1、“.....屠宰车间副产品冷却间设计温度宜取，副产品经冷却后中心温度不应高于。市销分割肉冻结问的设计温度应为，冻结终了时肉的中心温度不应高于。对于出口的分割肉，分割肉冻结间的设计温度应为，冻结终了时肉的中心温度不应高于。包括进出货时闻在内，副产品冻结间时问不宜超过，中心温度不宜高于。冻结产品如需更换包装，应在冻结间附近安排包装间，包装间温度不应高于。第六章土地规划和环保土地项目在四十六团场区内新建屠宰加工厂，经号文批准，已核发了建设用地许可证及用地规划手续。规划项目建设单位已按照种猪场的建设要求进行建设规划，符合生产防疫和排污环保要求。扩建项目符合当地区域规划要求，同时也符合兵团四十六团畜牧产业布局要求。环保项目已通过兵团四十六团环保局的环评审定。排放标准扩建项目产生的污水和垃圾等经过无害化处理后，符集约化污染物排放标准要求。卫生防疫人员配备卫生防疫是畜禽养殖的关键之。为防止疫情的发生，保证本项目的顺利运作实施，新疆生产建设兵团团将设立专门机构......”。

2、“.....对屠宰工作人员建立严格的岗位培训，合格后上岗。卫生管理要求根据严格的操作规范要求，制定卫生防疫实施细则设置卫生管理机构，并配有经培训合格的专门兽医技术人员，保证规范的实施。卫生防疫严禁非本场人员进入屠宰加工生产区，如有特殊情况必须进入者需经隔离洗澡消毒，更换场区工作服后方可进入屠宰工作员需经洗澡淋浴消毒更换场区工作服并经过消毒房消毒后方可进入屠宰加工生产区，进入场区区后严禁外出或到其它活动，屠宰加工厂及相关设备每周定期消毒二次，工作服应保持清洁并定期消毒。第七章劳动安全卫生消防危害因素及危害程度分析施工期间的危害因素施工作业如支脚手架等危险性作业，可能造成人身安全。施工期间辐射振动噪声等可能造成对人身的危害。施工期在施工现场有许多火灾隐患，如电焊时产生的火花等。施工期间的工人大部分是内地过来的打工人员，有可能存在些水土不服等现象，在夏季施工期间，有可能引起中暑急性中毒等。运营期间的危害因素在运营中......”。

3、“.....人员跌滑拥挤踏伤等危险以及设施被盗事故。用电安全隐患。如用电不合理或未严格按制度操作有可能造成的电气事故。火灾隐患。市场是人流物流集中的场所，如不加强防火措施可能造成火灾事故。安全措施及安全设施施工期间的安全措施及安全设施严格按照施工现场的消防要求，设置室外消防栓及灭火器。禁止在施工现场抽烟，减少火灾隐患。注意搞好施工现场工人食堂的环境卫生，让工人休息好生活好，做到文明施工。施工期间严格遵守建筑工程安全生产管理条例。运营期间的安全措施和安全设施对货物堆放进行严格要求，禁止乱堆乱放以及超高堆放，并设置必要的保险装置在人员易跌滑拥挤等部位设置必要的提示及安全屏障强化防盗管理。电气控制箱内均设置空开漏开保护装置插座采用带熔断漏电保护安全插座给排水管线均采用等电位连接。制定严格的安全规章制度和管理办法，配置防火设施，杜绝火灾发生。消防设施设计标准及规范贯彻落实预防为主防消结合的消防工作方针，切实加强和做好消防安全工作......”。

4、“.....消防现状本项目为改扩建项目，拟建地点室外消防设施齐全，消防通道畅通。防火要求建筑耐火等级二级。按照建筑设计防火规范的有关规定，本建筑物的防火安全上主要采取下列措施拟建建筑物的四周设消防车道，以确保消防车扑救的便利。总平面布置上确保本建筑物与已有建筑满足防火间距的要求，确保符合建筑设计防火规范的相关规定。整个市场对外设三个安全疏散出口，安全疏散距离和疏散宽度均满足建筑设计防火规范的规定。墙体采用砖混结构，耐火等级二级。按建筑灭火器配置设计规范的规定，为本建筑配置定数量的干粉灭火器。电气消防供电采用三相四线制接地保护系统完整可靠室内照明采用铜芯导线插管暗敷，并用自动开关控制回路，电气设备接地完好。第八章项目管理组织机构为保证项目顺利实施，成立项目实施领导小组，下设项目管理办公室。项目领导小组由主管领导担任组长，相关科室负责人为成员，对项目实施进行宏观管理，负责协调统筹安排......”。

