1、“.....安全措施在项目建设和运行过程中无重大安全隐患，但也应严格执行国家有关规定，坚持建章立制预防为主的原则，为安全生产奠定基础。具体措施如下是加强人员培训，按照操作规程正确使用农机具，尽量避免农业机械作业对人员的伤害二是尽量使用生物农药，严禁使用高效高残留农药，保证工作人员的人身安全和粮食的无害化生产。第七章组织管理与实施进度为确保该项目在华侨管理区的顺利实施，华侨管理区管委会成立了相关组织管理机构，强化对项目实施的监督管理，加强对项目实施的综合协调，保证项目资金的合理利用，确保项目高标准地建设完成。项目实施组织管理项目领导小组由华侨管理区管委会主任任组长，相关领导任副组长，办公室财经所农办等单位负责人为成员。项目组织管理机构示意图实施组织管理领导小组财经所农业办领导小组技术专家组土肥站工程组综合组财务组办公室二项目建成后运行组织管理运行管理机构项目建成后，成立产业化工程管理办公室，办公室设在农办，负责项目运行管理的日常工作。根据项目运行的实际特点作出有关调整，具体结构框图见图......”。

2、“.....其中管理人员人兼技术人员人其中高级职称人中级职称人。人员培训计划年底以前培训项目区农民人，管理人员人，技术人员人。全部达到熟练掌握相关技术要求的标准。管理制度由项目领导小组办公室编写建设项目管理制度。销售额利润率年利润总额计算期平均值销售额利润率年销售收入计算期平均值分析表明，本项目盈利能力除能满足设定的基准收益率最低要求时，还有超额盈余，各项财务指标均处在可接受的范围之内，财务评价是可接受的。三不确定性分析盈亏平衡点分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点年固定成本年销售收入年可变成本年税金及附加计算结果表示生产能力达到，项目可以做取盈亏平衡，企业可以保本。敏感性分析项目对销售收入经营成本和项目投资诸因素单项变化进行敏感性分析。详见表敏感性分析表。表敏感性分析表项目变化因子与变化率财务内部收益率财务净现值万元投资回收期年销售收入经营成本项目投资销售收入变化销售收入增加基本方案销售收入减少经营成本变化经营成本增加基本方案经营成本减少项目投资变化项目投资增加基本方案项目投资减少通过分析可知，说明该项目具有定的财务盈利能力及抗风险能力，项目经济上可行......”。

3、“.....保持农村稳定。从资源环境上来讲，发展甘蔗和马铃薯产业也有着不可替代的优势。中国耕地中是干旱缺水地区，这些地区只有甘蔗和种植马铃薯才能获得高产。马铃薯产业多数分布在老少边穷地区，是很多贫困农民的主要粮食，在西部开发中对解决贫困人口吃饭问题具有重大作用。在贫困地区发展马铃薯生产，是种有效的造血式产业扶贫。该项目能扩大农民收入来源，解决农村地少人多，土地利用率不高的问题，利用冬闲田种植马铃薯，提高日益减少的土地资源的利用率。二调整农业产业结构，建设高效农业甘蔗和马铃薯是种高产高效和适应性块顺顶芽切开，再横切刀，平分成块，使每块大小都在克，保证每块有个芽，切开后的种薯用木灰加多菌灵混合拌均抹切口。将切好的种薯与湿沙堆放，层湿沙上摆层种薯，摆层，堆高在米以下，堆温保持，堆天种薯即可发芽，当幼苗生长到厘米，出现幼根时可播种。四适时下种。甘蔗种植时间为月下旬至月上旬，间种马铃薯的最佳时间为月份，般选择月份已种植甘蔗的田块或月份收获甘蔗的蔗园进行种植。五合理密植。蔗沟要求机开沟，行距米，沟底宽厘米，沟深厘米，进行人工清沟，每亩用种量为千克，覆土后用阿特拉拉津封草，再盖地膜......”。

