1、“.....占地面积平方米，建筑面积平方米，拟新建展销中心和冷库平米，彩钢结构车间平米，购置安装各类设备套。拟年加工吨红枣系列产品。项目在现有的产业园区进行新增建筑工程和设备的建设，主要能源消耗较低，不会对当地能源消耗产生大的影响。项目节能措施生产工艺设计生产所用设备在满足生产的条件下全部采用节能型。供热管道选用导热系数小的新型复合材料进行保温。二电力系统的设计及能源的合理安排项目建设将采用多种节能措施，主要为以下几项采用先进的技术和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。采用低损耗节能型电力变压器和高效节能型照明电光源和灯具，以减少电能损耗。要充分利用天然光，建筑物的开窗面积及室内表面反射系数应符合的规定。采用低压静电电容器自动补偿装置，使全厂的用电负荷功率因数达到以上，以减少能损耗。严格的工艺管理有利于节能。理顺工艺流程......”。

2、“.....减少运输量以节约能源。各工位电动工具的运作皆为控制性使用，要制定严格的操作规程，需要时启动，不需要时停止，避免无效的操作。三节水措施采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，减低水资源无效消耗。提高工业用水回收率和重复利用率，利用无污染的工业废水于试验田的浇水。供水系统采用防渗防漏措施。建筑物内分别设置给水计量装置，以方便管理，节水节能。总之，要加强提高全员节能节水意识，树立企业新文化，并且建立行之有效的能源资源管理制度和奖惩制度。节能措施建议在现有节能措施的基础上，加强能源管理，强化节能意识，建立健全能源管理机构能源管理制度及相应的控制目标，让节能减排工作常抓不懈。结论本项目节能措施得力，工艺技术和设备符合中国节能技术政策大纲要求，各种能源都得到了充分的利用，无能源浪费的现象和环节。第十三章组织机构及劳动定员组织机构本项目按现代企业制度设置各级管理部门......”。

3、“.....并且按企业法进行生产经营活动，要求制度化规范化经营管理。劳动定员本着精干节约高效的原则，按生产和企业组织机构的需要编制，以求较高的劳动生产率。全厂总劳动定员人，生产性人员人,非生产性人员人。本项目全年生产按天计，日开班，每班工作八小时。企业严格执行国家现行工休日规定，加班作业实行轮休制或补工时劳务费。人员培训为使项目顺利实施，达到预期的经济效益，新招工人必须具有高中以上的文化程度，并经必要的技术培训后上岗。依照全员培训突出重点的原则，重点培训生产技术骨干。培训从设备安装调试开始，使其对设备性能操作故障维修等全过程熟练掌握，再由技术骨干扩大培训范围，做到岗前培训，持证上岗。培训内容形式时间及费用，根据需要，灵活计划。第十四章工程建设进度进度计划表编制的依据及原则充分注意到人财物的实力和调动的因素，适当考虑到季节性气候条件影响......”。

4、“.....既防止开工面过大，造成力量分散，物资紧张，资金短缺，又要防止开工面过小，造成工作面狭窄，形成忙闲不匀，资金利用率不高，甚至出现窝工现象。使重点单项与般单项工程有恰当的比例，既保重点，保投产，又能顾全大局，保证施工进度的均衡。在设备安装中，应尽量使设备生产方人员与本厂人员配合融洽，保证安装质量与进度。在调试阶段，建设单位编制单位施工单位和设备生产方人员应有专业人员在场，发现问题及时解决，以保证生产线正常运转。项目实施进度本项目建设期为个月，进度计划见下表。建设计划进度表年建设时间建设阶段年年可研初步设计审批施工图设计土建工程设备订购人员培训设备安装试生产竣工验收正式投产第十五章投资估算和资金筹措投资估算估算依据和说明建筑工程费用和安装工程费用参照山西省投资估算指标。工程建设其他费用按照山西省工程建设其它费用标准结合本工程实际情况估算......”。

5、“.....其中固定资产投资为万元,铺底流动资金万元。本项目大部分设备为食品加工专用设备,因此，设备价格是根据设备制造厂商的初步报价进行估算的。部分通用装备水电等则按目前当地的市场价格进行估算。土建费参照当地已竣工的工业建筑综合单价并结合食品行业的卫生要求......”。

6、“.....资金筹措拟从两种渠道解决项目资金问题是申请政府扶持资金万元二是企业自筹万元三是申请银行贷款万元。第十六章经济评价经济评价说明财务评价方法依据国家发改委建设部年月发布的建设项目经济评价方法与参数第三版的规定进行分析评价。财务效益和费用估算按照国家现行财税制度规定执行。销售收入和成本价格按当地市场价格为基础，预测至生产期初。项目建设期个月，考虑主要设备使用年限等计算期确定为年。销售收入和销售税金及附加估算销售收入项目正常年综合计算红枣系列产品吨，正常年销售公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。经营管理风险经营管理能力的强弱管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来定的经营管理风险。今后整个行业发展速度将会进步加快......”。

7、“.....但是制度的完善和优化需要定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。总之，在市场经济体制下，要降低市场风险，除了严把质量关，强化企业自身竞争能力外，还应积极在宣传手段销售方式销售渠道销售网点售后服务等方面狠下功夫，牢牢掌握产品市场的主动权，才能在日益变化的市场条件下，减小风险损失。项目风险防范和降低风险对策针对上述风险程度分析，企业应采取相应的防范措施，以使风险所造成损失降低到最低程度......”。

8、“.....掌握市场规律，在此基础上安排生产任务要合理灵活地使用资金，具有较广的融资渠道大力发展自己的原料基地，采用科学的规范化的种植技术，同时，应在互利互惠的基础上与果农签订长期稳定的供货协议，以保证原料供应的持续性和稳定性。第十九章招标方案招标原则公开原则必须坚持招投标工作的高度透明度，实行招标信息招标程序公开，保证每个投标单位同等的地位，能够获取同等的招标信息，了解招标的所有条件和相关要求。公平原则给予所有投标单位平等的机会，保证享有同等的权利，并相应履行同等的义务。公正原则进行评标时将严格按照事先公布的评标程序和标准对待所有符合条件的投标单位。诚信原则招投标各方必须以诚实守信的精神行使各自的权利，履行各自的义务，确保招投各方的利益均衡，确保自身利益和社会利益的均衡。独立原则招投标各方必须保持各自的独立性，在招投标过程中必须根据实际情况和各自需要，自主决策......”。

9、“.....接受行政监督原则在招投标的过程中，招投标各方必须遵守国家有关法律法规和规定，主动接受相关行政监督部门依法对招投标过程的监督。招标范围根据中华人民共和国招标投标法等有关规定的要求，本工程属于依法必须招标的项目。根据该工程的特点制定招标计划和方案。招标范围及标段的划分土建工程招标设备采购招标安装工程招标设计监理招标招标方式采用公开招标的方式。招标组织形式上述招标范围内部分工程委托招标代理公司进行招标工作。招标设计招标设计......”。