1、“.....对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系，做到资金动态管理。销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设管理农户入社，享受种粮生产规模化的各项服务和优惠政策。参与项目农户在生产环节可从以下方面增收。种子增收合作社免费向社员提供水稻种子......”。

2、“.....市场价元公斤，每亩可增收元。优质优价提供生产资料。合作社统向社员提供农药化肥等生产资料，这些资料均低于市场价格，据保守估算，每亩可节约生产资料元。统安排生产合作社统机耕，每亩可节约成本元水电元。④产品优质优价增收湘晚籼号由于品质优，销售价格般比普遍晚稻品种高，产量比普遍晚稻平均公斤低，但综合考虑，仍然收效高于普遍晚稻品种。湘晚籼号亩平均收入元，而普遍晚稻为元，每亩可增收元。综上所述，农民每亩可增收元。可分配盈余及分配情况项目实施后，正常年可产生盈余万元，按合作社章程规定，从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营弥第六章效益分析补亏损或者转为成员出资。项目实施，扣除的公积金后，达产年可分配盈余为万元。合作社社不限于与成员进行业务交易，按成员与合作社的业务交易量进行比例返还，分配比例为可分配盈余的，即项目达产年成员每年可返还盈余万元。社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影响项目以增加农民收入为出发点，立足当地资源优势和比较优势，面向市场，依靠科技，积极推进农业产业化经营，大力实施辐射带动能力强的龙头项目，发展区域主导产业，进步优化粮食结构......”。

3、“.....农业主体经济结构为粮猪型。水稻是湘潭最重要的农产品，实施优质稻规模化种植和产业化经营，是实现农业增效农民增收的有效途径。项目单位采用合作社基地农户的产业化经营模式，通过订单合同，优质优价收购农户生产的优质稻，并向种植户提供技术培训和技术服务，可促进农民自发调整种植结构，扩大优质稻种植面积，促进和壮大区域优质稻产业发展，促进农业产业结构调整优化，实现农民增收，农业增效。项目辐射周边农户数量及带动增收情况湘潭县是湖南省粮食主产区，水稻种植遍及全境，家家种粮，全县优质稻播种面积百理施工单位协调工作，掌控施项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组第四章项目建设方案工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，为社员随时提供优质稻高产种植技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决。建设期人员安排见表......”。

4、“.....外聘人财务核算结算审计合计运营期机构设置及人员配备湘潭县军明水稻种植专业合作社按照民办民管民受益以及入社自愿，退社自由民主管理自我发展共同致富的原则，成立理事会和监事会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办公室财务部生产技术部销售部农机服务部。项目具体组织结构如下图第四章项目建设方案图项目运营期组织机构图各机构职能如下理事长为合作社法定代表人，召集并主持成员大会组织实施成员大会决议，检查决议实施情况制定本社发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责合作社的财务管理日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责成本核算及财务工作。负责合作社资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具的保管维护等。生产技术部负责对农户进行优质稻生产技术指导。销售部负责合作社稻谷的收购及销售......”。

5、“.....其中理事长人，办公室人，财务部人，生产技术部人，后勤保障部人，销售部人。项目在整个建设和运营期共新增人。其中技术人员人，后勤保障人员人，工程建设人员人。合作社总部办公室监事会理事长理事会后勤保障部财务部生产技术部销售部第四章项目建设方案进度安排项目建设期为年，即年月至年月，在年月底全部完成任务。本项目的实施进度安排如下年月，完成项目申报书的编制评审及审批手续年月年月，完成项目的初步设计年月，完成设备定货购置年月完成土建施工年月对农户生产技术人员进行培训年月晚稻播种及收获年月竣工验收。表项目计划实施进度表时间项目年年项目编制与评审完成项目的初步设计设备定货购置土建施工水稻生产培训竣工验收第四章项目建设方案管理措施项目建设阶段的管理措施工程管理工程建设全面实行项目法人制招投标制和工程监理制，确保工程进度和质量。项目的勘察设计施工监理，委托具有相应资质的单位进行，项目的施工监理以及重要设备材料的采购均以招标形式进行同时，加强项目验收工作。资金管理必须严格按法定的基本建设程序办事，即可行性研究报告批准后，必须在初步设计和施工图设计批准后才能按施工进度拨付使用资金......”。

