1、“.....到签订正式合同，申请者交纳相关费用并参加加盟店管理人员的两天入职培训。确定公司地址，根据总部提供相关文件，授权申请人在当地工商管理部门注册招聘人员。在总部指导下进行店堂设计装修购置设备人员培训总部进行开店指导。加盟店正式开业经营加盟条件持有中华人民共和国有限身份证的年满周岁的自然人或持有企业法人营业执照的企业。认同公司家政的管理理念，遵守公司相关经营管理和营业守则，热衷于家政服务行业。具备定的文化素质，有定的经营管理能力，理解特许经营这种商业运作模式。具有定的投资能力，加盟店启动的资金约万元。主要负责人身体健康，能吃苦耐劳。可长期从事加盟店的经营和管理。具有品牌意识，自觉维护公司的品牌信誉。接受总部的培训，实习操作，经考核合格者。必须缴纳加盟费特许权使用费和保证金。加盟费分为省级市级市区域级。特许权使用费为元，保证金为元。加盟的权益商标品牌统授权使用公司商标......”。

2、“.....营运指导成功的经营模式，可获长年持续的业务技术支持，提供配套项目的培训教材实习机会。管理软件配套赠送家政管理软件，并负责技术支持和软件的升级换代。广告支持有计划在为所有分支机构作系统宣传策划和新闻炒作，在总公司的所有宣传单上均印制分支机构有关资料，免费为加盟机构发布新闻。员工培训为各连锁机构代培业务管理人员信息管理员培训部教员和其他人员。服务为加盟机构提供统的策划，如店面设计，前台设计连锁店面网站名片制服胸牌等。合同文本各类合同文本。网站支持统为各分支机构设立独立网页，或代制作网站，网站常年广告宣传支持。规章制度各种规章管理制度。资源共享资源平台共享，加盟机构可以降低成本，扩张业务，迅速获利。五公司长远发展规划及经营策略公司从开办初期的传统技能型,通过年时间，发展成集婴幼儿服务老人护理涉外家政高级理财教育培训文化传媒网络研发产品销售为体的连锁化产业化专业化公众上市公司......”。

3、“.....半年内扶持两家加盟样板示范店，为连锁模式奠定雏形。加强研发，注册自有服务知识产权。重点是育婴师陪伴式家教家庭理财涉外家政等注册家庭服务项目,力争年内赶上地区乃至全国流行业公司。条件成熟时，深度开发早期教育家庭教育单位清洁业务等特色服务项目。提升服务水准，长期创品牌。整合优势资源，将孕产妇与新生儿护理婴幼儿启蒙早期教育育婴专业咨询及配套产品销售等服务项目有机结合，从婴儿游泳抚触馆专业教具等严谨的硬件配置，到拥有批育婴专家团队，让家庭倍享专业优质服务。狠抓培训。优质的服务源于专业的培训。公司以专家教学团队为核心组建了教研组，投入资金，建立家居实验室电教化心态室育婴早教室多功能体验室等，成立第家家政培训学校。学校初步设计由家务助理培训管理中心母婴护理培训管理中心高级人才培训管理中心家庭厨艺培训中心实操培训室考核晋级管理中心组成，拥有科学的培训体系，因材施教......”。

4、“.....聘请菲律宾家政教授级师资专业授课。适当时候在内地筹建专业培训基地，与大中专院校联合办学，共建常年学历制教育与短期培训相结合的校园培训模式。重视企业管理机制和文化体系的建设。公司以人为本，打造个开拓创新积极向上富有战斗力的管理及服务团队，将心存感恩，服务社会，勤暖万家的企业精神送到千家万户。成立保障维权中心。引入雇员保险和责任保险机制。快速发展连锁模式，扩大影响，占领市场先机。等上述专业的体系健全的机制核心的品牌步骤到定阶段，身强体健后，大力促进加盟品牌建设的发展，目标是加盟连锁店家，覆盖全国所有大型城市，成为中国家政连锁品牌的典范。为每个家庭奉送全方位现代科学管理的家居时尚，努力缔造全国规模最大品位素质最高的家庭服务连锁品牌企业。引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。上述步骤完成后......”。