5、“.....项目管理办公室设在团工交建商科，成员由工交建商科项目办发展改革经营管理科等部门负责人组成，负责计划制定项目实施竣工验收工作总结等。其中项目办负责项目的报批等前期工作工交建商科负责工程建设监理竣工验收发展改革经营管理科负责根据实施进度安排资金计划资金管理合同管理。组织管理机构如下组织机构如下组长副组长成员项目管理建设管理严格按照基本建设程序进行，全面推行项目法人责任制建设工程招投标制监理制合同管理制，同时建立健全质量保证体系。实施过程中严格按批准的建设内容投资规模组织实施。严格执行设计及有关施工验收规范等文件，施工前应检查图纸文件等是否齐全，应检查现场并制定必要的安全措施，防止发生各类事故。严把设备材料质量关，随时检查施工质量，发现不合格产品和工程坚决退还和返工。严格现场协调制度，建设单位要及时研究解决设计施工的项目领导小组项目管理办公室项目合同管理项目招标管理项目资金管理项目监理项目实施管理关键技术问题，认真履行合同......”。

6、“.....为工程施工创造良好的外部条件。建立施工质量保证体系，要做到层层负责，人人把关。项目建成后，由有关部门按要求检验验收，确保项目质量。定期向上级管理部门报告工程进度，工程竣工验收时，建设单位要组织设计施工监理等单位，提出竣工验收报告，并按规定将施工过程中的有关资料文件图纸造册归档。资金管理本项应严格执行财政部颁发的基本消毒器个合计工程建设其他费用合计万元，其中可研报告编制费万元，设计费万元，监理费用万元，招投标费用万元，建设单位管理费用万元。预备费预备费万元，主要包括基本预备费和涨价预备费，基本预备费按工程费用和工程建设其他费用之和的取值，涨价预备费为零。第十章招标方案编制依据中华人民共和国招标投标法工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定国家计委令第号新疆生产建设兵团工程建设项目招标范围和规模标准规定新兵办发号招标范围依据中华人民共和国招标投标法......”。

7、“.....新疆生产建设兵团工程建设项目招标范围和规模标准规定中明确规定使用国有资金投资项目必须进行招标招标规模标准施工单项合同估算价在万元人民币以上的重要设施材料等货物的采购，单项合同估算价在万元人民币以上的勘察设计监理等服务的采购，单项合同估算价在万元人民币以上的单项合同估算价低于施工单项合同重要设施材料等货物规定的标准，但项目总投资在万元人民币以上的都必须招标。招标组织形式本项目招标的组织形式为委托招标，必须委托具有中央投资项目招标代理资格的招标代理机构招标。招标组织方式依照中华人民共和国招标投标法，结合本项目具体情况，建筑安装设备材料等工程招标组织方式采用公开招标。项目招标的基本情况详见下表。表招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计建筑工程安装工程监理设备其它设财务管理若干规定，建设单位及其主管部门......”。

8、“.....按规定报送基建财务报表。建设单位应当按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设建设财务工作建立健全内部财务管理制度对基本建设中的材料设备采购存货各项财产物资及时做好原始记录及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查。按投资计划批准建设方案用好资金，实行专户管理，专款专用。建设项目实行审计制度。按项目进展情况对项目建设资金使用情况进行跟踪审计，加强对项目建设资金的监管。运行管理项目建成后，仍然交给社区物业办管理。人力资源配置项目建成后的人员配置及培训人员配置项目建成后的屠宰加工厂将根据管理作业防疫后勤等需要安排劳动力，尽量压缩非生产人员。在人员构成中，部分管理人员同时兼任技术工作。改扩建后定员人，具体如下管理人员人屠宰加工技术人员人防疫检疫员人。其他工作人员人。人员培训人员培训是项目建设不可缺少的环节，根据项目的要求，全场录用人员除招聘部分有屠宰加工及防疫经验的专业人员外，对其他员工采用经常性的技术培训，确保管理到位技术到位......”。

9、“.....合格后方可上岗。项目运行机制项目建成投产后，建立现代企业管理制度，在经营管理方面，严格科学管理与质量保证体系，建立健全各项规章制度，如组织管理制度劳动管理效益与工资挂钩的分配制度各岗位的责任目标工作程序及操作规范，安全生产制度等，使人尽其才物尽其用，以达到最佳总体运行势态。第九章项目实施进度建设工期建设工期为年月年月，建设期为个月。项目实施进度安排项目计划建设期年半。项目建设进度包括可研报告审批工程方案招标初步设计及审批施工图设计图纸审查施工准备土建工程装修安装工程竣工验收等项工作。可研报告审批包括可行性研究报告编制评估审批，计划在年月完成。可行性研究报告阶段应全面落实各项建设条件，初步确定建设资金来源。工程方案招标初步设计及审批根据可研报告的批复，进行工程方案招标初步设计工作，此阶段应确定资金来源，确定建设方案。计划年月完成。施工图设计图纸审查根据初步设计批复，开展施工图设计工作。计划年月完成......”。