1、“.....在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新组织招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。本项目不接受联合招标......”。

2、“.....特别是评标委员会的组成由项目承办单位的代表和有关技术经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在项目专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。开标时由招投标代理机构主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。第十二章效益评价该项目是公益性项目，其效益主要体现在对社会和公众的服务上。通过该项目建设，可产生很大的社会效益，具体表现为通过项目建设，将极大地推动动物疫病防治工作标准化规范化建设进程，提高防检机构和人员的整体素质和技术水平......”。

3、“.....改善基层动物防疫站的疫病防治条件，尤其对动物疫情的监测诊断控制能力与应急防治能力将会有很大的提高，从而在整体上提升了自治区的动物疫病的防治水平。通过对辖区内重大动物疫病新发动物疫病和紧急动物疫情做出快速而准确的诊断和防治，迅速消灭动物疫病传染源，切断传播途径，降低动物的发病率，运用于动物防疫实践，以大幅度提高动物疫病预防控制的效率与质量，进步控制动物疫病，降低因病死亡率，减少直接和间接损失，保障畜牧业健康发展。通过对饲养全程进行有效的疫情监控，旦发现问题，即可有效地进行处理，从而提高畜产品的卫生采购，有效控制资金支出，保证储备物资的质量。项目建设执行合同制，建设中要与施工单位明确合同责任。项目组织实施和运行机制项目组织实施项目建设实行项目法人责任制，项目建设单位主要领导为项目法人。仪器设备的购置，严格按照国家要求实行公开招标，确保购置仪器设备的先进性实用性。以合同形式明确项目实施进度设备质量要求和项目验收指标等。对完工的项目要及时组织单位验收，建立健全工程的各类技术档案，确保工程建设各个环节的处理有证有据，达到国家规定的建设标准。项目建成后......”。

4、“.....验收合格后，由新疆畜牧厅按程序报请农业部，再由农业部组织有关部门进行验收。项目资金管理项目建设资金要按基建会计制度全面实施预算管理，实行专款专用，专户储存。凡用于项目建设的中央资金地方配套资金纳入资金预算管理。严禁对项目建设资金以任何形式的截留挤占挪用。建设项目的财务管理和核算办法应按财政部制定的相关制度及规定执行。乌苏市畜牧兽医局应按项目进度情况委托审计部门对项目建设资金使用情况进行跟踪审计，加强对项目建设资金的监管，审计中出现的问题按照国务院关于违反财政法规处罚暂行规定执行。项目建成后的运行机制本项目建成交付使用后,实行国家固定资产管理制。由乌苏市畜牧兽医局具体负责管理。建立健全各项规章制度，如组织管理制度劳动管理制度岗位责任目标工作程序及操作规范和安全生产制度等。同时，实行领导负责制，落实岗位责任制，严格按照国家对国有资产管理的要求，加强资产管理，保证资产的保值和功能的正常发挥。第九章项目实施进度建设期限项目建设期年，即年。项目实施进度安排年项目前期工作，可行性研究报告的编制年仪器设备的购置与安装调试年竣工验收，交付使用......”。

5、“.....建设投资估算项目建设总投资万元。其中仪器设备购置台套，投资万元其它费用万元包括项目前期咨询费万元招标代理费万元。具体内容详见附表资金筹措方式与来源项目建设总投资万元，其中申请中央财政资金万元，占总投资的地方配套资金万元，占总投资的。第十章项目招投标方案为了确保项目建设的质量，缩短工程建设期，防范和化解项目建设中的违规行为，保护国家利益，特制定本项目的招投标方案。招投标依据中华人民共和国招标投标法农业基本建设项目招投标管理规定中华人民共和国合同法中有关规定。项目招标范围及招标组织形式本项目招标的范围为仪器设备采购招标，招标组织形式采用委托招标形式。项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标仪器设备等招投标程序本项目质量要求高......”。

6、“.....所有用电设备的不带电金属外壳均作静电接地处理。建立消防管理制度企业根据中华人民共和国消防法和山西省消防管理条例结合本单位的实际情况，制定出相应的消费管理制度。印刷纸张油墨及专用油墨清洗剂都属易燃物品，公司应严格控制库存量，并按照有关规定严格管理。抗震设防根据建筑抗震设计规范可知，本工程所处地区抗震设防烈度为度，设计基本地震加速度值为。根据概念设计的原理及场区所处地质情况，正确解决总体方案材料使用和细部构造以达到合理抗震设计的目的。根据场区所处地质情况，采取相应措施加强基础的整体性的刚度，并采取地基处理消灭地基土的不均匀性及轻微液化现象。建筑平立面宜采用规则对称布置，建筑质量分布和刚度变化的均匀，对体型复杂的建筑物设置防震缝，将建筑物分成规则的结构单元。结构设计做到传力明确，结构合理。第八章项目的组织与管理项目筹建时期的组织与管理项目筹建时期的组织管理主要是指业主组织或委托有关单位对项目进行高效合理的筹划实施组织协调及控制。根据有关规定，项目的建设实行项目法人负责制招投标制工程监理制及合同管理制......”。

7、“.....组织机构实行建设项目法人负责制，法人代表由郭付忠总经理兼任，对工程质量总负责，另安排具体负责人负责具体事务。工作职责负责项目决策阶段项目策划项目可行性研究报告及相关报批工作。取得规划土地建设等有关方面的批复文件。明确勘察设计的范围及深度，通过邀请招标择优选择优信誉好有资质的勘察设计单位进行勘察设计，签订合同，并及时办理有关设计文件的审批工作。落实项目建设用地，并做好五通平工作。选择适宜的工程监理机构，并选派合格的现场代表。负责协调施工单位与监理设计单位之间的关系协调建设单位与施工监理设计单位之间的关系协调政府社会各有关单位等切外部关系。确定工程进度，落实有关资金来源，合理安排投资计划，按合同规定支付相关费用。定期召开工程建设碰头会，及时了解工程有关进度质量及费用的情况，做好有关设计变更工作。组织有关方面进行工程竣工验收及决算审查工作，办理工程移交手续，做好项目的有关资料的接收与管理工作。项目运营时期的组织与管理管理机构与职能项目建立现代企业管理制度，由场长负责全面工作，下设各职能科室......”。

8、“.....管理机构的设置相对完善。分场长办公室财务部生产技术部供销部物料供应市场营销饲料生产养殖场检验室工明确，职责明确，有利于项目的运行管理。劳动定员与技术培训劳动定员参照中小型集约化养猪场建设，劳动定员按每年每人头计算，确定劳动定员人数为人，其中饲养员人，管理人员人，业务员人其中场长兼职人，检验员人，饲料加工员人。其他如环保消防人员均为兼职。人员来源及培训管理人员，从社会上招聘，要求管理经验丰富素质高其他人员就近于李坊村招聘。项目建设期对职设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新组织招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。本项目不接受联合招标......”。

9、“.....特别是评标委员会的组成由项目承办单位的代表和有关技术经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在项目专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。开标时由招投标代理机构主持，邀请所有投标人参加......”。