1、“.....采用电力能源，并尽量谷期用电。加强照明管理，采用节能灯，节约非生产用电。动生产率。节约人力资源，扩大规模生产，通过市场的促进，形成规模效益，达到节能节资的生产局面。规划布局。规划布局合理，有利于利用空间资源，美化绿化净化环境。制度。加强项目节能减排管理制度建设，提高能源资源利用效率。节能减排效果通过采取以上措施，本项目节能减排将取得显著效果。特别是节能效果显著。整体节能减排效益达到国内同类企业的先进水平。实施进度安排本项目建设期为年，包括规划设计场地准备厂房施工设备购置及安装调试正式投产。具体施工计划和进度见图。第五章项目建设方案图项目实施进度示意图时间项目年月年月土建设计土建工程设备购置设备安装人员培训试车投产第六章环境影响评价第六章环境影响评价环境影响该项目整个生产过程不产生生产污水。项目产生的主要污染物是原料仓及制粉车间的粉尘及生产车间设备的噪音......”。

2、“.....将不会对环境产生有害影响。环境保护与治理措施采用的环保标准本项目执行以下环境影响和保护标准环境空气质量标准二级地面水环境质量标准四类城市区域环境噪声标准三类大气污染物综合排放标准二级污水综合排放标准二级工业企业厂界噪声标准三类采取的治理措施粉尘处理项目在生产过程中有轻微的粉尘产生。其治理措施是遵循密封为主吸风为辅的原则，对易激起粉尘的部位及设备，采用集尘器和高效脉冲布袋除尘器组成二次净化系统，其除尘效率在以上，所排放粉尘大大低于排标准值。噪音处理在整个生产过程中，主要声源来自机泵，通常其等效声级小于第六章环境影响评价。控制措施为对清理制粉等工序的设备及电机，采取减震消声隔声等措施，工作区及厂界噪声均可限定在排放标准值以内，不会对操作人员和周围环境产生不良影响。固体废弃物处理与综合利用在整个项目生产过程中，对小麦中的尘土砂石麦糠麦毛等杂质......”。

3、“.....并定期外运，可用于建材原料等加以综合利用。污水处理本项目生产线采用干式清理工艺，无废水产生。仅有少量的清理卫生产生的生活污水，对环境形不成污染。厂区绿化与生态建设充分利用建筑物周围和道路两旁种植草皮，栽种绿化树木和花卉，美化环境。厂区绿化率达到以上。小麦订单原料基地建设项目所用优质小麦原料以上来自订单基地。基地执行绿色小麦基地标准规范。小麦专用粉加工产品质量安全项目产品加工生产过程严格执行质量认证，确保产品质量达到国家食品安全卫生标准。评价与审批该项目为扩建项目，符合环境保护要求。环境影响报告已经当地环保部门审批，同意项目治污方案，同意项目立项建设。见附件。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构和职能定位项目建设阶段组织机构项目在建设阶段实施总经理负责制的组织结构......”。

4、“.....以及项目的招标等办公室负责公司的接待，项目资金的落实销售渠道的拓展新员工的招聘培训等工作。财务部负责项目的财务工作。项目建成后组织机构项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的领导下，设研究中心，负责技术合作和开发设生产技术部，负责日常生产和管理设采购部，负责项目生产所需原材料的购进设市场开发部，负责产品销售和宣传设财务部，负责整体的资金筹措组织会计核算日常财务管理等设质量管理部，专门管理项第七章项目组织与管理生产车间市场部综合财务部采购部质管部总经理研究中心目产品的质量。各部室均对总经理负责。项目建成后公司组织机构框架如图。项目建成后公司组织结构图运行模式董事会决定公司在定时期内的经营策略和大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，在总经理领导下职能部门及车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。同时......”。

5、“.....劳动定员根据国家劳动部门有关规定，劳动工人每周工作时间为小时，项目定员人，其中管理层人，技术员人，生产工人人。见表。表项目劳动定员览表岗位生产人员技术人员管理人员人数公司董事会第七章项目组织与管理经营管理措施经营管理模式在本项目建设期间，公司抽调公司内具有项目实施和管理经验的业务骨干组成高效精干的项目工作组，明确分工，各负其责。项目实施过程中引进竞争机制，委托中介机构公开招标，择优选择勘察设计施工和监理单位，设备采购货比三家，确保质量，降低造价合理安排建设工程，严格遵守财务审计制度，努力建成精品工程。项目建成后，公司采用现代化的运作方式加强经营管理，能力提高经济效益。同时，建立公司基地农户的利益联结机制，在产供销全过程保护农户的合法利益，最大限度的实现公司与农民的双赢。经营管理措施项目采取现代化管理措施......”。

