1、“.....通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制。雨水经地表水系网收集排入规划设计的城市雨水管道。生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降......”。

2、“.....加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作。技术开发部品质部负责项目的新产品开发和姜种的改良，负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆......”。

3、“.....实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行。生产管理在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担......”。

4、“.....合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行......”。

5、“.....维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全制度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额。江西省建筑安装工程费用定额。设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进......”。

6、“.....后期负责基地的日常管理工作。公司将以传统的建筑承包为依托，逐步向住宅产业化整体服务方面发展，共同推进建筑施工标准化部品部件生产工厂化现场施工装配化和装修体化的进程，将传统的建筑工人变为未来的产业工人，最大程度地取消传统建筑施工方式及现场湿作业，实现建筑构配件及装修部品件工厂化生产，现场装配式施工，减少土建装修分开带来的资源浪费。公司产业化园区建设规划园区规划占地规模约万平方米，计划总投资约亿元，湖南省住宅产业化基地可行性研究报告项目建设地点娄底市经济开发区工业园项目计划分两期建设完毕，期计划投资约亿元，建设年生产能力为万吨钢构件的钢构公司二期计划投资约亿元，建设套设备和万立方的现代化混凝土搅拌中心。湖南省住宅产业化基地可行性研究报告八住宅产业化及实施的政策保证措施九十年代初期，通过国家九五重大科技工程项目以及中日项目合作和交流，学习借鉴日本的经验，在建设科技领域率先提出了住宅产业化的发展理念。从年至今......”。

7、“.....包括年专门成立住宅产业化办公室，年国务院转发了建设部等八部委关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见国办发号文件，系统地提出了推进住宅产业化工作的指导思想主要目标重点任务和相关政策措施。特别是年，住建部颁布国家住宅产业化基地实施大纲，要求住宅产业化基地必须使用节能节水节材和环保的材料，使用住宅产品成套技术，促进住宅产业可持续发展。十多年来，主要是以国家康居示范工程的引导住宅性能认定国家住宅产业化基地的建立与实施为手段，来推进住宅产业化工作。在全行业不懈努力下，通过基础性工作的稳步推进和示范工程项目的引导，初步建立了符合产业化方向的住宅建筑体系和部品体系，以及工作框架。年以来，北京沈阳深圳上海等不少地方都纷纷出台了相关的技术经济政策，有效地推动了住宅产业化工作。与此同时，大批企业也在积极开展住宅建筑工业化技术的研发和工程实践，均取得了定的科研成果。从这些成果来看，目前发展住宅建筑工业化的基础和条件已经具备，时机已经成熟，现阶段承需加强政策引导和扶持。各地的政策措施可主要概括为个方面在土地出让环节明确建筑项目产业化面积的比例要求......”。

8、“.....多种财政补贴方式支持产业化试点项目，包括科技创新专项资金扶持产业化项目优先现场预制除外，在现场只需进行连接安装，所以使得施工周期大大缩短，从而可以加快资金回收周期有资料显示，预制混凝土施工中，大约构件制作的工时占总工时的，构件运输占，结构安装占，从而可以显著提高项目的经济效益。住宅投资对经济增长能够起到巨大的拉动作用。根据国家统计局近年数据统计测算，我国住宅建设投资约占国民生产总值的左右，占固定资产形成总值的以上。住宅建设的投资和消费值万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制......”。

9、“.....生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作......”。