1、“.....因此，在经济上是可行的。送至各厨房。机械通风电梯机房泵房地下停车场等按规范机械送排风。新风标准按国家规范要求设计。第五章交通影响分析项目周边现状交通状况拟建项目位于现武警医院地块，周边分布着宁夏路燕儿岛路两条城市主干路以及隆德路大尧三路和漳州路三条城市支路，交通条件相对较好。根据现状交通流量观测，宁夏路和燕儿岛路高峰时段交通量较大，其他道路交通量较小，但都在可接受的范围内。交通量预测背景交通量预测背景交通量是指未来拟建项目以外的社会交通量。背景交通量的预测采用传统的四阶段法进行预测。四阶段法从市未来土地利用和交通规划方案入手，通过预测人口岗位分布，运用交通发生模型预测交通出行需求，并建立相关模型进行交通方式划分和交通分布预测，构筑车辆出行表，最后进行交通量分配。通过预测，得到年无项目时周边路网交通量情况，如表......”。

2、“.....饱和度，汽车在畅通条件下行驶，车辆间基本上不存在相互干扰服务水平二级，饱和度，部分汽车成队行驶，但还是有部分汽车可以超车行驶服务水平三级，饱和度，多数汽车成队行驶，且超车行驶很困难，可能会出现短暂交通阻塞服务水平四级，道路交通需求大于通行能力，可能出现长时间交通阻塞。诱增交通量预测交通方式预测根据市城市综合交通规划的交通预测模型，年市内四区交通出行方式结构，如表。但是，由于建设项目的区位和自身特点，其本身交通出行方式结构将有所变化，主要表现在项目性质为酒店和办公，小汽车和出租车的出行比重将有所提高，步行自行车和摩托车的出行比重将下降项目周边公共交通发达，分布有多条公交线路，方便居民采取公交出行......”。

3、“.....所以公交出行比重将有小幅提高。经过分析，预测项目本身未来的交通出行方式结构，如表。表年市和项目交通出行方式结构车种区域小客车公共交通出租车其它客车摩托车步行自行车总量青岛市内四区拟建项目交通出行量预测交通产生吸引率的确定不同用地性质高峰小时的交通吸引率和产生率是不同的，通过对市同类型建筑物交通吸引强度的调查，并参考北京上海等城市同类项目，并充分考虑未来机动车拥有量和利用率的增高，确定建设项目高峰小时各类性质用地产生吸引率如下表表项目不同业态高峰小时居民出行产生吸引率不同业态建筑性质吸引率产生率酒店宾馆人平方米办公人平方米交通出行量预测拟建项目的三个设计案中，方案三的有效建设规模和停车位较大，所以报告仅分析了最不利情况下的交通影响程度。根据项目的建设规模和交通出行率，计算高峰时段人员交通出行量，然后根据交通出行方式和单车载客率计算机动车出行量......”。

4、“.....平方米居民出行产生吸引率不同车种的出行比例载客率车型折算系数。表建设项目年高峰小时人员交通出行量性质业态面积平方米吸引量产生量合计酒店办公合计表各种车型平均承载率车种小客车公交出租车其它客车承载率人车表各种车型折算系数车种小客车公交车其它客车出租车折算系数建设项目交通出行包含的车型主要有小客车公交车出租车及其他客车。通过以上计算，可以得到项目酒店和办公各自的高峰小时交通量。但是，根据同类项目的调查，酒店和办公的高峰小时时间不同办公高峰小时时间与居民上下班高峰时间基本致，即早高峰时间上午，晚高峰时间。酒店早高峰时间般为晚高峰时间为。通过综合测算，将两者的高峰时间和平峰时间进行错位叠加，得到项目综合高峰小时交通出行量为表项目高峰小时各种车型交通出行量方式小客车公共交通出租车其它客车合计吸引量产生量合计由上表可以看出......”。

5、“.....将以上交通量在规划路网上采用多车种平衡分配法进行分配，得到不同路段交叉口的项目诱增交通量。动态交通影响评价根据项目需要，遵循远近结合节省投资施工简便的原则对项目周边的交通设施进行优化优化措施见后面章节，在此基础上计算路段和交叉口服务水平。项目建成后周边道路系统的交通量可分两种情况即项目综合高峰流量与日清。废水处理废水按规范要求直接排入市政污水管网。废气处理地下停车场安装通风排气排烟装置。噪声控制设备间采用吸音效果好的建筑材料，以降低噪声。产生震动的机电设备，安装时进行设备基础减震处理。所有机电设备均选用低噪音设备。通风系统，在必要的位置加装消音器。节能能源消耗本项目能源消耗主要有电水煤制气柴油。其中电是主要能耗，消耗量占总能耗的。设计的主要原则按照国家节能设计规范的要求......”。