4、“.....每墒套种马铃薯行，以株距厘米进行打塘，塘深厘米，每塘放个种薯，亩下种量为千克。六施足底肥。甘蔗底肥每亩施复合肥千克，地虫灵千克马铃薯每亩施用农家肥千克底肥，复合肥千克于播种前施入播种沟塘，化肥不能与芽块接触。七田间管理。早中耕早追肥。第次中耕培土在马铃薯苗高厘米左右进行，以除草施肥松土为主第二次培土在封行现蕾前进行，主要向苗根培土，要求培土在厘米以上，促进匍匐茎的发生和薯块的形成。早灌水早防治。马铃薯开花与结薯需水量较大，此时正值干旱少雨季节，若田间缺水，应及时灌水，但不能淹墒。马铃薯病害主要有早晚疫病青枯病，应注意做好防治工作。八适时收获。马铃薯地上茎叶由绿变黄，叶片脱落，茎枯萎，地下块茎停止生长，是产量最高的时期，也是收获的最佳时期。在收获马铃薯时，揭除甘蔗地膜，进行中耕培土，把马铃薯茎叶还田，同时每亩施千克尿素千克普钙千克地虫灵施于蔗苗基部，进行小培土，培土后喷洒除草剂，既增加了土壤有机质，提高土壤肥力，又促进甘蔗生长。以后甘蔗生产管理与大田管理相同四产业化推广模式采用农户公司政府补助的模式，建立完善的营销体系，做好售前售后服务，确保农民的利益......”。

5、“.....建立完善的营销网络，实行品牌战略，统质量统包装统商标，在市场竞争中以优质取胜，使农户在规范和健全的甘蔗和马玲薯市场体系中获得更大收益。同时，在甘蔗和马铃薯丰收的时候，确保甘蔗和马铃薯的收购价格，收购甘蔗和马铃薯进行深加工，也组织鲜薯出口创汇。农户负责种植甘蔗和马铃薯，确保甘蔗和马铃薯的生产，同时管理区负责给农户进行技术指导，提高亩单产，从而提高总产量。政府进行政策支持，给予种植甘蔗和马铃薯的农户以最大的支持，确保甘蔗间套种马铃薯产业化推广。第六章环境保护与劳动安全环境保护环境现状项目区为传统农业自然种植区，无工业三废污染。污染因素项目区内污染因素主要包括化学农药残留物农村居民生活垃圾。环境保护措施严格宣传贯彻执行环境保护法基本农田保护法水土保持法等法律法规，提高区内农民环境保护意识，加强项目区的环境保护。严格控制使用有害化学农药，坚决禁止使用有害剧毒农药大力推广农村沼气建设，既能有效处理农村居民的生活垃圾，还能提供有机农家肥料。二安全生产安全现状项目区安全现状较好，周边无有害性物质排出的厂矿企业，也无因农业机械设备操作不当和农药中毒等产生人身伤亡事故发生......”。

6、“.....在装置区和液氨罐区内可能泄漏可燃气体和有毒气体的地点设置可燃气体和有毒气体检测报警装置，以便及时发现和处理装置区内的气体泄漏情况。本工程对正常不带电而事故时可能带电的配电装置及电气设备的外露可导电部分，均按工业与民用电力装置的接地设计规范的要求设置可靠的接地装置。根据生产贮存的火灾爆炸危险性确定各建构筑物的结构形式耐火等级防火间距建筑材料等。同时在各建构筑物内设置必要的安全疏散及防护设施，如安全出口防护栏等，以便现场人员在事故发生时能紧急撤离。在人员集中的建筑物和生产现场设置事故应急照明安全疏散标志。设置必要的消火栓和消防管网，各装置均配备定的消防器材和消防工具，并由专人管理，定期检查，以备发生事故时急用。明瑞化工集团肥城分公司工业磷酸铵项目可行性研究报告北京蓝图工程设计研究院各转动设备带式输送设备等的外露部分设置隔离栏防护罩等安全装置，装置区内有发生坠落危险的操作岗位按规范设置扶梯作业平台和围栏等附属设施。在容易发生事故的场所，均按规范设置各种安全标志及涂刷相应的安全色。工业卫生措施工艺控制本项目采用先进成熟可靠的工艺技术和设备，生产的自动化机械化水平高......”。

