1、“.....缩短销售周期入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的。行业正常经营成本与本项目成本比较类别行业平均成本项目实际成本备注比例金额万能源费用水电燃油等能源耗费工资保险福利经营管理费用维修管理物料消耗等合计注上述指标为整个酒店运作所需成本，包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点，使总成本率达到，因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时......”。

2、“.....逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元，注酒店现有实际用于对外经营的客房数为间不包括两套总统套房和用做其他用途的两套豪华套房根据套房面积计算，实际可销售面积为平米根据酒店客房现有出租率水平及后续经营发展趋势，预计酒店客房出租率在短期内有望达到左右的水平，因此，将现有的出租率调高到的水平进行计算。按照项目实际成本率，入住率测算经营测算表二类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按项目实际成本率计算月预期收益元......”。

3、“.....销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元，小结从表可知如果按照行业平均经营成本率核算，无论选择单纯免月供回报模式还是固定经营回报模式都有定利润空间，后续经营风险较小从表二可知依据本项目现有经营成本率核算，如果选择单纯免月供回报模式基本能做到收支平衡，每月有元的盈余如果选择固定经营回报模式，则根据酒店现有经营收入情况会出现定亏损，每月有万元左右资金将用于补贴给业主的经营回报。按照年计算，在现有酒店经营状况不变的情况下，总共补贴金额为万。本项目收益测算分析按照项目成本率计算经营收益按照本项目经营测算所得如果以免月供回报模式，则每月回报成本为元如果以固定回报模式，等因素，项目的正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化的前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效的营销手段的条件下，本项目作为产权式酒店销售是可行的......”。

4、“.....提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜，迅速和市场上的竞争对手相区别将购房客户吸收为会员，提升投资回报附加值，增加购买吸引力，促进项目销售同时有利于提高以后酒店经营的入住率建立长期品牌发展战略，拓宽酒店客源范围，提高市场占有率。降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业的不断发展，酒店之间的竞争归根结底已成为酒店管理公司之间的竞争。酒店管理公司的经营水平直接影响到酒店的收入利润，酒店管理公司的品牌度直接影响购买者的信心。因此，我司建议酒店引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报的任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益的作为顾问费，不承担酒店经营和投资者的任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益的，但管理公司承担部分经营风险。当酒店经营亏损或达不到约定效益时......”。

5、“.....酒店管理公司不仅可以取得固定的管理费，还可以从超额利润中取得定比例的分成。降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进的酒店管理方法，降低酒店固定经营成本，提高酒店盈利能力。如何降低投资者的风险提供经营担保服务建议由专业的担保公司或其他机构为酒店的后续经营提供担保，降低投资者的风险，提升公司品牌价值采用风险较低的回报方式建议采用风险较低的免月供和固定回报模式，既可以保证投资者利益，促进销售，又可以减小酒店经营压力，降低经营风险总统套房不建议销售总统套房因为面积大总价高出租率低等原因不宜作为酒店客房销售。项目风险及防范建议项目风险项目本身风险项目销售报批中的不确定因素涉及到项目所有权和经营权的分离和确立问题政府政策指导对本项目的影响市场风险市场对该类型产品的接受程度宏观房地产市场的投资活跃程度预期金融政策的调整对投资性物业销售的影响经营风险酒店的盈利能力直接决定对承诺投资回报的实现酒店业未来竞争形势，其他酒店对本项目形成的威胁防范建议加快销售准备工作......”。

6、“.....规居民的普遍支持。本项目符合市土地利用总体规划和城市规划条件，基本上不存在难以调和处理的冲突及矛盾，项目的社会经济价值总体上是被认可的。大流量，最小流量干涸断流。地下水主要类型为第四系孔隙潜水及基岩风化裂隙水，主要赋存于第四系冲洪积砂层中及基岩风化裂隙中，般埋深在米左右。三区域地质项目用地区域构造处于沂沭断裂内，单斜之东南部边缘地带，附近主要断裂有位于东侧沿沂河方向为沂沭断裂带，沂沭断裂带规模宏大，是条长期活动的复杂的深大断裂，主要由四条主干断裂组成，自西向东为鄌郚葛沟断裂沂水汤头断裂安丘莒县断裂和昌邑大店断裂由于四条主干断裂的切割，形成了中央为地垒，两侧为地堑的二堑夹垒构造形式，该区新构造运动明显，其新构造活动自西向东渐强，是中国东部条重要的控制性断裂。其中东侧鄌郚葛沟断裂大致沿沂河河谷展布，走向北东度，倾向东，第四纪新活动相对较弱，该断裂表现为强烈的挤压和破碎，断面中的寒武奥陶石炭系石灰岩断片发育有香肠状构造，断层泥发育并见有磨圆度尚佳的断层角砾，断裂附近地层常发生剧烈褶皱等。四区域地层结构拟建项目用地地貌为祊河级阶地，地形相对较平坦，场地地层上覆为第四系冲洪积粘性土......”。

7、“.....共层，自上而下分述如下第层杂填土全场区皆有分布，厚度，杂色，松散，主要成分为粘性土，表层含植物根系。第层粘土全场区皆有分布，厚度，平均米，顶面埋深米，层顶标高米，地层呈黄褐色，可塑，稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性高。第层含碎石粘土场区大部有分布，厚度米，平均米，顶面埋深米，层顶标高米，地层呈灰褐色，可塑，含碎石，稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性高。第层灰岩破碎带场区局部有分布，厚度米，平均米，顶面埋深般米，平均埋深米，层顶标高米地层呈灰白色，隐晶质结构中厚层构造岩芯呈块状，指标差，岩石为较硬岩，岩体较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ级。第层中风化石灰岩场区局部有分布，顶面埋深般米，平均埋深米，层顶标高米，地层呈灰白色，隐晶质结构中厚层构造岩芯呈柱状长柱状，指标较好岩石为较硬岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅲ级。第层全风化泥岩场区局部有分布，厚度米，平均米，顶面埋深米，层顶标高米，地层呈红褐色。第层强风化泥岩场区局部有分布，平均米，顶面埋深米，层顶标高米，地层呈红褐色，泥质结构块状构造，岩芯呈块状，指标差岩石为软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级......”。

8、“.....顶面埋深般米，层顶标高米地层呈红褐黄绿色，泥质结构块状构造岩芯呈块状柱状，指标般岩石为软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅳ级。五地下水场地地下水主要以第四系潜水的形式赋存于风化岩溶裂隙中，水量较小，水位埋深般左右，相对标高为米左右。据区域水文地质资料，地下水水位年变幅在，多年最高水位埋深米左右，相对标高为米左右。地下水水质对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。六项目配套条件公用设施配套条件供水由就近市政给水管网接入给水管，接入本地块后在基地，缩短销售周期入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的......”。

9、“.....包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点，使总成本率达到，因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时，必须严格控制经营成本，逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报......”。