1、“.....掌控施项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组第四章项目建设方案工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，为社员随时提供优质稻高产种植技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决。建设期人员安排见表。表项目建设期人员编制表部门及职位人员数量人员职能备注组长主管项目全面工作由理事长担任副组长协助组长管理工作由副理事长担任工程建设负责基地各项建设工程外聘技术服务负责生产技术工作外聘物资供应负责项目所需物资的采购及管理由监事副监事担任后勤服务资料保管接待副干事人，外聘人财务核算结算审计合计运营期机构设置及人员配备湘潭县军明水稻种植专业合作社按照民办民管民受益以及入社自愿，退社自由民主管理自我发展共同致富的原则，成立理事会和监事会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办公室财务部生产技术部销售部农机服务部......”。

2、“.....召集并主持成员大会组织实施成员大会决议，检查决议实施情况制定本社发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责合作社的财务管理日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责成本核算及财务工作。负责合作社资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具的保管维护等。生产技术部负责对农户进行优质稻生产技术指导。销售部负责合作社稻谷的收购及销售。项目总定员人，其中理事长人，办公室人，财务部人，生产技术部人，后勤保障部人，销售部人。项目在整个建设和运营期共新增人。其中技术人员人，后勤保障人员人，工程建设人员人。合作社总部办公室监事会理事长理事会后勤保障部财务部生产技术部销售部第四章项目建设方案进度安排项目建设期为年，即年月至年月，在年月底全部完成任务。本项目的实施进度安排如下年月，完成项目申报书的编制评审及审批手续年月年月，完成项目的初步设计年月，完成设备定货购置年月完成土建施工年月对农户生产技术人员进行培训年月晚稻播种及收获年月竣工验收......”。

3、“.....确保工程进度和质量。项目的勘察设计施工监理，委托具有相应资质的单位进行，项目的施工监理以及重要设备材料的采购均以招标形式进行同时，加强项目验收工作。资金管理必须严格按法定的基本建设程序办事，即可行性研究报告批准后，必须在初步设计和施工图设计批准后才能按施工进度拨付使用资金。严禁不设计就施工和边设计边施工。对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系......”。

4、“.....销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设管理农户入社，享受种粮生产规模化的各项服务和优惠政策。参与项目农户在生产环节可从以下方面增收。种子增收合作社免费向社员提供水稻种子，亩需种子公斤，市场价元公斤，每亩可增收元。优质优价提供生产资料。合作社统向社员提供农药化肥等生产资料，这些资料均低于市场价格，据保守估算，每亩可节约生产资料元。统安排生产合作社统机耕，每亩可节约成本元水电元。④产品优质优价增收湘晚籼号由于品质优，销售价格般比普遍晚稻品种高，产量比普遍晚稻平均公斤低，但综合考虑，仍然收效高于普遍晚稻品种。湘晚籼号亩平均收入元，而普遍晚稻为元，每亩可增收元。综上所述，农民每亩可增收元。可分配盈余及分配情况项目实施后，正常年可产生盈余万元，按合作社章程规定......”。

5、“.....用于扩大生产经营弥第六章效益分析补亏损或者转为成员出资。项目实施，扣除的公积金后，达产年可分配盈余为万元。合作社社不限于与成员进行业务交易，按成员与合作社的业务交易量进行比例返还，分配比例为可分配盈余的，即项目达产年成员每年可返还盈余万元。社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影响项目以增加农民收入为出发点，立足当地资源优势和比较优势，面向市场，依靠科技，积极推进农业产业化经营，大力实施辐射带动能力强的龙头项目，发展区域主导产业，进步优化粮食结构，解决粮食品种结构矛盾，湘潭是典型的农业大县，农业主体经济结构为粮猪型。水稻是湘潭最重要的农产品，实施优质稻规模化种植和产业化经营，是实现农业增效农民增收的有效途径。项目单位采用合作社基地农户的产业化经营模式，通过订单合同，优质优价收购农户生产的优质稻，并向种植户提供技术培训和技术服务，可促进农民自发调整种植结构，扩大优质稻种植面积，促进和壮大区域优质稻产业发展，促进农业产业结构调整优化，实现农民增收，农业增效。项目辐射周边农户数量及带动增收情况湘潭县是湖南省粮食主产区，水稻种植遍及全境，家家种粮......”。