7、“.....针对可能存在的跑冒滴漏采取了有效的防护措施，进而有效地控制了工作场所的职业病危害因素的浓度强度，防止职业病的发生。具体表现在根据生产过程中物料的特性和工艺条件，本工程所有的输送泵均采用机械密封的泵，保证了生产过程的职业病危害因素在密闭的环境下进行。装置内设置有积水坑围堰等，用以回收因采样检修事故等排除的物料和废弃物。引进国内外密封性能较好的设备和管件，以消除物料的跑冒滴漏。对受压操作的设备管道，除对焊缝进行严格探查外，进行水压和气密性试验，加强维护与管理，使有毒介质操作岗位介质浓度均控制在国家标准规定的允许浓度以下。④工艺装置主要参数采用计算机集中显示，所有参数就地监测显示和控制。部分重要控制参数通过联锁保护保障安全。防腐蚀防化学灼伤磷酸具有较强的腐蚀性，设计中选用先进可靠的机泵阀门管道管件，加强维护与管理，严禁跑冒滴漏现象发生，选用了合适的耐腐蚀设备管道材料。对有腐蚀要求的平台地坪采用相应的腐蚀材料，酸管要认真安装，严格检查以避免泄漏造成平台和地坪腐蚀而导致人身事故。对使用腐蚀性介质的设备和管道除正确选用防腐蚀的材料外，设计还考虑合理的设备结构形式，避免搭接焊或点焊......”。

8、“.....明瑞化工集团肥城分公司工业磷酸铵项目可行性研究报告北京蓝图工程设计研究院清除设备和管道死角，防止积液，降低腐蚀程度。对接触腐蚀介质磷酸的磷酸贮槽采用了衬胶衬碳砖的方式，可有效防止设备的腐蚀。④在操作人员可能接触液氨氨水硫酸及磷酸等有毒物的地点，设置事故淋浴和洗眼器。针对磷铵干燥包装可能存在的尘毒危害，生产现场将加强密封和通风，部分岗位将设置增设局部通风设施，以保证车间内粉尘浓度达标，同时为操作人员配备相应的个人防护用品。噪声控制本项目设备管道等的噪声控制设计符合工业企业噪声控制设计规范不安全因素主要有因农业机械设备操作不当及农药中毒等产生人身伤亡的不安全因素。安全措施在项目建设和运行过程中无重大安全隐患，但也应严格执行国家有关规定，坚持建章立制预防为主的原则，为安全生产奠定基础。具体措施如下是加强人员培训，按照操作规程正确使用农机具，尽量避免农业机械作业对人员的伤害二是尽量使用生物农药，严禁使用高效高残留农药，保证工作人员的人身安全和粮食的无害化生产。第七章组织管理与实施进度为确保该项目在华侨管理区的顺利实施，华侨管理区管委会成立了相关组织管理机构......”。

9、“.....保证项目资金的合理利用，确保项目高标准地建设完成。项目实施组织管理项目领导小组由华侨管理区管委会主任任组长，相关领导任副组长，办公室财经所农办等单位负责人为成员。项目组织管理机构示意图实施组织管理领导小组财经所农业办领导小组技术专家组土肥站工程组综合组财务组办公室二项目建成后运行组织管理运行管理机构项目建成后，成立产业化工程管理办公室，办公室设在农办，负责项目运行管理的日常工作。根据项目运行的实际特点作出有关调整，具体结构框图见图。图项目实施机构示意图人员安排与培训计划建设项目管理办公室定员人，其中管理人员人兼技术人员人其中高级职称人中级职称人。人员培训计划年底以前培训项目区农民人，管理人员人，技术人员人。全部达到熟练掌握相关技术要求的标准。管理制度由项目领导小组办公室编写建设项目管理制度。销售额利润率年利润总额计算期平均值销售额利润率年销售收入计算期平均值分析表明，本项目盈利能力除能满足设定的基准收益率最低要求时，还有超额盈余，各项财务指标均处在可接受的范围之内，财务评价是可接受的......”。