1、“.....亦不宜将河道修成呆板的混凝土岸壁，应最大限度的利用地形优势，做成自然堤岸。根据流域特征，区内河渠防洪标准为年遇。加强水土保持，充分考虑泥石流滑坡山洪对景区的影响充分重视天文潮风暴潮对景区的影响，保证游客安全。第八章项目组织管理与实施进度计划建设项目组织机构为了加快旅游项目建设，项目承办单位应成立项目管理办公室，负责该区域规划和基础设施建设的组织协调工作。二项目工程设计管理建设项目工程设计管理工程设计管理的目的工程设计管理的目标是安全可靠适用和经济性，以保障建设项目的质量进度和投资三大控制目标的实现。工程设计管理的意义工程设计过程不仅是施工前的工作，工程设计要贯穿工程建设的全过程。因此，项目办公室应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计的工程质量进度投资进行控制。应由项目办公室负责提供设备资料和外部协作条件，应及时向设计单位提供准确的资料......”。

2、“.....打破地区部门的界限，开展工程勘察设计竞争，优选工程勘察设计单位，促使工程勘察设计单位改进管理工作提高工作质量改善服务态度，达到采用先进技术降低工程造价缩短建设周期和提高投资效益的目的。三工程设计外部协作条件管理环境影响及评价环境影响评价生态环境自然保护许可生态环境影响评价。动力供应水源电源及其供应线路供应方式供应指标。集散条件交通储运站场等设施。外部配套条件热气汽等供应及输出接口。四工程设计过程的管理工程设计过程管理的目的控制设计质量，即在保证设计工作进度的条件下，以较低工程投资建设项目向业主提交符合设计标准适用的便于实施能满足使用功能与效益的设计成果，评价设计质量的最终标准是建设项目的功能和效益。工程设计过程管理的目标控制从建设项目的条件和投资效益出发，控制设计的功能满足使用要求符合标准，设计方案和工程投资既要符合投资效益最大化......”。

3、“.....符合法规规定和政策的规定。控制工程设计标准和设计工程质量及设计文件质量。控制工程设计工作进度，满足建设项目工期与进度的要求。控制设计方案的经济性，降低建设项目的总投资。三项目招投标项目建设施工采取公开招标的方式，选取资质高造价合理，信誉好的施工单位施工，以确保项目能够高质量低成本按期完成......”。

4、“.....制定建设工程施工合同审批流程图如下图。图建设工程施工合同审批流程图二建设项目合同管理建设项目合同管理是以建设项目的计划工期规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，项目办公室通过合同的订立和履行过程中所进行的计划组织指挥监督和协调等工作，促使项目管理的各部门各环节相互衔接密切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。施工合同审批所需资料法人企业营业执照建筑企业资质证书中标通知书完费证明法人代表证明书法人授权委托证明书委托代理人签约资格证书建筑意外伤害保险投保手续法律法规规定的其它材料受理审批资料备案合同管理的主要任务按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。包括确定合同方式，选定合同类型......”。

5、“.....准备合同草本。编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。制定合同管理制度，建立合同管理程序。全过程跟踪合同执行情况，按照动态管理原理，对项目实施全面的监督控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标。控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量计划工期和投资的影响。分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响。建立协调和沟通制度，促进各方相互支持和积极合作，积极应对项目进展中遇到的问题。建立合同档案，加强合同信息管理，做好各类合同信息的记录搜集整理和分析工作。注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。合同管理的主要措施组建高素质分层次的合同管理团队要确立项目办公室在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面向工程的最高决策机构，直接对工程负责......”。

6、“.....组成合同管理咨询机构，为项目办公室和工程监理随时提供咨询意见根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力观察分析和总结提高能力判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情严谨执着勤思机敏好学上进的基本素质和严于自律的精神。制订严密和明晰的合同管理程序单项工程开工申请和批复程序进场设备材料检验程序工程计量签认程序工程款支付的审查程序包括业主和工程监理方面图纸审查和批准程序工程变更申请和批准程序，包括设计发布通知业主的批准工程监理的指令承包商提出改变单价申请变更单价的确定等合同调价程序，包括劳务材料和运输等方面费用的调整等索赔处理和争议调解的程序。实行全员合同管理要组织合同培训，对各级项目管理人员进行合同交底确定合同管理任务目标和责任，并将其细化和分解，将具体的合同管理任务和责任落实到有关部门和人员的身上......”。

7、“.....定期地举行专题会议是种很好的方式，如现场监理工程师和承包商现场人员每天的碰头会周进度会议月进度会议关于变更和索赔处理的专题例会项目办公室工程设计和工程监理之间的会议项目办公室工程监理和各承包商之间的会议等。五建设项目质量管理建设项目质量管理的八项原则以顾客为关注焦点满足顾客要求是生存的基础。加强与顾客的沟通。广义的顾客包括各过程输出的接收方。领导作用领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败。领导制定并保持质量方针和目标。领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限。领导决定资源的配置和管理。领导为员工创造充分参与实现质量目标的工作环境。领导组织对质量管理体系的评审，并决定持续改进的目标。全员参与质量靠人去实现。重视人的工作技能和质量意识的培训。培育团队意识。人人追求次成功和零缺陷。过程方法过程是组将输入转式坑害旅游者而牟取利益等......”。

8、“.....管理部门应有清醒的认识，并积极采取预防措施对旅游从业人员和本地居民进行精神文明教育，建立相应的规章制度，约束旅游企业旅游从业人员和本地居民与游客的行为，提高从业人员及居民的整体素质，从而消除负面影响。三生态效益分析促进资源与环境保护通过规划，建立有效保护环境的机制，进行垃圾分类及废物废水的处理，这对保护和维持田庄台古镇自然景观和卫生环境具有重要意义。二有利于提高人们的环境保护意识规划中拟定了系列环境保护与建设措施，强调大气水体植被等生态要素的质量标准。规划实施后，将建成交通便利环境优美蓝天白云和空气新鲜的生态旅游的示范区，无论是游客，还是居民从业人员置身于此情此景，能充分认识到生态环境的重要性，从而提高其环境保护意识。第十章项目风险分析该项目属于大型投资项目，是个复杂的工程，在项目不同的发展阶段，以及不同建设内容都存在着不同的风险......”。

9、“.....政策风险政策环境风险是指由于政策的潜在变化可能导致项目原定目标难以实现的可能性。政府的政策对项目的影响是全局性的。不同的产业政策土地管理政策城市规划金融政策等将直接影响整个项目的各个层面。本项目建设内容属于我国产业政策中鼓励类。在项目前期的运作中，得到土地管理部门和环保部门认可。因此，在产业政策土地管理政策和城市规划方面的风险，属于微小风险，只要项目的协调人同政府有关部门积极配合，即可防范此类风险。二市场风险市场风险主要指由于项目产品或服务由于市场需求的减少或供给的增加导致销路不畅，无法达到预期的收益。由于项目的建设周期较长，投资额巨大，未来市场存在着多方面的不确定性，市场风险是项目所面临的主要风险之。该项目面临的主要市场风险包括消费者的消费习惯消费偏好发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致市场需求总量的实际情况与预测值发生偏离市场竞争格局发生重大变化......”。