1、“.....与整个批发市场整体运行相结合，由中远现代农业投资开发有限公司设立专门营运管理处，下设交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等，其组织结构和职能如下图所示图本项目运营期组织结构示意图江西中远现代农业投资开发有限公司乐平市蔬菜批发市场经营管理处本项目专门营运管理处交易服务部财务部检测服务部信息服务部职责现场管理单据收发收款司磅员职责蔬菜质量农残检测服务职责蔬菜品种价格信息搜集整理分析和发布，网络交易信息服务职责办理各种财务事务劳动定员根据项目运营期管理和服务的需要，本项目劳动定员包括办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等人员设置，总计需要人员为人。详见下表。表本项目劳动定员表部门定员办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部财务部总计经营管理措施建设期管理措施实行四制管理即项目法规制项目招投标制项目合同制项目监理制......”。

2、“.....制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。工程管理该项目建设从设计到施工采购安装，选择有法定资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同，同时委托具有相关资质的工程监理单位进行工程监理，完工后分项验收检测。通过当地城建局质检站检测检验合格后方可交付使用。资金管理强化建设资金的管理，项目建设过程中要严格遵循国家农业综合开发资金和项目管理办法对项目资金实行专款专用转账独立核算，实行县市级报账制，坚持使用前审核，使用后检查验收，确保建设资金的安全可靠和合理使用，杜绝挪用占用滥用项目资金现象。档案管理按照国家有关规定建立建全项目档案，及时收集管理归档，从项目可研资料到设计施工竣工验收各环节的文件资料，系统整理所有技术文件材料并分类分件，包括项目审批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件招投标合同管理文件基建财务档案工程总结文件各类质量合格文件施工单位签署的工程保修证书工程竣工图等。运行期管理项目建成后，专场经营，独立核算，绩效挂钩，年终业绩考核。采用现代化企业管理模式，实行大市场总经理负责制下各业务部门专业归口管理的模式，各负其责......”。

3、“.....质量安全管理建立蔬菜农残快速检测制度，蔬菜产品进入交易前实行抽样检测制度，确保蔬菜产品质量安全。人员管理在人员管理方面，由人力资源管理部门统规划安排明确分工，建立目标责任制和考核制，明确管理人员与员工的责任，实行绩效挂钩，经营管理效益与职工工资挂钩的责任制，做到岗定人，人定责，责定薪，发挥每个员工的主观能动性，使每个员工能尽心尽力的做好本职工作。财务管理项目运营期间财务管理的目的是维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产价法或打分法。表招标基本情况表招标范围组织形式招标方式不采用招本年营业税金及附加即本项目只要达到设计生产能力的，即可达到收支平衡，保证不亏损，说明该项目适应市场变化能力较强，风险较小。敏感性分析敏感性分析主要分析了项目销售收入经营成本和建设投资的变化对项目税前和税后全部投资财务内部收益率和投资回收期的影响。分析结果如下图表所示。表项目敏感性分析表序号变化因素单位基本方案销售收入万元内部收益率投资回收期年净现值万元建设投资万元内部收益率投资回收期年净现值万元经营成本万元内部收益率投资回收期年净现值万元投资回收期年净现值万元从上表可以看出......”。

4、“.....在收入降低的情况下，项目财务内部收益率仍达到，高于的基准收益率，表明该项目经济效益较好，投资风险性较小。清偿能力分析本项目申请世界银行贷款万元美元，由国内商业银行转贷，为五年期长期贷款，年贷款利率按计算，年建设期利息为万元人民币。项目运行的第年起税后利润折旧费摊销费可以用于偿还世行贷款，项目还款资金来源为未分配利润折旧摊销费。最终用户还款按国内商业银行规定从第年起还款，采取等额还款逐年偿还利息方式还贷。从附表还本付息表可以看出资金来源充裕，还贷后有资金结余，还贷能力强。项目中无其他贷款，建设期利息已计入投资，运行期利息逐年进入当期成本当年偿还，从资金还本付息表看出历年的盈余资金较多，项目偿债能力较强。项目经济评价结论项目估算总投资万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。达产年经营收入万元，年利润总额万元，所得税万元，税后利润万元。年平均投资利润率为，全部投资税后财务内部收益率财务净现值万元，投资回收期年，盈亏平衡点。综上所述，项目经济效益较好，抗风险能力较强。项目是可行的......”。

5、“.....本项目在市蔬菜批发大市场建设项目领导小组中成立项目专门小组，由中远现代农业投资开发有限公司主要负责人任项目组组长，对本项目实施全面工作负责。项目专门小组主要职责是项目计划决策进行部门间协调落实项目配套资金监督项目实施运行。项目专门小组成员及分工组长，主持项目全面工作，协调各方关系副组长，协助李朝明负责全面工作成员，负责项目计划管理工作，负责项目施工管理工作负责项目财务管理工作。项目专门小组下设三个工作小组综合组负责总体协调与日常工作负责资料收集存档负责对外联络掌握工作进度负责实施技术资料之外的各种文字材料的起草定期以简报的形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程项目的立项报批现场管理规划设计。工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程管理验收等工作的组织实施。财务组建立财务专户，负责财务管理，负责相关办公用品的采购与管理等......”。

