1、“.....掌控施项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组第四章项目建设方案工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术服务组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，为社员随时提供优质稻高产种植技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购供应，保证物资的质量。后勤服务组负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决。建设期人员安排见表。表项目建设期人员编制表部门及职位人员数量人员职能备注组长主管项目全面工作由理事长担任副组长协助组长管理工作由副理事长担任工程建设负责基地各项建设工程外聘技术服务负责生产技术工作外聘物资供应负责项目所需物资的采购及管理由监事副监事担任后勤服务资料保管接待副干事人......”。

2、“.....退社自由民主管理自我发展共同致富的原则，成立理事会和监事会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办公室财务部生产技术部销售部农机服务部。项目具体组织结构如下图第四章项目建设方案图项目运营期组织机构图各机构职能如下理事长为合作社法定代表人，召集并主持成员大会组织实施成员大会决议，检查决议实施情况制定本社发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责合作社的财务管理日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责成本核算及财务工作。负责合作社资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具的保管维护等。生产技术部负责对农户进行优质稻生产技术指导。销售部负责合作社稻谷的收购及销售。项目总定员人，其中理事长人，办公室人，财务部人，生产技术部人，后勤保障部人......”。

3、“.....项目在整个建设和运营期共新增人。其中技术人员人，后勤保障人员人，工程建设人员人。合作社总部办公室监事会理事长理事会后勤保障部财务部生产技术部销售部第四章项目建设方案进度安排项目建设期为年，即年月至年月，在年月底全部完成任务。本项目的实施进度安排如下年月，完成项目申报书的编制评审及审批手续年月年月，完成项目的初步设计年月，完成设备定货购置年月完成土建施工年月对农户生产技术人员进行培训年月晚稻播种及收获年月竣工验收。表项目计划实施进度表时间项目年年项目编制与评审完成项目的初步设计设备定货购置土建施工水稻生产培训竣工验收第四章项目建设方案管理措施项目建设阶段的管理措施工程管理工程建设全面实行项目法人制招投标制和工程监理制，确保工程进度和质量。项目的勘察设计施工监理，委托具有相应资质的单位进行，项目的施工监理以及重要设备材料的采购均以招标形式进行同时，加强项目验收工作......”。

4、“.....即可行性研究报告批准后，必须在初步设计和施工图设计批准后才能按施工进度拨付使用资金。严禁不设计就施工和边设计边施工。对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系，做到资金动态管理。销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场......”。

5、“.....以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设管理农户入社，享受种粮生产规模化的各项服务和优惠政策。参与项目农户在生产环节可从以下方面增收。种子增收合作社免费向社员提供水稻种子，亩需种子公斤，市场价元公斤，每亩可增收元。优质优价提供生产资料。合作社统向社员提供农药化肥等生产资料，这些资料均低于市场价格，据保守估算，每亩可节约生产资料元。统安排生产合作社统机耕，每亩可节约成本元水电元。④产品优质优价增收湘晚籼号由于品质优，销售价格般比普遍晚稻品种高，产量比普遍晚稻平均公斤低，但综合考虑，仍然收效高于普遍晚稻品种。湘晚籼号亩平均收入元，而普遍晚稻为元，每亩可增收元。综上所述，农民每亩可增收元......”。

6、“.....正常年可产生盈余万元，按合作社章程规定，从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营弥第六章效益分析补亏损或者转为成员出资。项目实施，扣除的公积金后，达产年可分配盈余为万元。合作社社不限于与成员进行业务交易，按成员与合作社的业务交易量进行比例返还，分配比例为可分配盈余的，即项目达产年成员每年可返还盈余万元。社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影响项目以增加农民收入为出发点，立足当地资源优势和比较优势，面向市场，依靠科技，积极推进农业产业化经营，大力实施辐射带动能力强的龙头项目，发展区域主导产业，进步优化粮食结构，解决粮食品种结构矛盾，湘潭是典型的农业大县，农业主体经济结构为粮猪型。水稻是湘潭最重要的农产品，实施优质稻规模化种植和产业化经营，是实现农业增效农民增收的有效途径。项目单位采用合作社基地农户的产业化经营模式，通过订单合同......”。

7、“.....并向种植户提供技术培训和技术服务，可促进农民自发调整种植结构，扩大优质稻种植面积，促进和壮大区域优质稻产业发展，促进农业产业结构调整优化，实现农民增收，农业增效。项目辐射周边农户数量及带动增收情况湘潭县是湖南省粮食主产区，水稻种植遍及全境，家家种粮，全县优质稻播种面积百万亩，周边的宁乡望城长沙湘乡等县市均是全省优质稻主产区。项目的建设，能辐射以周边粮食主产区，带动优质稻米的开发，推进农业产业结构调整进程。本项目新增优质稻种植面积亩入社社员户，农户种植合作社指定的优质稻品种湘晚籼号，按照合作社统的第六章效益分析生产技术进行生产，由于湘晚籼号品质优，收购价高于普遍稻，平均每亩可增收元，加上节约的种子化肥农药机耕费等元，按每亩增收元，农户新增纯收入万元。项目实施后，合作社共种植优质稻面积亩，直接带动户社员增收万元。间接带动湘潭县其它村种植优质稻......”。

8、“.....向农户提供技术支撑与典型，以典型引路，带动周边村户农户进行水稻生产，按平均每户亩，可间接带动农户增收万元，从而促进当地整个水稻种植及水稻加工企业的发展，社会效益比较显著。生态效益在生产基地建设过程中，逐步推广科学平衡施肥和使用生物农药及低毒高效低残留的农药，生产出无污染高品位高质量的优质产品，提高人民生活质量的保健作用，另外项目所建的农业废弃物堆放池，避免了废弃物农药空瓶包装袋等的乱丢乱放，进行统集中处理，保护生态环境，促进生态环境的良性循环。资为万元，其中建筑工程费万元设备购置及安装费万元工程建设其他费用万元预备费万元。建筑工程费。本项目建筑工程包括千米灌溉沟渠千米农田机耕道个农业废弃物堆放池等主体工程及平方米仓库的建设。经估算本项目建筑工程费万元，详见附表。设备购置及安装费。项目所需设备主要是收割机三轮农用车运输车辆。经估算本项目设备购置费万元......”。

9、“.....详见附表。工程建设其它费。工程建设其他费用经估算为万元，其中前期工作费万元，建设单位管理费万元科技投资万元。预备费。基本预备费按工程费用和工程建设其他费用之和的概算，需要万元。建设期利息项目无贷款，没有产生利息。流动资金参照类似项目及项目单位以往流动资产占用情况，结合项目特第五章投资估算与资金来源点，估算正常生产年份需流动资金万元。资金来源财政资金项目拟申请财政补助资金万元，其中中央财政补助资金万元，地方财政配套资金万元，全部用于固定资产投资科技投资及可研等前期费用投资。自筹资金及来源由合作社自筹资金万元，其中用于建设投资万元，用于流动资金万元。年剩余盈余分配万元，至年月，合作社未分配利润万元。经过合作社全体社员致同意，年剩余盈余分配和年未分配利润不予分配，用于本项目自筹资金，差额部分合作社股东已联合签名，同意出资筹措......”。