1、“.....统管理协调配送中心和各个连锁店的业务运营项目组织机构图。该公司现有职工人，其中管理人员人网点工作人员及销售人员人。项目管理机构项目实施管理机构本项目的建设实施由农科化肥有限公司负责进行。该公司将成立由公司主要领导负责相关人员参与的项目建设小组，小组下设办公室，负责项目建设实施和运营前的各项准备工作。项目运营管理机构本项目建成后，将由农科化肥有限公司的连锁网络管理部负责整个农资连锁经营服务网络的日常运营工作。实行管理统，信息致的原则，做到各个配送中心和连锁店市场信息均等。项目管理原则和制度本项目的建设将坚持精心组织精心设计精心实施精心管理的原则。本项目实施过程中，须严格按照国家建设程序和有关政策法规进行，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。在项目实施的过程中要加强项目的档案管理工作，从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目组织机构图人员配置根据项目的实际情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目新增人员为人......”。

2、“.....每个中心分配人以上人员中，配送中心经理由公司总部委派，其余人员均面向社董事会股东会监事会总经理氮肥部磷肥部财务部审计部运营管理部市场部投资管理部钾肥部复合肥部配送中心连锁店进出口部办公室会公开招聘，择优录取。人员培训本项目实施单位应加强员工培训工作，提高职员的综合素质。对项目全部员工从企业理念管理体系专业知识等方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训可采用专业定向培训与外聘专家讲授相结合的方式。另外，充分利用激励机制，鼓励员工业余自学，不断提升服务意识和服务技能。第十章项目建设计划和实施进度建设工期根据本项目的建设内容和农科化肥有限公司的发展规划，本项目建设期计划安排为年详见项目实施进度计划表。实施进度安排可行性研究报告方案设计等文件的编制报批等前期准备工作，该阶段预计需要时间个月。项目融资合同谈判实施准备等工作，预计该阶段需要时间个月。配送中心合同谈判土建施工连锁零售店装修等，该阶段预计需要时间个月。人员招聘培训和项目试运行等，该阶段预计需要个月......”。

3、“.....建安工程费用参照项目当地近期类似工程的预决算资料并结合本项目的实际情况估算。设备仪器购置按建设单位提供资料并结合市场询价计入。其它费用按照省工程建设其它费用有关规定原省计划委员会陕计设计号文计算，基本预备费率取。总投资估算经估算，本项目总投资为万元，其中建设投资万元，投资借款建设期利息万元，铺底流动资金万元详见表。建设投资估算经估算，本项目建设投资为万元，其中工程费用万元预备费用万元，工程建设其他费用万元。流动资金估算按照扩大指标估算法，根据本项目经营模式和销售收入和的特点，经估算正常经营年需要流动资金万元，铺底流动资金为万元占流动资金的。建设投资借款建设期利息的估算经计算，本项目建设投资借款建设期利息为万元。建设投资借款建设期利息的计算详见经济评价附表。资金筹措经与本项目实施单位农科化肥有限公司共同协商，本项目总投资万元的来源及筹措方案如下建设单位自筹万元申请银行贷款万元，银行贷款资金已经全部落实到位......”。

4、“.....本项目采用的所有价格均为目前的市场价格。在项目整个计算期内成本费用及效益计算使用的价格均为不变价格，以保证成本费用及效益计算使用的价格在计算期内致性及项目经济评价结果的可比性。财务评价基础数据由于本项目属于便民惠农的社会基础设施类建设，基准折现率参照当前银行存款利率设定为。本项目建设期年，资金投入计划为第年投入，第二年投入，第三年投入。本项目计算期年。本项目运营负荷为运营第年达到设计经营能力的......”。

5、“.....本项目销售税金增值税所得税税率如下增值税率为，城乡维护建设税为增值税的，教育费附加为增值税的，所得税率为。销售税金增值税所得税数据详见经济评价附表。主要收入估算经计算，正常运营年份年销售收入总计万元，详见表。表正常运营年销售收入预测单位万元品种销售量吨单价元吨销售收入尿素措施后可降低市场风险。人员风险人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和市场营销管理骨干流失给项目造成的风险。本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍的建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验的有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合的激励体制，并随着企业发展不断调整改进。农科化肥几年来的实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业的向心力和凝聚力较强。因此，本项目的员工非正常性流动风险不大。管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目运营带来的风险。多年来的管理实践表明，农科化肥有限公司的主要管理人员具有较强的开拓精神和创新意识，懂经营善管理......”。