6、“.....尽量做到合理高效。节能措施主要用电设备选用低损耗高效节能产品。室内照明采用节能灯具。门和窗采用保温密封效果好的材料制作，以减少室内热量损失。合理布局房间朝向，提高房间自然光照。供热管网采用高效保温材料做保温层。水电煤制气等能源使用均配置计量器具，做好计划用能，减少浪费。第八章管理机构与劳动定员管理机构市置业有限公司拥有法人资格，其管理机构为董事会，公司总经理负责日常经营管理工作。董事会为公司最高权力机构，董事会设董事长名，副董事长名，董事若干名。董事会下设经营管理机构，负责日常经营管理工作。管理机构设总经理名，副总经理名。根据本项目的生产特点，公司下设办公室财务部销售部预算部工程部个部门。各部设部门经理名，负责本部门的日常工作，对总经理及分管副总经理负责。公司的机构设置，最终由公司董事会研究决定。本项目建设由工程部负责......”。

7、“.....其他部门协助处理有关各项工作。市置业有限公司机构设置及本项目的管理系统如图所示劳动定员根据本项目的经营规模，为保证公司的服务质量，初步确定，定员为人。各部门人员配备见下表公司职员，除了由公司聘请的管理人员外，其余人员应按照中华人民共和国和青岛市关于劳动管理方面的规定及其实施办法实行公开招聘，公司拟设立人员招聘机构具体负责评聘工作，可通过考试和考核择优录用量才使用。所有被招聘的职工都与公司签订劳动合同并报市劳动局备案。经营管理由于本项目为房地产开发项目，因此，经营过程中应着重做好以下几方面工作工程建设管理工程建设是本项目的中心工作，这方面管理工作的好坏将直接决定项目的成功与否及企业信誉和经济效益。因此，从工程规划设计到竣工全过程，必须对工程设计建筑材料质量和价格施工进度和质量等严格把关。为了达到控制工程进度质量和投资，应实行招标施工和工程监理......”。

8、“.....为了搞好销售，公司除应配备专门的销售机构外，还应加强国内房地产业市场变化的信息搜集，尤其是房地产业的市场情况，应及时掌握产业的市场信息和动态，分析预测房地产市场走势，以把握主动权，便于省时度势，以合理的价格进行销售，以免积压资金，利于滚动开发。特别要着力在预售上下功夫，以期尽早收回资金，减少公司筹集开发资金的压力，收到好的经济效果。物业管理综合体建筑内应实行物业管理。物业管理应根据各期竣工面积和用途制订规划，切实搞好。使小区有个安全舒适的环境，同时，公司也可获得定的经济效益。武警水电部队项目部作为发起人，在房地产开发的各个环节上有着丰富的经验，可以胜任项目的开发建设工作。为了进步搞好项目的管理工作，公司应充分借鉴其他房地产公司在房地产经营方面先进的管理经验，对项目实行标准化和现代化管理。制订切实可行的各项管理规章制度，严格劳动管理......”。

9、“.....个人职权利挂钩，奖惩兑现，赏罚分明。以科学的管理创流的质量和最佳的效益。图项目管理机构示意图第九章项目进度计划项目建设期为个月，计划年月动工，年月完工交付使用。表项目进度计划表序号项目内容年月年月年月项目前期工作立项文件的编制及批准规划定点等工程勘察设计土建主体建设建筑装修安装工程竣工验收第十章投资估算与资金筹措投资估算本估算是在前述建设方案的基础上，按照国家关于建设项目投资估算的有关规定及省市有关定额与取费标准编制的。本项目建设投资万元，各项投资构成如下工程及设备费用万元占二其它费用万元占三预备费用万元占合计万元投资估算主要依据市同类项目的造价测算，工程费用按类比计算，各种收费按市及国家有关规定估算。土地出让费按委托方提供标准测算，外配套费煤气配套有线电视费等含在土地出让费内全部资金按自有资金考虑，未考虑资金利息......”。