1、“.....确保人员安全。加强安全用电防火及知识的培训，配备必要的防火工具。第十章项目组织管理与运行项目建设组织管理组织机构严格按照农业部基本建设管理办法，组织建立管理团队。首先设立项目建设领导小组，做好项目建设的组织协调。成立项目建设办公室，做好项目实施的日常管理，由项目办公室负责项目的计划落实项目设计施工组织技术管理等。管理措施项目建设实行项目法人责任制项目招标投标制项目合同制项目监理制。计划管理根据项目可行性研究，组织开展项目规划设计和施工设计根据施工设计及建设单位承建能力，编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度建设规模施工工序质量监测物资采购人员培训和资金使用等内容。计划经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程管理本项目施工必须在建设单位统领导安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。建设单位和施工单位要相互配合，严格按照国家有关规程规范和建设单位的要求进行施工，结合工程实际情况，做到合理组织精心安排精打细算节省材料尽心尽责，抓好整个项目建设，使之达到质量合格少花钱多办事的目的......”。

2、“.....定期向上级主管部门报告工程进度工程质量资金使用情况以及工程建设中存在的问题，项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容。建设资金管理项目建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专账独立核算，主动接受审计和上级主管部门的审计和监督。根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，杜绝挤占截留挪用工程建设资金的现象，确保建设资金的安全可靠和合理使用。技术管理由专业技术人员对场地的选择工艺方案的确定仪器设备的选购提供指导意见，对土建工程提出具体的技术要求，保障技术管理贯穿项目实施的全过程，实现项目的预期目标。二项目建成后运行管理管理机构成立项目领导小组，下设领导小组办公室，办公室又下设市场组技术组财务组和工程组。运行管理机制项目完成后，将建立专门的运行管理机构，由经过专业培训的人员进行操作管理。为了加强管理，减少费用，整个项目管理与操作人员统安排，实行每天二班运转管理。运行管理制度人员管理统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和生产人员的责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩的责任制......”。

3、“.....选择文化水平高业务精通和经验丰富的技术人员，进行上岗培训，经严格考核合格后发放证书。财务管理财务独立核算，项目资金筹措计划使用专人负责净值无形及递延资产摊销⒊递延资产净值表产品成本估算表序号产品产量成本项沼气沼渣肥沼液年合计总成本万元单位成本年总成本单位成本年总成本单位成本年总成本目元万吨万吨万元原材料燃料动力工资和福利折旧费摊销费财务费用⒍长期贷款利息⒍短期贷款利息其他费用总成本费用经营成本表项目总成本费用表单位万元序号项目年份生产负荷原材料燃料动力工资和福利折旧费摊销费财务费用不当，很可能导致人畜感染和对周边环境的污染。沼气池和输气管道的密闭性能如果没有达到标准，泄漏气体可能对环境造成污染。畜禽粪便在发酵过程中，如果沼液发酵不彻底，病菌病毒或寄生虫没有完全死亡和清除，可能导致人畜感染。土建工程施工过程施工期间会产生少量建筑废物和噪声扬尘运送材料的汽车产生间断性噪声，但由于工程量较小，施工期短，离居民区较远，产生的影响较小。环境保护措施为了达到项目建设预期目标，必须对工程建设实行严格的环境管理措施，按照中华人民共和国环境保护法工程建设管理条例等法律法规......”。

4、“.....主要成分是甲烷和二氧化碳，还含有少量的氧化碳硫化氢等有害气体。因此，要采用先进的发发酵腐熟工艺和密闭式的发酵设备，并从调节物料配比，控制发酵条件出发，最大限度地减少臭气的产生，同时产生的沼气通过所气与水分离和脱硫塔处理后，消除了沼气的二氧化硫和硫化氢等有害气体。避免二次污染产生发酵后的沼液，经过沉淀池生物氧化塘多道工序的降解和氧化，达到国家规定的排放标准污水综合排放标准后，才允许排放。同时，还要设立污水池，以收集发酵过程中产生渗滤液，再进行发酵处理。规范工程建设施工沼气池等土建设施，在建设之前必须综合考虑选址，既要考虑距离猪场较近，利于废水粪污的及时处理，又要考虑地形和风向，防止造成对禽畜养殖的危害。在项目建设过程中尽量避免大挖大填，挖出的土方不能堆积在现场成随意丢弃，要及时运走，以防造成水土流失，危害周边地区，尽量保护树木和植被，做好水土保持工作。同时，在施工现场洒水，减少夜间施工，使施工的影响减到最小。三安全保护沼气工程的安全防爆防雷与接地参照等的相关规定执行。沼气池日常安全运行管理沼气具有可燃性可爆炸性可窒息性，所以......”。