6、“.....在每防 火堤内有地上固定顶储罐个，最大周长近，消防水量为灭火用 水量和冷却用水量之和。 冷却用水量选用移动式水枪，着火罐冷却水供给强度为 ，相邻罐冷却水供给强度为。则 着火罐冷却水供应流量为 个相邻罐冷却水供应流量为 总冷却水供应流量为 灭火用水量选用移动式泡沫枪系统，泡沫液种类为氟蛋白， 混合液供给强度为，连续供给时间为，最大保护面 积以计， 扑救次火灾的泡沫液设计用量为 泡沫液供应流量为 罐区消防水量为 取和中的大值，厂区消防水量为，即，取 给水流速，则消防给水管径为。 厂房火灾延续时间应按计算，总需水量为。厂区内最大 补水量约为，考虑到与生产循环冷却水共用水池，设置循 环消防水池容积。 厂内设套完整的消防系统 泡沫灭火及消防冷却水系统原料植物油及生物柴油贮罐区火 灾危险品属丙类，分设在二个储存区，原料油采用融化槽融化及储存， 原料融化储存槽总容积为采用钢混结构，槽内壁表面采用防所都已开发出拥有自主知 识产权的技术，相继建成了规模超过万吨的生产厂。年我国生物 柴油产量达到了约万吨，预计到年......”。

7、“.....其 余厂房建筑按耐火等级按二级标准设计植物油贮罐生物柴油贮罐 区火灾危险性为丙类。根据重大危险源辨识，甲 醇地下贮罐总容积约，最大贮存量为，未 达贮存区重大危险源临界值。 三消防水量消防设施和消防措施 消防水量及设施 根据建筑设计防火规范年修订版工厂 仓库堆场储罐区的室外消防用水量，按同时间内的火灾次 数和次灭火用水量确定。同时间内的火灾次数以次计。 生产区消防水量 内单座甲类火灾危险厂房最大体积为，室外消火栓用水量 取，室内消防用水量为。总消防水量为。产品贮罐区消防水量 丙类火灾危险的液体储罐区单罐规格，在每防 火堤内有地上固定顶储罐个，最大周长近，消防水量为灭火用 水量和冷却用水量之和。 冷却用水量选用移动式水枪，着火罐冷却水供给强度为 ，相邻罐冷却水供给强资以及国有大公司共同参与的格局。 中国生物柴油产业虽然在近几年才开始产业化，而且尚未形成规 模，市场也还没形成，但在年月的生物柴油国际论坛上，中 国政府承诺将在使生物质能源在燃料油市场上的份额......”。

8、“.....主要污染源及污染物大气环境影响分析施工期出于需要大量的建筑材料机械设备等，各类运输车辆进出施工场地来往较频繁。因此，车辆运输及物料堆放产生的道路扬尘较大，对大气环境质量影响不容忽视，应采取措施加以控制。各类施工机械和运输车辆排放的尾气主要污染物有碳氢化合物等。水环境影响分析施工期工程对地表水环境的影响因素有施点。 监测项目 各监测断面均选取石油类氯化物氟化物硝酸盐 氮氨氮高锰酸盐指数共项作为地表水环境质量现状监测项目。 采样时间频率及方法 连续天的监测采样，上下午各次。测试方法工验收江西中远现代农业投资开发有限公司乐平市蔬菜批发市场建设项目领导小组本项目专门小组综合组财务组工程组职责前期准备调度联络信息反馈资料收集职责资金管理资金运行审核决算职责工程施工质量管理竣工验收固定资产移交注负责辅助审批通知承包项目运营期组织机构项目建成后，与整个批发市场整体运行相结合，由中远现代农业投资开发有限公司设立专门营运管理处，下设交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等......”。

9、“.....网络交易信息服务职责办理各种财务事务劳动定员根据项目运营期管理和服务的需要，本项目劳动定员包括办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等人员设置，总计需要人员为人。详见下表。表本项目劳动定员表部门定员办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部财务部总计经营管理措施建设期管理措施实行四制管理即项目法规制项目招投标制项目合同制项目监理制。在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。工程管理该项目建设从设计到施工采购安装，选择有法定资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同，同时委托具有相关资质的工程监理单位进行工程监理，完工后分项验收检测。通过当地城建局质检站检测检验合格后方可交付使用。资金管理强化建设资金的管理，项目建设过程中要严格遵循国家农业综合开发资金和项目管理办法对项目资金实行专款专用转账独立核算，实行县市级报账制，坚持使用前审核，使用后检查验收......”。