5、“.....再进步发展，可以引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。在创业板上市，成为家政服务行业第个公众上市公司。初步设计上市募集股权资金亿元。进入资本市场募集资金后，再深度开发其他配套产业，包括传媒护理产品生产金融等。六投资概算投资估算范围与考量包括开办费租金资源合作费用设备购置其他费用及预备费等。基准是高起点严预算，节省与稳健原则，投资与规模适应，以形成预计之服务功能。二投资预算基础总部租金参考市目前物业资金估算总部装修费用参考市场行情计算设备购置费按咨询报价估算资源合作费，主要是向内地机构招聘家政从业人员支付的费用其他费用主要指招聘从业人员的差旅费食宿费，按有关行业标准人均元估算预备费主要指公司形象文化策划广告开支管理人员及培训人员组织投入等，按总开支的估算扶持间加盟品牌形象店，每间投入万元。主要用于店面之装修形象设计管理模式建立等。流动资金按公司经营计划估算......”。

6、“.....地点选在普通写字楼。按月租金元平方米计算，个月租金万元。装修费用按中档标准装修，元平方米，装修费万连家具。总部租用培训基地平方米。地点可选在工业区，按月租金元平方米计算，个月租金万元。装修为普通装修，元平方米，装修费万元。培训设施费万。总部租用员工宿舍套，按每套元月租金计算，个月租金万元。以上合计万为公司提成付医院护理钟点工的工资费用其他家政人员工资付个人万元管理人员工资人万元，师资万，合计万师资增加倍，加万师资增加倍，加万租金费用万元租金增加租金增加广告及办公费用培训费用人均元万保险费用根据需要拟订支出合计万元三所得税申请减免四净利润二连锁板块加盟店间近期目标加盟店间中期目标加盟店间长远目标年特许收入元间加盟费元间管理费按营业收入提取按万年收入......”。

7、“.....约年低于模型低于模型财务评价以基本目标进行估算，未考虑市场扩展带来的效益影响以行业平均服务价格进行估算，剔除了价格最高值与最低值未计算所得税影响，国家有关政策允许免除所得税，本公司未来需要申请免除并获得批准。自营板块将受制于区域市场之容量，规模是近期获得稳定盈利之保障。而连锁板块的边际利润率明显高于自营板块，是获得额外增值的必要补充，如果连锁店营业规模扩大倍，则按间店规模核算将贡献利润万元。三模型之中期模型，经过正常之努力可以在三年内达到。长期模型可能需要在稳健经营的前提下，积极进取，开拓市场。连锁店达到间，般情况下将考验管理能力，收益与风险共存。具体情况将根据公司具体经营战略部署。但不容质疑，连锁发展是公司必须拓展之路径，因为连锁为成本最低廉之扩张方式，可以提高公司未来之安全保障及降低边际成本。结论以模型即基本目标之经营模式测算，投资万元，从业员工人，连锁店间......”。

8、“.....销售利润率，资本利润率达。投资回报期年。项目经济可行。盈亏平衡点在总部实现规模名从业人员。如仅能维持名，则保持连续年营业可保有盈利。以目前市场缺口万计算，只要加强管理，最保守的盈利目标应能实现。九风险及对策家政服务业的经营风险资源风险从业人员的数量及质量，是服务业普遍面临的问题。但不构成风险。资本不足风险本公司资本较同行充足，如果加强管理，具备化解和承担风险的能力。行业不规范指引不足风险社会保障和行业保险缺失是目前家政服务面临的首要问题。些家庭雇用家政服务员遭遇过财物被窃老人孩子意外伤亡等情况，与此同时，些家政服务员也在雇主家中遭遇过不公正的虐待，甚至是性侵害。年北京家政服务员因打扫房间短暂离开期间，雇主两岁幼儿意外跌下沙发致死，家政公司由此和雇主陷入责任官司，面临百万索赔。类似案例使家政行业必须考虑以保险降低企业和个人的从业风险。对于家政服务这进入家庭的复杂情况......”。

9、“.....还应该设立雇主服务险，对第三方造成的伤害给予保障。公司可要求家政员在应聘时要出具若干证明，包括要求输出地输入地派出所出具的无犯罪记录等。另外，保姆从业的黑色记录可以在企业及用户间共享。管理风险北京市家政协会提供的数据显示，年直接进入市民家庭的家政服务员近万人，其中是来京务工人员，绝大部分为初中或初中以下文化程度，而且长期生活在农村。相当部分人把做家政作为阶段性谋生的手段，而不是作为种职业来对待，因此家政服务员总体上流动性大轮换勤，家政服务质量总在低水平徘徊。目前行业标准不全，无序竞争现象严重，行业地位有待提升。从业人员流动性较高，将给经营业绩带来更多的不确定性。连锁经营风险见报告前面描述。二对策及相应措施针对合作资源不确定性人力资源是项目发展壮大的关键和基础。对人力资源的扩张应采取长期固定合作与外部收购相结合的方式......”。