6、“.....计划在年内建设完成。项目建设进度如下图项目计划进度图工作项目备注四月周五月周前期调查前期选址及确定确认具体实施方案购买设备招募人员人员培训及上岗项目建设期竣工验收第章投资估算及资金筹措投资估算投资估算范围投资估算范围本项目建设投资估算范围由物流中转站的建设工程固定资产的购买固定资产的租赁工程建设费用及相关其他工程费用组成。投资估算编制依据业主单位和有关专业机构提供的主要设备与材料清单以及相关文字说明。设备及安装工程依据业主单位的特殊工艺要求，设备价格由业主报价当前市场行情价综合确定。土建工程费是根据湖北省建筑工程消耗量定额及统基价表湖北省装饰装修工程消耗量定额及统基价表湖北省安装工程消耗量定额及统基价表湖北省建筑安装工程费用定额湖北省建筑工程计价办法试行湖北省市政工程费用定额年湖北省市政工程费用定额年和同类工程指标值，结合现行材料价格综合估算确定。武汉市有关规范和相关文件。投资估算说明固定资产的购买固定资产的购买包括电脑音响办公设备空调货架收银机以及冰箱，在这些设备的购买时等采用现行市场价，非标设备根据协作厂家报价......”。

7、“.....工程建设包括店铺装修信息管理建设网络设备电脑软硬件投资估算概况本项目投资为万元不考虑建设期贷款利息。具体见表表投资估算汇总表单位万元分项费用投资估算第部分固定资产第二部分工程建设其它费第三部分预备费第四部分运营费用合计本工程投资估算造价为万元。其中固定资产费用万元，工程建设费用万元，预备费万元，运营费用万元。总资金分年使用计划本项目建设期为年月至年月，建设周期为两个月。建设资金安排在建设期内投入资金万元资金筹措方式与来源根据本章预算，该软件设计项目建设总投资为万元，其中固定资产费万元，占总投资的工程建设其它费用万元，占总投资的，预备费用为万元，占总投资的。运营费用万元，占总额建设资金来源团队自筹万元，占项目总投资的，银行贷款万元，占项目总投资。第九章财务评价本可研报告对经济效益的分析为企业财务评价。采用的方法遵循国家发改委和建设部联合颁布的建设项目经济评价方法与参数发改投资号中规定的原则，计算采用的基础数据根据国家有关规定并结合地区的实际情况作了必要的调整。本项目计算的价格水平以年为不变价格为基准，不考虑物价上涨因素，进行相对价格比较......”。

8、“.....计算期本项目计算期为年，其中建设期为个月年月年月，即年月底全部建成。项目计算期至年。财务基准收益率设定本项目财务基准收益率在建设项目经济评估方法与参数第三版中的参考数为税前基准收益率，资本金收益率。建设资金使用计划华夏顺捷物流中转站项目建设期为半年，建设资金在半年内投入，建设资金由团队自筹。企业财务效益分析营业收入估算营业收入估算见表表营业收入估算表单位万元年份营业总收入年份营业总收入流动资金估算参照同行业的平均水平，本项目的边施工。对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系......”。

9、“.....销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设管理农户入社，享受种粮生产规模化的各项服务和优惠政策。参与项目农户在生产环节可从以下方面增收。种子增收合作社免费向社员提供水稻种子，亩需种子公斤，市场价元公斤，每亩可增收元。优质优价提供生产资料。合作社统向社员提供农药化肥等生产资料，这些资料均低于市场价格，据保守估算，每亩可节约生产资料元。统安排生产合作社统机耕，每亩可节约成本元水电元。④产品优质优价增收湘晚籼号由于品质优，销售价格般比普遍晚稻品种高，产量比普遍晚稻平均公斤低，但综合考虑，仍然收效高于普遍晚稻品种。湘晚籼号亩平均收入元，而普遍晚稻为元，每亩可增收元。综上所述，农民每亩可增收元。可分配盈余及分配情况项目实施后，正常年可产生盈余万元，按合作社章程规定......”。