6、“.....年代初在美国大平原建成万合成天然气工厂。技术成熟可靠。建议引进鲁奇公司或托普索技术。硫回收技术来源硫回收技术很多，但能满足当今环保要求的技术还不多，建议选用金陵石化或齐鲁石化开发的硫回收工艺技术。工艺装置综述碎煤加压煤气化气体经煤气冷却及低温甲醇洗可以将大部分有害气体组分脱除干净，在低温甲醇洗出口净化气体主要有以及的总硫。净化气进入甲烷化装置生产出甲烷，经干燥送往管道。加压气化煤气冷却分离的煤气水送至煤气水分离装置，分离出焦油中油石脑油，剩余含酚的污水至酚回收氨回收得到粗酚液氨后，废水送污水浊循环作为补充水，多效蒸发后进行焚烧达到零排放。低温甲醇洗分离出来的酸性气体在硫回收装置生产硫磺，尾气送至烟囱达标排放。装置简述备煤设计任务及设计范围备煤系统的设计任务是为台气化炉提供合格的原料煤以及为台锅炉提供合格的燃料煤其设计范围是从火车卸车机开始至造气厂房气化炉顶贮煤仓及锅炉系统的煤仓上部为止内容包括原料煤燃料煤的卸车上煤贮存粉碎筛分及运输。概述原料由离本厂煤矿定点供给，运输方式为铁路运输。原燃料煤不落地，由圆筒密闭贮存。原煤仓由个直径为米的圆筒仓与个直径为米的圆筒仓组成......”。

7、“.....储量为吨燃料煤补充设个直径为米的原煤圆筒仓组成，储量为吨。根据气化炉及锅炉用煤量计算的耗煤量如下煤种年用量万日用量小时用量运输方式原料煤火车燃料煤火车备煤系统分为原煤卸料系统破碎筛分系统气化备煤系统及锅炉备煤系统。从火车翻车机开始至直径为米圆筒仓顶为原煤输送系统，系统能力为从直径为米圆筒仓下给料机开始至破碎筛分厂房为破碎筛分系统，系统能力为从破碎筛分厂房下的池涨筛开始至气化炉顶贮煤仓为气化备煤系统，系统能力为从燃料煤补充仓下的振动给料机开始至锅炉房顶为锅炉备煤系统，锅炉备煤系统能力为。整个备煤系统均设两路，路运行，路备用。碎煤加压气化流程简述略主要设备选型及台数确定本项目粗煤气量为万，根据煤质分析及现有生产厂运行情况，碎煤加压气化炉单台公称产粗煤气气量按考虑。因此每期设碎煤加压气化炉台开备，布置为两大系列。三期共台开备......”。

8、“.....出装置脱盐水,循环冷却水,电含尘煤气水,含油煤气水,低温甲醇洗动力消耗表序号名称规格使用特点百理施工单位协调工作，掌控施项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组第四章项目建设方案工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，为社员随时提供优质稻高产种植技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决。建设期人员安排见表......”。

9、“.....外聘人财务核算结算审计合计运营期机构设置及人员配备湘潭县军明水稻种植专业合作社按照民办民管民受益以及入社自愿，退社自由民主管理自我发展共同致富的原则，成立理事会和监事会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办公室财务部生产技术部销售部农机服务部。项目具体组织结构如下图第四章项目建设方案图项目运营期组织机构图各机构职能如下理事长为合作社法定代表人，召集并主持成员大会组织实施成员大会决议，检查决议实施情况制定本社发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责合作社的财务管理日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责成本核算及财务工作。负责合作社资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具的保管维护等。生产技术部负责对农户进行优质稻生产技术指导。销售部负责合作社稻谷的收购及销售......”。