会效益评价合理有效利用城镇紧缺土地资源，改善干部职工和广大群众居住条件，美化城市环境，促进城镇两个文明建设具有重要作用。该项目建成后可大大提升广水市对外窗口形象，增强对外接待能力，提高城市品位，可增加个就业岗位。综上所述,从广水的旅游资料的开发经济发展的要求和目前酒店业发展的现状等多个方面来看，佰特国际大酒店这个项目面临非常好的发展机遇，可以说是天时地利人和，她的建成开业不仅会改变广水酒店业的现状，同时对广水的经济也会带来巨大的商机。小结根据调查，维持个星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的从上表可知，本项目维持酒店经营所需总成本略高于行业平均水平，因此项目建设必须降低成本,强化经营管理，利润才有空间。针对项目成本率从到的经营测算，我们可以明显看出酒店运营成本的高低已成为本项目实施投资回报方式的决定因素。本工程咨询公司认为项目酒店作为星级经营模式的发展空间很大，如果在合理的范围内能做好成本控制工作，则项目的后续经营及发展都不存在问题如果酒店入住率在现有水平上能够继续提高，则后期利润空间将会更大......”。

5、“.....以及对年产业导向的理解，本公司经过详细的市场调研后认为项目的变更是必要的可行的合理的在目前各种利好因素的作用下，近几年内广水市星级酒店市场是乐观的星级酒店更适合项目的整体发展与规划在年将该项目投放市场的时机是可行的考虑目前该公司的经验实力以及资金储备企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化的前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效的营销手段的条件下，本项目作为星级酒店是可行的,项目主要问题的解决办法和建议如何提高酒店的盈利能力树立广水市最高档酒店形象将现有外包的餐饮娱乐部分统引进知名经营管理品牌公司整合经营，提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜，迅速和市场上的竞争对手相区别将固定客户吸收为会员，提高以后酒店经营的入住率建立长期品牌发展战略，拓宽酒店客源范围，提高市场占有率。降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业的不断发展，酒店之间的竞争归根结底已成为酒店管理公司之间的竞争。酒店管理公司的经营水平直接影响到酒店的收入利润......”。

6、“.....部分有机肥农户自家生产，水由机井抽水，项目用农机具由合作社自主购买并享受国家相应补贴。第九节公用工程辅助工程及其他配套工程机井用电由项目区外自建变压器供电，水源采用地下水，打井可满足灌溉要求，排水为自由排水，田间水排入排水沟再排入周边低势地区。第十节节能减排措施本项目属于农业种植项目，主要节能措施采用节水灌溉管灌，即干旱时通过干支管进行灌溉，防止大水漫灌，浪费水电。多施有机肥，少施或者不施农药，根除残留造成对地下水体的污染。第十节实施进度安排年月年月，项目申报，组织落实。年月年月，项目筹备及土地整理。年月年月，田间工程施工，机井的建设，变压器的安装，管线的铺设。年月年月，土地维护，田间物品的检验与维护。表项目实施进度表年月年月年年项目申报，组织落实项目筹备及土地整理田间工程施工土地设备维护年度月份进度项目名称第六章环境影响评价第节环境影响本项目为果蔬种植，因在种植过程中不使用或者少使用农药和化肥，所以对周围环境不会造成污染。第二节环境保护与治理措施果蔬种植生产过程中，严格按照规范进行，施肥以有机肥为主......”。

7、“.....可采用特殊无毒方式防治。第三节评价与审批项目已经开始进行了环境影响评价工作并申请批准。由于本项目无废气，无噪声和固体废气物，不会对环境造成污染，种植果蔬对防风固沙，保持水土还具有好的作用。第七章项目组织与管理第节组织结构与职能划分农民专业合作社通常可以有以下机构成员大会成员代表大会理事长或者理事会执行监事或者监事会经理等。农民专业合作社的成员大会是权力机关，它由全体成员组成。所有成员都可以通过成员大会投票等表决方式，集体行使权力，就合作社的重大事项做出决议。第二节经营管理模式采用合作社基地农户运行模式。本项目拟定以订单农业的方式与基地农民建立巩固的产业化协作关系。合作社与农户生产基地的连接以经济利益为纽带，双方本着主体独立，自愿合作，利益联动，共同发展的原则组建合作社生产基地农户的产业化组田和平法人监事长成员代表大会理事员理事长监事员织模式，实行体化经营。推动项目区品种产业化进程，带动区域经济的发展。第三节经营管理措施项目建设阶段实行项目法人制,工程施行合同制,项目招投标准制,监理制。财务管理财政资金实行报帐制，设资金专用帐户......”。

8、“.....项目竣工后,实行总经理领导下的经理负责制，制定岗位责任制，目标责任制。第四节技术培训培训对象需要培训的对象是种植园内的农业产业工人。为了保证本项目顺利实施，保证产品的优质率，公司以先进的人力资源开发与管理理念为基础，对所有员工进行专项培训，经考核合格竞聘上岗。培训方式采用国际流行，并符合企业实际的培训方式，对员工进行培训。第五节劳动安全卫生与消防职业安全卫生严格执行国家地方所制定的食品卫生法规严格执行国家有关劳动保护与职业安全卫生标准。二安全防护措施打农药时要带防护口罩和公司的品牌度直接影响购买者的信心。因此，本公司建议武汉昌神房地产开发有限公司引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报的任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益的作为顾问费，不承担酒店经营和投资者的任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益的......”。

9、“.....当酒店经营亏损或达不到约定效益时，酒店管理公司承担亏损或不收取管理费用当酒店经营的效益达到约定时酒店管理公司收取利润的管理费附表借款还本付息计算表人民币单位万元序号年份项目年利率人民币借款年初借款累计当年还本本年借款本年支付利息人民币借款偿还期从借款开始年算起年附表项目投资现金流量表人民币单位万元序号项目合计计算期现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本营业税金及附加维持运营投资所得税前净现金流量累计所得税前净现金流量调整所得税所得税后净现金流量累计所得税后净现金流量计算指标所得税前所得税后项目投资财务内部收益率项目投资财务净现值万元万元项目投资回收期含建设期年年但酒店收益超过定比例时，酒店管理公司不仅可以取得固定的管理费，还可以从超额利润中取得定比例的分成。降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进的酒店管理方法，降低酒店固定经营成本，提高酒店盈利能力。如何降低投资者的风险提供经营担保服务建议由专业的担保公司或其他机构为武汉昌神房地产开发有限公司的后续经营提供担保，降低投资者的风险......”。