1、“.....可行性研究人员可以根据项目的不同特点，对项目的主要社会效益或影响加以说明，供决策者考虑。第十章可行性研究结论与建议结论与建议根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有对推荐的拟建方案建设条件产品方案工艺技术经济效益社会效益环境影响的结论性意见。对主要的对比方案进行说明。对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。可行性研究中主要争议问题的结论。可行性研究报告附件。凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称日期编号......”。

2、“.....如地下水位下降地面沉降等。防范和减少影响的措施。项目对周围地区自然资源可能产生的影响。如森林和植被破坏影响野生物植物繁殖和生存等，防范和减少这种影响的措施。项目对周围自然保护区风景游览区名胜古迹疗养区等可能产生的影响，如土壤污染水源枯竭等，防范和减少这种影响的措施。各种污染物最终排放量对周围大气水土壤的破坏程度及对居民生活区的影响范围和程度，污水废气废渣粉尘及其它污染物的治理措施和综合利用方案。噪声震动电磁波等对周围居民生活区的影响范围和程度......”。

3、“.....绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。环境监测制度的建议监测布点原则监测机构的设置和设备选择监测手段和监测目标。环境保护投资估算环境影响经济损益简要分析。对可以量化的环境影响，可将其计算并列入经济评价中现金流量表内进行分析。环境影响评论结论劳动保护与安全卫生建设项目必须确保投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。在可行性研究报告中，应根据国家有关规定进行分析和评价。生产过程中职业危害因素的分析生产过程中职业危害因素的分析生产过程中的高温高压易燃易爆辐射振动噪声等操作者健康影响的分析生产过程中危害因素较大的设备分布点及其危险程度。可能受到职业危害的人数及受害程度......”。

4、“.....劳动安全与职业卫生机构机构设计及人员保健人员和保健制度日常监测检验人员。消防措施和设施方案建议第七章企业组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。企业组织企业组织机构包括生产系统管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。企业组织形式部门行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。最通用的形式是采用金字塔式企业董事会或管理委员会中层经营管理部门和科处和基层现场管理车间和设施等三个层次。般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少......”。

5、“.....企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。劳动定员和人员培训劳动定员般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员工人是指在基本车间和辅助车间或附属辅助生产单位中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人工程技术人员是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员管理与经营人员是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间或附属辅助生产单位从事行政生产管理产品销售的人员服务人员是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，撰写劳动定员汇总表。企业所需人员，有部分必须参与建设过程设备安装调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明......”。

6、“.....并计算职工年平均工资。人员培训及费用估算人员来源分析，需培训的人员总数。培训方式派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。引进国外新工艺新技术新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。培训计划。国内培训人员数量专业时间方式和国外培训人员数量国别专业方式时间及国外培训的必要性。培训费用。国外培训的，要单独说明外汇来源。第八章项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目批准可行性研究报告到项目达到正常生产这段时间......”。

7、“.....这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的也有些是同时开展相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统规划综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。项目实施的各阶段建立项目实施管理机构根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议般是通过招标投标和评标来确定的参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和材料负责设备的检验和运输承担各项生产准备工作。资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用固定资产投资和流动资金的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要撰写投资估算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜的资金筹措规划方案......”。

8、“.....即可立即着手筹集资金。技术获得与转让技术获得和转让是实施时期的个关键要素，选择的技术将涉及到法律经济财务和技术等许多方面。当从国外引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转让的限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训，那就应该包括在培训计划中，可行性研究中应包含与项目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作。要提出设备材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项目般采用两阶段设计初步设计和施工图设计，技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中些采用新工艺技术的车间......”。

9、“.....再增加个技术设计阶段。安排大型建设项目的设计进度要充分考虑设备问价和大型设备的预订货时间以及取得设备资料的时间。订购设备要考虑设备到达时间和安排顺序。当引进国外设备时，还要考虑到向国外有关公司进行询价谈判技术谈判和商务谈判，比选和签订合同所需要的时间，以及办理各种审批手续所需的时间。施工准备项目初步设计话总概算旦批准之后，即可着手进行施工准备，施工准备包括的主要工作内容有选定施工单位话签订施工合同。般时通过投标确定施工生产需要而用于储备原材料燃料备品备件等的资金。生产资金。即在正常生产条件下处于生产过程中的生产品占用的资金。成品资金。即产成品入库后至销售前这段时间中产成品占用的资金。除此之外，还有应收应付帐款现金等组成的流动资金。流动资金估算。可行性研究报告中流动资金的估算，按项目具体情况，可采用扩大指标估算法或分项详细估算法......”。