6、“.....强化监督，堵塞漏洞，严格标准，工程质量争创流。加强项目生产技术等管理并按照契约要求，加强项目订单农户管理，确保项目加工原料的清洁生产和充足供应。加强项目财务管理和审计监督，确保项目取得最佳经济效益。销售管理采取销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩等措施。技术培训职工培训在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对招聘的职工进行为期三个月的上岗培训，以期达到初级水平。第七章项目组织与管理农民培训由公司聘请专家对农民进行三期培训，分别为每年月上旬小麦播种期月中旬田间地头管理月上旬小麦收获期，系统传授小麦科学种植病虫害防治施肥灌溉收获贮藏等绿色生产管理技术，不断提高订单农民的种田水平。共计培训农民人次。劳动安全卫生与消防第，建立严格的劳动安全与卫生管理制度，教育员工认真执行第二，加强消防与防盗安全措施，各车间严格按照建筑设计防火规范等规范要求设计......”。

7、“.....确保厂区安全建立完整的安全防护体系厂区内设职工浴室等卫生设施。第七章项目组织与管理第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资概算依据本项目投资概算主要依据项目建设方案设计的各项工程量及其建设任务，按方案分别计算各项建设工程量和设备配置投资。概算主要依据为国家发展改革委和建设部联合颁布的建设项目经济评价方法与参数第三版农业部规划设计院与建设部标准定额研究所共同编制的农业项目经济评价方法与手册第二版建设单位提供的设计范围及本项目的设计资料。具体指标包括设备种类及数量由工艺取定，其价格按目前市场价格计算设备的安装费按设备的估算土建工程费按同类型厂房和构筑物计算工程量套用建筑工程概算定额进行估算并考虑目前建筑市场价格进行修正作了定调整工程其他费用按标字号文颁发的区工程建设其他费用定额规定为依据......”。

8、“.....涨价预备费本项目不予考虑。按有关规定，基本预备费率按土建设备及工器具购置费用的计算。本项目总投资主要包括三大部分建设投资，流动资金铺底流动资金，其他。第八章投资估算与资金来源投资估算总投资项目按铺底流动资金概算如下总投资万元。其中建设投资万元，铺底流动资金基地农户种植基本实现了节能减排和环境保护，对构建资源节约循环经济型发展模式具有探索意义对构建和谐社会和建立工业反哺农业的现代农业建设机制具有重要作用。农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析项目的实施将使企业新增优质小麦专用粉加工能力万吨，总加工能力达到万吨，使企业专用粉加工能力上了个新水平。由此，将带动种植业结构的优化调整，新建绿色小麦订单基地万亩，总订单基地达到万亩，实现区域化规模化种植，为全县小麦生产基地发展树立样板，促进小麦主导产业的壮大和小麦种植结构的调整优化。第十章社会效益完善产业链条......”。

9、“.....建设现代农业等分析公司自年创建以来,就按照公司基地农户的利益联结模式和统供种统供应肥料，统供应农药统防病治虫统收购的五统生产模式，在普连集镇王庄寨建立了万亩订单小麦基地，涉及订单农户达余户，形成了以利益为纽带的利益联结机制，为公司加工原料的稳定供给提供了保障。本项目建成后，将进步完善公司基地农户的利益联结机制,形成产加销紧密结合的产业化经营模式，形成公司带基地基地连农户的紧密型产业化链条。通过企业的五统管理模式，确保基地产品质量符合加工原料的质量要求，小麦优质率安全率明显提高，实现企业与基地与农户优势互补和利益共享，为发展现代农业做出应有贡献。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制年以来，企业遵循以农为本为农服务的经营原则，与农民建立起互惠互利风险共担的利益联结机制。本公司采取最低保护价收购与市场相结合的办法，当市场价低于保护价时，按最低保护价收购......”。