6、“.....不会产生污染。同时，红枣作为种优良的生态林树种，具有耐旱耐寒耐盐碱耐瘠薄的特点，并能起到防风固沙保持水土涵养水源调节农田气候防止和减轻干热风改善土壤等多重作用。项目建设可以提高农民种植红枣的积极性，扩大绿化面积，在定程度上防止风沙灾害的发生，改善当地的生态环境。对生态资源有何影响如何防止为了确保项目在整个实施过程中不对环境产生破坏，项目要严格按照国家的有关环保政策建设，并在生产的整个过程中严格遵循若羌红枣标准化体系的相关规程，保证在全过程中不对环境产生破坏，同时对生产中产生的废弃物要进行处理。合理利用水资源，对清洗污水进行有效处理，进行循环再利用对生产废弃物合理堆放，枣核与残次果分开堆放。环保部分的环境评价情况项目实施后将进步改善当地的农业生产条件，增加当地群众的环保意识，促进当地环境向良性状况发展。第六章风险分析及对策项目主要风险因素识别本项目是项提高农产品质量和产量的项目。通过对项目的综合考察和分析，影响该项目在建设和运行中的潜在风险主要有市场风险技术风险资源风险自然风险资金风险外部协作条件风险和社会风险等......”。

7、“.....以及项目运行过程中生产资料价格波动影响。技术风险本项目的技术风险主要有项目所采用技术的适用性可靠性先进性和可得性对项目正常运行带来的技术风险，另外还有项目实施后技术服务工作能否满足项目运行的需要。资源风险本项目的资源风险主要有项目区的红枣产量。自然风险本项目的自然风险主要有气候条件，主要影响果品产量。资金风险本项目资金风险主要是建设资金的到位情况。外部协作条件风险由于本项目在建设和运行中对交通运输供水和供电等外部协作配套条件都有定的要求。因此，本项目的外部协作风险主要是这些条件的变化给项目带来的风险。社会风险主要指当地政府重视程度，农户对项目建设的积极性，即项目区周边种植户交售果品的积极程度等可能影响项目顺利实施的风险。风险程度评估及分析风险评估方法通过对该项目各类风险的识别后，按各类风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险等级分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险。般风险，指风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险，指风险发生的可能性较大，或者发生造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的......”。

8、“.....有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生造成的后果严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险，风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。在对风险等级划分后，采用专家评估法对项目风险因素及其范户的落实，从组织上保证项目的顺利实施。强化项目建设资金管理，严格财务制度，实行专款专用，为项目实施提供可靠的资金保障项目建设资金的有效管理和合理使用关系到项目建设的成败。因此，要按照国家基本建设项制部门，统管理协调配送中心和各个连锁店的业务运营项目组织机构图。该公司现有职工人，其中管理人员人网点工作人员及销售人员人。项目管理机构项目实施管理机构本项目的建设实施由农科化肥有限公司负责进行。该公司将成立由公司主要领导负责相关人员参与的项目建设小组，小组下设办公室，负责项目建设实施和运营前的各项准备工作。项目运营管理机构本项目建成后，将由农科化肥有限公司的连锁网络管理部负责整个农资连锁经营服务网络的日常运营工作。实行管理统，信息致的原则，做到各个配送中心和连锁店市场信息均等......”。

9、“.....本项目实施过程中，须严格按照国家建设程序和有关政策法规进行，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。在项目实施的过程中要加强项目的档案管理工作，从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目组织机构图人员配置根据项目的实际情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目新增人员为人，具体安排如下公司总部人各个配送中心人，每个中心分配人以上人员中，配送中心经理由公司总部委派，其余人员均面向社董事会股东会监事会总经理氮肥部磷肥部财务部审计部运营管理部市场部投资管理部钾肥部复合肥部配送中心连锁店进出口部办公室会公开招聘，择优录取。人员培训本项目实施单位应加强员工培训工作，提高职员的综合素质。对项目全部员工从企业理念管理体系专业知识等方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训可采用专业定向培训与外聘专家讲授相结合的方式。另外，充分利用激励机制，鼓励员工业余自学，不断提升服务意识和服务技能......”。