5、“.....进料后，按要求密闭封好各活动盖，特别注意密封好天窗口，以防漏气。经常观测压力变化情况，当沼气压力达到个以上时，应及时用气或放气，以免压力过大损坏压力表或池体。沼气池排放废气期间，禁止在导气管口试火，以免发生回火，引起池体爆炸。清池检修时，必须在沼气技术员的指导下进行，禁止单独操作。需要特别注意的是，在清空池体后立即通风天。方可入池，入池前必须进行动物试验，待池内氧气充足后再下池操作，以防因氧气不足而窒息。同时，池内严禁点火和吸烟。日常出料时，禁止吸烟点火。严禁在沼气池米以内生火，以免发生不安全事故。建池及进出料时，应特别注意安全，并及时进行保护措施，防人畜掉入池中。室外管路应采取防晒保护措施，延长使用寿命，以免管路风化，引起漏气。灯灶具要远离易燃物品，以免引起火灾。使用灯灶具前，应认真阅读使用说明，规范操作。安全生产安全生产包括人身安全和财产安全，为防止和减少生产安全事故，保障生产人员人身和财产安全，必须加强安全生产管理，建立安全生产责任制度，并严格遵守中华人民共和国安全生产法等法律法规，确保安全生产。所有用电行为应严格按照用电安全导则的规定进行操作......”。

6、“.....第八章项目风险分析主要风险因素在于政策风险市场风险财务风险管理风险等。政策风险。本项目的实施依赖于国家的支持粮油加工技术改造专项资金的支持，该政策的调整和变动将会对本项目带来风险。财务风险。遵循微利运营的原则，项目的利润率较低，存在财务风险。市场风险。项目产品因是以出口日本韩国为主，基本不存在市场问题。管理风险，公司要求有着严格的管理程序，如果管理不当，直接影响到完不成出口合同，所以在企业运营过程中存在着运营管理风险。防范和降低风险的对策。根据对各种风险因素及风险程度的分析，项目面临的主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下防范和降低风险的对策。积极争取资金保证项目的顺利实施。加强企业生产和信息管理，规避管理不善带来的管理风险。加强产品质量管理和检测，保证产品质量，不断扩大市场领域。健全企业规章制度，加强企业管理。第九章评价结论研究结论根据对产品的市场前景工艺技术建设方案原材料供应环境保护建设环境财务分析和不确定性分析，证明本项目市场前景广阔经济效益好投资回收期短抗风险能力强，达产后的各项指标均高于基准指标，说明本项目是切实可行的......”。

7、“.....在生产现有产品的同时，要加强新产品的开发研究，建议企业成立自己的研发中心，加强新产品开发。本项目投产后，加强管理，提高生产效率，降低生产成本。本项目属农业产业化深加工项目，对基地农户有较强的带动作用，是数量，水化学类型为，矿化度小于。本项目用水主要以平煤元宝山露天矿疏干水为主，与本区地下水关系不大。六市场条件本项目主要产品荞麦米以出口为主，主要出口韩国日本和菲律宾等国家，这些国家对无污染无公害的绿色食品特别重视，市场供求矛盾比较突出，需求量较大。同时，随着人们生活水平的提高和消费结构的变化，人们对大宗农产品和初级农产品需求增长减缓，但对农产品质量安全的要求越来越高，无公害和绿色农产品，越来越受到人们的青睐。国内也有广阔的市场空间。加工有限责任公司有较好的市场渠道，产品销售前景乐观因此本项目的市场条件优越，产品市场容量大，销路广阔。七交通运输条件松山区五三经济开发区，交通十分便利，境内京通铁路绥经国道赤承省道线平双省道线和区乡公路纵横交错，互相贯通，形成了公路骨干网络。八技术条件加工有限责任公司现有具有高素质的员工人，技术人员人......”。

8、“.....凭借其技术能力和产量质量，获得了质量检测部门的质量证书和产品自营出口证书，并成为国家绿色食品理事会会员单位，获得内蒙古自治区农牧业厅颁发的无公害农产品产地认定证书，本项目拟引进国内流的食品加工技术，为生产优质荞麦深加工产品创造条件。九自筹资金条件企业经济效益较好，年该公司预计实现销售收入万元，企业净利润万元，累计未分配利润万元，本项目需要企业自筹万元，有自筹能力。十地震根据国家地震局年和年出版的万中国地震烈度区划图和中国地震动峰值加速度区划图，地震基本烈度为度，基本地震加速度值为。第五章业电工，确保人员安全。加强安全用电防火及知识的培训，配备必要的防火工具。第十章项目组织管理与运行项目建设组织管理组织机构严格按照农业部基本建设管理办法，组织建立管理团队。首先设立项目建设领导小组，做好项目建设的组织协调。成立项目建设办公室，做好项目实施的日常管理，由项目办公室负责项目的计划落实项目设计施工组织技术管理等。管理措施项目建设实行项目法人责任制项目招标投标制项目合同制项目监理制。计划管理根据项目可行性研究，组织开展项目规划设计和施工设计根据施工设计及建设单位承建能力......”。

9、“.....年度计划应包括建设进度建设规模施工工序质量监测物资采购人员培训和资金使用等内容。计划经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程管理本项目施工必须在建设单位统领导安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。建设单位和施工单位要相互配合，严格按照国家有关规程规范和建设单位的要求进行施工，结合工程实际情况，做到合理组织精心安排精打细算节省材料尽心尽责，抓好整个项目建设，使之达到质量合格少花钱多办事的目的。工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度工程质量资金使用情况以及工程建设中存在的问题，项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容。建设资金管理项目建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专账独立核算，主动接受审计和上级主管部门的审计和监督。根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，杜绝挤占截留挪用工程建设资金的现象，确保建设资金的安全可靠和合理使用。技术管理由专业技术人员对场地的选择工艺方案的确定仪器设备的选购提供指导意见......”。