1、“.....与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组网址各部门的工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门......”。

2、“.....项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理。网址劳动定员本项目劳动定员为人，详见下表表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数经理副经理办公室生产部技术部供应部销售部财务部合计管理措施经营管理模式本项目采取公司基地协会农户的经营管理模式。公司与茶叶种植农户在自愿的基础上成立茶叶协会。公司将新茶园网址建设资金借给茶叶协会会员，在公司和协会的监督下，由协会会员具体负责完成新茶园的建设和管理任务。由协会对种植农户开展技术培训，逐步提高种植农户的生产技术水平。并由协会监督协会会员按照优质绿茶种植技术规范实行标准化生产，确保产品质量......”。

3、“.....按照互惠互利的原则，茶叶协会会员采收的茶叶，交售给公司统加工销售。茶叶协会会员在交售产品时，逐步扣回公司投入的资金。通过采取这种方式，可以帮助农户解决建设新茶园缺乏资金的问题。通过实行产供销体化，把分散种植的农户与大市场有机地联系在起，可以使公司和种植农户逐步形成利益共享风险共担的利益共同体，实现公司和农户双赢。项目建设期经营管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计田间冒滴漏，提高节能管理水平。将动力工程设备采购安装等实行招投标机械化操作。同时,必须修建水利设施，以保证茶树管理用水的需要。配套农业设施网址配套农业设施建设包括蓄水池个，其中的个的个的个的个修建简易道路共宽人行便道带排水沟宽左右。辅助工程及其它工程方案设备和机具购置购置双人采茶机单人采茶机各台，修枝剪把具。质量检测设备配备农残快速检测仪台。实施进度安排茶园建设拟从年月年月，完成所有项目建设。年，茶园规划土地整理年，茶园栽植年月年月，苗期管护设备购置年月年月培养树势采养结合，田间管理年月起，进入投产期。建设期为个月......”。

4、“.....则网址进度安排时间顺延。具体进度见表。表项目实施进度表序号时间项目年年茶园规划土地整理茶园栽植设备购置安装苗期管理培养树势，田间管理申请验收第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目按照在远离居民区水资源保护区风景名胜区，符合当地城镇规划的相应农业生产区域选址建设。同时在生产过程中基本无噪声和烟尘污染，对环境影响较小。本项目主要污染源为施工期污染，项目建设期，主要是运输车辆施工机械等产生的扬尘及车辆产生的尾气对大气产生污染建筑废水和施工人员生活废水施工机械及运输车辆产生噪音建筑垃圾和施工人员生活垃圾产生固体废弃物。营运期污染，主要有农业面源污染，项目茶叶种植网址过程中使用化学农药和肥料，其中只有左右被植物吸收或利用，其余的进入土地和水体，会给环境带来面源污染。职工生活污水以及生活垃圾。节能减排措施污染物治理措施项目建设期污染治理施工中加强场地管理，防止水土流失。施工产生的弃土要及时回填或外运。建筑垃圾应及时清运。建筑水泥细砂等材料的堆放要增加防雨设施。限制使用噪声大排气排放量大的机械车辆，及时对施工机械车辆进行检修，防止车辆漏油污染环境。施工区搭建临时居住工棚......”。

5、“.....生活废水设置污水收集装置，定期清运。项目营运期污染治理茶园管理，提倡使用有机肥料和生物肥料，尽量使用植物和生物农药。减少或完全不使用化学肥料和农药，可以有效减少因此带来的农业面源污染。生活污水冲洗厕所污水，必须经化粪池沉淀降解后排入下水道，食堂污水出口经过格栅过滤和隔油池除油后排入下水道，汇入基地废水管网。生活垃圾及时清理存放在基地建设的垃圾池内，定期网址运送到附近的垃圾处理场。节能措施节水本项目采取以下几项节水措施供水系统采取防渗防漏措施。采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，降低水资源消耗。实行节水灌溉。提高工艺用水回收率和重复利用率。节电本项目采取以下几项节电措施采用先进水平的装置和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。选用国家推荐的节能电器，如节能变压器节能型灯具等。合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备，实现节能运行，选用节能型电机，确保节能效果。办公区职工生活区生产区等选用声控设备，节约能耗。进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的能源计量表计量，并明确管理责任......”。

