1、“.....坚持以区域环境改善和经济增长及群众致富相结合的原则。依据现有土地资源分布的特点和规律，充分利用当地自然条件优势，合理调整单纯的农业生产模式和种植结构，变自然优势为经济优势，不断提高农业生态系统的整体功能和综合效益。建设布局按照基地建设的指导思想及原则布局依据和布局原则，结合当地的自然条件农林生产状况以及相关产业布局，本着区域化基地化规模化经营的目的，总体布局如下期基地建设布局农业经济作物蓖麻种植项目期建设总规模为万亩，主要布局在市所属县市本公司项目示范区市所属县开发区市所属山区县。市将作为蓖麻种植的重点示范与发展区域。基地示范区建设布局基地示范区将建设在银川市兴庆区月牙湖乡。基地示范区建设总规模亩。项目计划进度年月至年月开始申请项目立项......”。

2、“.....年月前，启动规划种植区基础设施建设，如水电路运送底肥。年，完成基地亩的试验种植和总体亩示范区建设。年启动期规划中剩余亩种植计划，在区月乡带动农民完成万亩蓖麻种植，其余亩分别在市所属县市所属县开发区市所属山区县，建立示范种植区。年启动并完成总体万亩蓖麻的种植。第七章项目组织机构与管理运行机制蓖麻产业化种植的建设，是项结构较为复杂的系统工程，为了能够使该项目顺利的走向市场，同时便于宏观调整与管理，保证基地建设健康的发展，必须顺应市场的需求，走市场化的的道路，建立起科学管理的股份制企业。根据基地建设的实际情况，拟采用以下方式的运行机制。股份合作制经营采用股份合作制经营运行机制。将由有限公司等单位和个人联合组成。股份合作制经营主要以公司农户包购包销产供销条龙的经营模式，以市场为导向，按经济规律办事，减少行政干预......”。

3、“.....在期开发中公司将以承包经营方式取得土地使用权，首先建立自己的具有定规模的项目示范基地与产业基地其次，在不违背土地承包合同和农民自愿的基础上以及让农民看到经济效益的基础上，与农民签订带有保护价格的产品收购合同，开始二期的产业基地开发。在二期开发中公司将实行统开发，统发包的原则。土地承包后公司将实行生产季节环节统调度，生产资料统组织调拨，自然灾害统抵御，财务统结算，并对承包者优惠价格提供种子。组织管理机构机构设置加强组织机构管理是产业基地建设达到预期目标的保证。产业基地建设是项高投入高产出经济效益兼生态效益于身的建设项目，因此，必须得到政府相关产业政策的宏观调控和引导，才能保证产业开发的顺利实施。为此，由公司牵头......”。

4、“.....并建立基地建设筹备处。公司将实行董事会下的总经理负责制，下设蓖麻原材料种植基地和蓖麻原材料深加工基地两个二级法人单位，设办公室生产部财务部科研所等机构。机构职责蓖麻原材料种植基地和蓖麻原材料深加工基地两个二级法人单位，主要负责基地的开发建设管理产品销售等。办公室主要负责与各部门的协作联系，后勤管理，档案管理，文件管理，上情下达及相关的日常工作生产部主要负责生产人员的组织落实生产调度物资管理技术标准和责任制及有关规章制度的制定工程实施计划和质量的检查验收市场调研产品销售及信息管理等工作。财务部主要负责资金的计划管理与使用等工作。科研所主要负责基地种子的选优和相关内容的科研课题的研究，以及各项技术标准技术措施，病虫害的防治防御措施的制定工作......”。

5、“.....总经理人副总经理人总工程师人蓖麻原材料深加工基地由人组成，总经理人副总经理人总工程师人办公室由人组成，主任人副主任人工作人员人生产部由人组成，主任人副主任人工作人员人科研所由人组成，主任人副主任人工作人员人。项目管理计划管理基地建设采用区域化布局，集约化经营，规模化生产的形式进行，统计划安排，分级实施管理。即统规划统施工统技术指导坚持谁建设谁管护谁受益的原则。基地建设要委托由相应资质等级的勘察设计调查设计或工程咨询单位负责编制基地建设总体规划和总体设计，基地建设单位负责实施作业设计和种子劳动力的调配及督促营林工程，必须按照统的技术指标和要求进行。工程管理工程项目管理严格履行国家基本建设项目管理程序标准，采取工程管理系列措施，实行按规划立项，按项目管理，按设计施工，按效益考核，按标准验收等......”。

