1、“.....很可能导致人畜感染和对周边环境的污染。沼气池和输气管道的密闭性能如果没有达到标准，泄漏气体可能对环境造成污染。畜禽粪便在发酵过程中，如果沼液发酵不彻底，病菌病毒或寄生虫没有完全死亡和清除，可能导致人畜感染。土建工程施工过程施工期间会产生少量建筑废物和噪声扬尘运送材料的汽车产生间断性噪声，但由于工程量较小，施工期短，离居民区较远，产生的影响较小。环境保护措施为了达到项目建设预期目标，必须对工程建设实行严格的环境管理措施，按照中华人民共和国环境保护法工程建设管理条例等法律法规，制定以下环境保护措施采用先进工艺和设备由于沼气是种多成分的混合气体，主要成分是甲烷和二氧化碳......”。

2、“.....因此，要采用先进的发发酵腐熟工艺和密闭式的发酵设备，并从调节物料配比，控制发酵条件出发，最大限度地减少臭气的产生，同时产生的沼气通过所气与水分离和脱硫塔处理后，消除了沼气的二氧化硫和硫化氢等有害气体。避免二次污染产生发酵后的沼液，经过沉淀池生物氧化塘多道工序的降解和氧化，达到国家规定的排放标准污水综合排放标准后，才允许排放。同时，还要设立污水池，以收集发酵过程中产生渗滤液，再进行发酵处理。规范工程建设施工沼气池等土建设施，在建设之前必须综合考虑选址，既要考虑距离猪场较近，利于废水粪污的及时处理，又要考虑地形和风向，防止造成对禽畜养殖的危害......”。

3、“.....挖出的土方不能堆积在现场成随意丢弃，要及时运走，以防造成水土流失，危害周边地区，尽量保护树木和植被，做好水土保持工作。同时，在施工现场洒水，减少夜间施工，使施工的影响减到最小。三安全保护沼气工程的安全防爆防雷与接地参照等的相关规定执行。沼气池日常安全运行管理沼气具有可燃性可爆炸性可窒息性，所以，加强沼气池的日常安全管理十分重要。进料后，按要求密闭封好各活动盖，特别注意密封好天窗口，以防漏气。经常观测压力变化情况，当沼气压力达到个以上时，应及时用气或放气，以免压力过大损坏压力表或池体。沼气池排放废气期间，禁止在导气管口试火，以免发生回火，引起池体爆炸......”。

4、“.....必须在沼气技术员的指导下进行，禁止单独操作。需要特别注意的是，在清空池体后立即通风天。方可入池，入池前必须进行动物试验，待池内氧气充足后再下池操作，以防因氧气不足而窒息。同时，池内严禁点火和吸烟。日常出料时，禁止吸烟点火。严禁在沼气池米以内生火，以免发生不安全事故。建池及进出料时，应特别注意安全，并及时进行保护措施，防人畜掉入池中。室外管路应采取防晒保护措施，延长使用寿命，以免管路风化，引起漏气。灯灶具要远离易燃物品，以免引起火灾。使用灯灶具前，应认真阅读使用说明，规范操作。安全生产安全生产包括人身安全和财产安全，为防止和减少生产安全事故，保障生产人员人身和财产安全......”。

5、“.....建立安全生产责任制度，并严格遵守中华人民共和国安全生产法等法律法规，确保安全生产。所有用电行为应严格按照用电安全导则的规定进行操作，配备专业电工，确保人员安全。加强安全用电防火及知识的培训，配备必要的防火工具。第十章项目组织管理与运行项目建设组织管理组织机构严格按照农业部基本建设管理办法，组织建立管理团队。首先设立项目建设领导小组，做好项目建设的组织协调。成立项目建设办公室，做好项目实施的日常管理，由项目办公室负责项目的计划落实项目设计施工组织技术管理等。管理措施项目建设实行项目法人责任制项目招标投标制项目合同制项目监理制。计划管理根据项目可行性研究......”。

6、“.....编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度建设规模施工工序质量监测物资采购人员培训和资金使用等内容。计划经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程管理本项目施工必须在建设单位统领导安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。建设单位和施工单位要相互配合，严格按照国家有关规程规范和建设单位的要求进行施工，结合工程实际情况，做到合理组织精心安排精打细算节省材料尽心尽责，抓好整个项目建设，使之达到质量合格少花钱多办事的目的。工程建设实行定期报告制度......”。

7、“.....项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容。建设资金管理项目建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专账独立核算，主动接受审计和上级主管部门的审计和监督。根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，杜绝挤占截留挪用工程建设资金的现象，确保建设资金的安全可靠和合理使用。技术管理由专业技术人员对场地的选择工艺方案的确定仪器设备的选购提供指导意见，对土建工程提出具体的技术要求，保障技术管理贯穿项目实施的全过程，实现项目的预期目标......”。

8、“.....下设领导小组办公室，办公室又下设市场组技术组财务组和工程组。运行管理机制项目完成后，将建立专门的运行管理机构，由经过专业培训的人员进行操作管理。为了加强管理，减少费用，整个项目管理与操作人员统安排，实行每天二班运转管理。运行管理制度人员管理统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和生产人员的责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩的责任制。在组建运行管理团队方面，选择文化水平高业务精通和经验丰富的技术人员，进行上岗培训，经严格考核合格后发放证书。财务管理财务独立核算......”。

9、“.....估算表序号产品产量成本项沼气沼渣肥沼液年合计总成本万元单位成本年总成本单位成本年总成本单位成本年总成本目元万吨万吨万元原材料燃料动力工资和福利折旧费摊销费财务费用⒍长期贷款利息⒍短期贷款利息其他费用总成本费用经营成本表项目总成本费用表单位万元序号项目年份生产负荷原材料燃料动力工资和福利折旧费摊销费财务费用其他费用总成本费用经营成本表项目利润表单位万元序号项目年份合计生产负荷销售收入销售税金总成本费利润总额总投资收益率表项目现金流量表单位万元序号项目年份合计生产负荷⒈销售收入⒈固定资产回⒈流动资金回现金流入⒉固定资产投资⒉流动资金⒉经营成本⒉销售税金及附加现金流出合计净现金流量累计......”。