6、“.....项项目县地方配套万元,自筹资金及来源企业自筹资金万元。银行贷款及筹措情况无。财政资金的使用范围财政资金主要用于生产性基础设施建设和主要设备购置及科技推广，具体见附表。第九章财务评价财务评价依据价格确定原则该项目生产品种多，投入产出物杂，故财务评价所采用的投入产出物价格均按当地市场价格为基础进行综合测算。成本估算生产总成本万元,固定资产折旧机器设备房屋等按十年折旧计算,摊销费按五年分摊,成本测算具体见附表。鹰潭市大地蔬菜亩育苗基地建设项目营业收入营业税金和附加估算营业收入正常年销售收入为万元。具体见附表。营业税金及附加按照财政部国家税务总局有关政策，本项目免税。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算每生产株蔬菜苗产成本平均为元。具体见附表。项目总成本估算生产总成本费用万元，详见附表。经营成本估算经营成本万元。其中原料费万元煤电水劳力费万元工资福利费万元修理费万元其它费用万元。鹰潭市大地蔬菜亩育苗基地建设项目财务效益分析盈利能力分析投资回收期限项目总投资万元，投资回收期年含建设期投资的利润率项目建成后，年均税后利润万元......”。

7、“.....可变成本万元，固定成本为万元。盈亏平衡点财务评价结论投产后正常年份会计收益率静态投资回收期年含建设期动态投资回收期年含建设期鹰潭市大地蔬菜亩育苗基地建设项目财务净现值万元净现值率内含报酬率经测算为项目现金流量见附表。第十章社会效益分析对当地主导产业发展和产业结构调整的影响项目对提高农民种植蔬菜水平和积极性，降低成本，生产优质蔬菜，促进农民增收，发展蔬菜产业，保障市场菜蓝子供应有重要意义，项目建设有较好的社会效益，并且可增加就业机会，对构建和协社会发挥积极的作用。与农户的利益联结机制项目单位与农户的联结形式主要是与专业合作社签订种苗供应和收购合同，专业合作社组织农户种植，部分种植大户以菜入股，按股分红，企业保证其股份红利，以高于保护价的价格确保收购。对种植亩以上大户，企业无偿提供种苗服务和部分肥料，做到四个统，统管理统价格统标准统收购，为农民无偿提供产前产中产后的全程技术管理的优质服务，坚决做到现金兑付，不打白条。企业每年从税后利润中拿出的资金建立了产业风险基金用于农户亏损时支持农户再生产。鹰潭市大地蔬菜亩育苗基地建设项目带动农户及农民增收效果分析直接带动基地项目建成后......”。

8、“.....个专业合作社的户农户，基地带动种植蔬菜面积亩，占全的，采取企业与农户合同订单方式。辐射带动农户情况直接安排农业人口人，合同订单方式。间接带动农户和农民万人，市场化运作方式。示范带动农户和农民户，人雇用形式。项目安排情况项目实施后，可安排人就业，年工资总额万元，其中农村劳动力人。附录附表附表农业综合开发任务和投资计划表二二年度附表农业综合开发效益估算表二二年度附表优势特色种养示范园艺项目仪器设备指导性清单附表流动资金估算表附表总成本费用估算表附表固定资产折旧无形资产和其他资产制和核算指标，与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组......”。

9、“.....工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门。组织机构见下图网址董事长总经理财务部供应部办公室技术部生产部销售部财务原材料备品备件综合事物技术服务技术创新广告与销售生产管理图生产经营期组织机构各部门的工作职责是办公室负责项目区的规划落实，项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理......”。