6、“.....基地施工严格实行先设计后施工，施工后对数量质量按设计进行验收，种植实体在施工结束自查后，由公司组织全面检查验收，确保标准和质量。资金管理蓖麻种植基地建设是项集经济生态和社会效益为体的新建大型工程项目。其资金资金采用公司自筹上级专项资金支持和银行贷款等多种方式筹集，由公司统管理。资金的使用必须经过公司会计事务和公司的经济稽核，确立有资金管理经验的财会人员管理项目资金。严格执行各项财务报表制度。同时接受财政审计部门的检查监督。信息管理公司办公室及下属各机构必须配备必要的信息工具，实行计算机网络化管理程序，对基地的施工进度质量生长情况资金使用等动态情况进行监测并对各类信息进行汇总上报分析和反馈。基地建设的所有资料全部实行计算机管理，建立健全各类计算机的档案管理制度。技术管理蓖麻属于粗放种植，虽然集约化程度高......”。

7、“.....由国外引进的高科技新品种蓖麻，在种植与生长的过程中，高科技技术应用的环节很多，因此，技术管理工作涉及种植生长收获活动的全过程，技术管理工作的好与坏，直接影响着项目建设的正常开展和效益。所以，只有将先进的科学技术运用到基地建设的实际当中，搞好技术管理，才能使该项目建设如期实现确定的目标。第八章投资估算生产规模和产品方案年产蓖麻油吨脱壳去毒蓖麻粕吨壳粉吨毒素吨实施进度项目种植基地拟年建成，第年亩，第二年万亩，第三年万亩。计算期为年，蓖麻每种植年要歇地年，因此，实际计算期为年。项目深加工基地拟年建成，第二年投产，当年生产负荷达到设计能力的，第三年达到，计算期为年。投资估算本项目编制分两大部分，第部分为种植基地建设第二部分为深加工基地建设。溶剂输送管道，蒸汽管道及电缆分别设置隔热防止漏电产生火花......”。

8、“.....溶剂回收设备管道钢平台均进行可靠接地。为防止操作人员中毒，粕脱毒设备，毒素水设备均密闭操作，脱离接触中毒的可能。该厂建设投产后主要的废弃物为锅炉燃煤的废渣。由于该项目工艺中增加循环水处理装置，毒素水膜分离装置，混合溶剂膜分离装置和锅炉除尘设备，因而做到无工艺水直接排放和烟尘乱排现象。均可达到按国家有关规定排放。该厂建成投产后，对增加当地农民收入，改变贫困面貌有定的积极作用。对该县的相关产业也能起到定的促进作用，同时也增加当地的财政收入。该厂建成投产后，需要在当地招收部分人员培训上岗，可解决当地部分就业问题，起到稳定社会作用......”。

9、“.....喷雾器发动机带台施肥联合机台设备及购置费五铧犁系列强台打药机台农用翻斗车辆移动喷灌机套混凝土蓄水池储水量万吨套灌溉管网大田春雨灌溉技术套元亩水泵个二基地设施土建工程砖混小型气象站设备套病虫害防疫站设备套电子精密天平台酸度计划性台计算机台便携式计算机台投影仪台扫描仪台打印机台复印机台其他设施套蓖麻种植基地固定资产投资估算表附表续单位万元项目结构和规定型号单位单价元数量或工程量合计四护林防火防火指挥车北京吉普辆巡逻摩拖车辆移动电话部扑火设备套办公室元职工宿舍元食堂元质量检验室元验收棚元配电室元锅炉房元水塔座座万元深井共米深元厕所元混凝土道路元塑料育苗大棚元货场建设亩货场平整亩亩元维护网栏元生活设备套套电器设备套套锅炉设备套套机电设备套套货场设备套套总计蓖麻附表二蓖麻加工基地固定资产投资估算明细表序号设备名称单位数量材质备注......”。