1、“.....经调查，酒店在正常营业时约需人，按酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的。行业正常经营成本与本项目成本比较类别行业平均成本项目实际成本备注比例金额万能源费用水电燃油等能源耗费工资保险福利经营管理费用维修管理物料消耗等合计注上述指标为整个酒店运作所需成本，包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点，使总成本率达到，因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时......”。

2、“.....逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元，注酒店现有实际用于对外经营的客房数为间不包括两套总统套房和用做其他用途的两套豪华套房根据套房面积计算，实际可销售面积为平米根据酒店客房现有出租率水平及后续经营发展趋势，预计酒店客房出租率在短期内有望达到左右的水平，因此，将现有的出租率调高到的水平进行计算。按照项目实际成本率，入住率测算经营测算表二类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按项目实际成本率计算月预期收益元......”。

3、“.....销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元，小结从表可知如果按照行业平均经营成本率核算，无论选择单纯免月供回报模式还是固定经营回报模式都有定利润空间，后续经营风险较小从表二可知依据本项目现有经营成本率核算，如果选择单纯免月供回报模式基本能做到收支平衡，每月有元的盈余如果选择固定经营回报模式，则根据酒店现有经营收入情况会出现定亏损，每月有万元左右资金将用于补贴给业主的经营回报。按照年计算，在现有酒店经营状况不变的情况下，总共补贴金额为万。本项目收益测算分析按照项目成本率计算经营收益按照本项目经营测算所得如果以免月供回报模式，则每月回报成本为元如果以固定回报模式，等因素，项目的正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化的前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效的营销手段的条件下，本项目作为产权式酒店销售是可行的......”。

4、“.....提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜，迅速和市场上的竞争对手相区别将购房客户吸收为会员，提升投资回报附加值，增加购买吸引力，促进项目销售同时有利于提高以后酒店经营的入住率建立长期品牌发展战略，拓宽酒店客源范围，提高市场占有率。降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业的不断发展，酒店之间的竞争归根结底已成为酒店管理公司之间的竞争。酒店管理公司的经营水平直接影响到酒店的收入利润，酒店管理公司的品牌度直接影响购买者的信心。因此，我司建议酒店引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报的任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益的作为顾问费，不承担酒店经营和投资者的任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益的，但管理公司承担部分经营风险。当酒店经营亏损或达不到约定效益时......”。

5、“.....酒店管理公司不仅可以取得固定的管理费，还可以从超额利润中取得定比例的分成。降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进的酒店管理方法，降低酒店固定经营成本，提高酒店盈利能力。如何降低投资者的风险提供经营担保服务建议由专业的担保公司或其他机构为酒店的后续经营提供担保，降低投资者的风险，提升公司品牌价值采用风险较低的回报方式建议采用风险较低的免月供和固定回报模式，既可以保证投资者利益，促进销售，又可以减小酒店经营压力，降低经营风险总统套房不建议销售总统套房因为面积大总价高出租率低等原因不宜作为酒店客房销售。项目风险及防范建议项目风险项目本身风险项目销售报批中的不确定因素涉及到项目所有权和经营权的分离和确立问题政府政策指导对本项目的影响市场风险市场对该类型产品的接受程度宏观房地产市场的投资活跃程度预期金融政策的调整对投资性物业销售的影响经营风险酒店的盈利能力直接决定对承诺投资回报的实现酒店业未来竞争形势，其他酒店对本项目形成的威胁防范建议加快销售准备工作，抢占市场先机加大营销推广力度......”。

6、“.....规消防设计阐述总平面布置装卸工艺建筑物供电照明通风自动控制等工程建设方案设计中采用的消防措施。说明消防用水的水源管网布置流量和压力最大用水量等。说明消防站陆域水上消防船和其他主要消防设施的配置情况。通信简述工程所在地区通信系统现状及发展规划，说明原有设施有关情况及与本工程的关系，可依托利用的可能性。港区通信确定港区生产管理对外联系所需的有线和无线通信需求量，提出本工程主要通信设施设备配置要求，与外部通信衔接方案。船岸通信提出中远程船岸通信和近距离船岸通信的建设方案，说明可利用或需新建的主要船岸通信设施设备名称规模位置和服务能力。控制及计算机管理控制系统说明控制系统构成主要功能及主要设施设备配置。计算机管理系统说明计算机管理系统的建设原则目标及规模，系统的主要功能及相应网络硬件设备系统软件的配置。助导航及安全监督设施调查现有的助导航及安全监督设施使用状况，根据本工程需要，提出导标浮标等助导航设施及安全监督设施的建设方案。生产及辅助建筑物列出生产及辅助建筑物的名称数量面积和功能，说明拟由社会化服务承担或拟利用已有设施的项目，提出主要生产及辅助建筑物的地基处理及主体结构型式......”。

7、“.....根据现有可供使用的港作车船条件，提出本工程的设备配置方案。其他采暖通风空气调节及制冷除尘动力机修修箱洗箱供油等其他设施，可根据项目具体情况参照上述章节内容编写。第章港口岸线使用建设用地方案阐述项目建设地点用地面积及范围土地利用状况土地性质土地权属情况和土地取得方式等。海域使用方案沿海港口应阐述项目使用海域面积及范围性质等。结合港口总体规划及海域使用性质，按码头前沿停泊水域港池与调头水域港内与港外航道锚地水域等，细分项目用海的类型。项目含有围填海滩工程的应明确具体范围并计算造陆面积。使用海域已取得使用权的应说明情况。项目建设对现有用海活动有影响的，应提出协调措施。港口岸线使用方案阐述港口岸线使用范围长度等内容按有关规定说明岸线使用的性质期限对港口岸线使用进行合理性分析，主要包括是否符合有关技术规范和标准，是否体现节约集约使用岸线的原则，是否满足防洪通航安全的要求，是否影响周边港口岸线航道使用等。第章节能工程概况及设计依据简述工程概况及能耗特点项目所在地的能源供应状况和节能设计依据等。工程项目耗能状况项目能耗的主要工序及设备......”。

8、“.....说明项目能耗的主要工序及设备。项目分品种实物能耗总量。按电煤油燃气等分类计算项目实物能耗总量。项目综合能耗总量。计算项目综合能耗总量和单位综合能耗总量。项目供能规模及来源。按电煤油燃气等分类说明供能规模来源。能耗分析计算单位产品及主要工艺能耗指标，给出本工程能耗水平的评价意见。新建工程其耗能水平应与同行业国内外先进水平对比分析改扩建工程应进行工程前后能耗指标对比分析。节能措施和节能效果分析说明能耗设备选型依据主要工艺流程采取的节能技术新工艺，阐述供电照明供水建筑物等工程采用的节能措施，对节能效缩短销售周期入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的......”。

9、“.....包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点，使总成本率达到，因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时，必须严格控制经营成本，逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报......”。