1、“.....通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制。雨水经地表水系网收集排入规划设计的城市雨水管道。生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降......”。

2、“.....加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作。技术开发部品质部负责项目的新产品开发和姜种的改良，负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆......”。

3、“.....实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行。生产管理在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担......”。

4、“.....合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行......”。

5、“.....维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全制度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额。江西省建筑安装工程费用定额。设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进......”。

6、“.....负责人员的招聘和培训，研究制定各项劳动力资源的管理办法，制定具体可行的管理措施。工程部对工程建设涉及的各类基本建设项目进行统筹划，做好项目的招标工作，并配合监理部门确保工程质量。市场营销部完成市场的招商引资工作，参与市场的正常运作，调查行业的发展情况，定期提供市场报告，为市场的进步拓展提供相关依据。信息管理部利用供销社现有信息发布平台，做好项目建设和运营中的信息发布工作，沟通项目公司之间的信息交流，随时向社会展示系统工程建设取得的各项成果，并做好商流物流的信息发布。物流部利用集团物流设施，保障再生资源回收物件及分拣加工产品的顺利流通，促进项目的平稳运营。市双赢再生资源有限公司作为项目经营主体，行使对项目的经营管理权，管理调控各职能部门，经营下属的网络体系，保证项目正常运行。劳动定员员工招聘和培训劳动定员本项目实施需新增劳动定员名，主要分布在社区回收亭乡镇回收站集散中心和电子网络商务中心等集散中心系统内......”。

7、“.....制定相应优惠措施，建立人员奖惩聘用和辞退制度。在吸引人才方面，采取请进来的办法，吸纳批在再生资源行业方面具有丰富经验的专业工程管理人才，保证项目的良性发展。普通员工的招聘，在同等条件下，优先录用城市再就业人员，缓解城市就业压力。人员培训针对决策层领导，要求懂管理会经营有较全面的企业管理经营才能，观念创新能力强。培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修自学为主。中层管理人员要求懂技术懂管理有定的知识才能,以组织业余进修带职学习及自学为主。普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训现场培训业余培训脱产学习等多种方式进行培训。对些技术性较强和关键性岗位的员工，采取定期强化培训的办法，从中选拔些骨干和管理人员。针对租赁承包人员，实施定期培训，提高业务素质。项目的运作模式基本运作思路项目运作着眼于废旧资源源头分类回收运输分拣整理加工销售利用消费的资源再生循环圈过程，其基本思路是以市民支持为基础，以回收为中心，以分类交易市场为纽带，以合理利用为归宿，以节约资源城市清洁文明为目标的项目运作模式见下图......”。

8、“.....实行租赁经营。其中回收亭租金元月个，回收站租金元月流动回收车租金元月辆集散中心仓库租金元月。运作手法回收网点实行八统，四规范的规范化管理，即即统规划统标识统培训统服装统指导收购价格统计量衡具统车辆统管理，规范服务项目规范服务标准规范文明用语规范服务地点实行灵活的回收方式购销衔接，实现回收物当日收当日清，禁止在网点储存建设旧货再利用流通体系，与旧货收购结合，形成购销衔接体系规范回收物品，目前常规回收物品包含大类余品种源头分类，分拣收运。项目宣传和招商引资充分发挥报刊广播电视值万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制......”。

9、“.....生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作......”。