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2.2万亩油茶种植基地及2000吨年精制茶油生产线项目可行性研究报告 2.2万亩油茶种植基地及2000吨年精制茶油生产线项目可行性研究报告

格式:word 上传:2022-06-25 20:21:37

《2.2万亩油茶种植基地及2000吨年精制茶油生产线项目可行性研究报告》修改意见稿

1、“.....厂区内设置封闭式垃圾箱,垃圾及废渣清扫后送至垃圾箱,再运至集镇垃圾处理场所。加工基地建设开工前应先规划设置好土方临时堆放场所和建筑材料料场,建筑施工弃渣场,避免河水直接冲刷松土或弃渣的情况发生,以减轻水土流失。采取有力措施,严格控制主要施工机械噪声对周围的影响。环境影响评价本项目生产过程不会产生太多废气,无粉尘,无噪音。本项目不产生工业污染和化学污染。生产废水无毒无害,不会影响环境。厂区远离镇中心区,在生产过程中由于厂区布置关系,不会给居民带来噪声。劳动保护为保障职工的人身安全与身心健康,采取定有效措施予以防范。总平面布置把厂区按功能进行分区,各区之间尽量采用乔木绿化等措施进行隔离,减少交叉干扰。同时,按照国家行业和地方规定,做到消防间距消防通道防护间距等均能满足规范及标准要求。防爆防火油类是易燃易爆物,必须采取以下措施严加防范......”

2、“.....消防通道是否堵塞严禁火源火花接近车间仓库经常打扫卫生,保持地面墙面及设备表面的清洁所有电气设备和装置均采用相应防爆电气设备类室内设备应进行防静电接地重视安全工作,贯彻安全生产责任制,加强安全教育,实行安全生产岗前培训制。工业卫生采购储存生产包装山茶油均应符合国家质量和卫生标准。经常清理清扫储油设备及加工生产设施,以防有毒物品污染物品污染食油。第十章组织机构与人力资源配置组织机构项目法人组建方案组建原则目标致性原则。以事为中心,设计职务,建立机构,配备人员。专业化分工与协作原则。根据需要和可能合理确定管理层次的分工部门的分工和职权的分工,以及各种分工之间的协调。管理幅度原则。确保管理人员有效地监督指挥其直接下属人数。统指挥原则。上下级之间要形成条纵向连续的等级链个下级只有个上级领导个项目只能由个人负责上级般不越级指挥。权责对等原则。既明确每部门的职责范围......”

3、“.....使二者协调致。集权与分权相结合的原则。集中该集中的权力,下放该下放的权力,加强组织的灵活性和适应性,保证有效的管理。精干高效原则。在满足组织目标所要求的业务活动需要的前提下,力求减少管理层次,精简机构和人员,提高管理效率。稳定性与适应性相结合的原则。既保持相对的稳定性,又根据组织长远目标组织内外部环境条件的变化做出相应的调整。因事设职与因人设职相结合的原则。方面,因事设职,把企业目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门,使事事有人做另方面,保证人尽其才,使有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作。坚持实事求是原则。对原料基地和加工基地在实行统筹运作的前提下,采用不同的管理模式。项目法人组建方案根据项目总体规划和分期建设要求,并考虑到项目现状条件工程运用功能以及企业发展需要,本项目设立有限公司,整体采用公司基地农户的经营模式......”

4、“.....管理机构的组建方案和体系图项目管理机构组建方案企业实行总经理负责制,下设压榨浸出精炼个生产车间和连家湾茶园苦竹坝个原料基地共个二级核算单位,并设办公室品管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办共个职能部门。项目管理机构体系图项目管理机构体系详见下图。机构适应性分析直线参谋型组织结构的特点是按组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工,并实行统指挥将管理机构和人员分为两类,类是直线指挥部门和人员,另类是参谋部门和人员实行参谋建议,直线指挥的高度集权凸显命令统与专业优势。可见,采用直线参谋型组织结构符合本项目生产经营的实际。同时,直线参谋型组织结构适用于人规模的企业,符合本项目企业发展的需要......”

5、“.....不足天用临时工补足后计。实际定员总定员人,其中原料基地人户,加工基地人。加工基地中,生产工人人,业务员人,管理人员人,后勤服务人,基地技术管理员人。员工培训根据现代化企业管理要求和食品企业生产特点,公司管理及技术人员必须具备大专以上学历,技术骨干和主要生产管理干部应分期分批学习与培训。项目所需的生产工人需具备相关专业中等专业水平,上岗前应经过严格培训和考核。其中生产线上设备操作人员由设备制作厂家负责培训,基地工人由各基地进行现场培训。坚持长期员工培训,实行严格的优胜劣汰制度。第十章项目实施进度建设工期为缩短项目建设周期,尽快完成建厂工程,要求设计施工安装等各个环节采取得力措施,做到统筹兼顾......”

6、“.....项目建设期年。项目实施进度安排原料基地分年完成,第年,建设育苗基地亩,完成新建油茶林万亩的林地垦复挖穴第二年完成新建油茶林万亩的栽种并开始进行抚育管理。加工基地第年建设,第年竣工投产。项目实施进度表项目实施进度如下表。表油茶项目实施进度计划表序号项目名称建设规模实施年度育苗基地亩新植油茶万亩检查验收抚育管理加工基地设备及安装竣工验收技术培训第十二章投资估算与资金筹措投资估算建设投资估算估算编制范围包括新建生产线及其配套生产性非生产性建设项目和新建育苗基地处新建油茶林基地处。估算编制依据国家发改委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版项目所需的配套设备,按其生产厂家报价资料进行估算项目建筑工程费按市现行建筑造价扩大指标进行估算项目安装费按各单项工程安装工程费率进行计算。投资估算本项目建设内容包括原料基地建设和加工基地建设两个部分......”

7、“.....楼楼各平方米,租赁期年,楼租金为每月元平方米,楼租金为每月元平方米,按市经济开发区工业园优惠政策计算。经初步估算,项目总投资万元,其中原料基地投资万元,加工基地投资万元,流动资金万元。详见下表表表。表建设投资估算构成表单位万元序号项目名称投资额万元所占比例育苗基地新植油茶基地油茶加工基地技术培训预留采购成本合计表油茶原料基地生产投资估算表单位万元序号项目名称单位规模种苗及物资款万元投工投劳工日数折合款万元技术支持万元合计万元育苗基地亩新植油茶亩技术培训工日累计表油茶加工基地投资估算表单位万元序号项目名称单位建设规模投资额万元厂房租金厂房建设装修主要设备购置其他费用合计流动资金估算项目流动资金为生产准备费,参照同类项目现行流动资金投放周转状况,经估算,项目正常生产年份需投放流动资金万元。资金筹措资本金筹措项目总投资万元......”

8、“.....其中原料基地农民自筹万元,建设单位自筹资金万元。债务资金筹措项目总投资万元,筹措债务资金万元,债务资金为申请银行贷款。如能申请国家扶持资金万元,申请林业项目贴息贷款万元,则抵银行贷款万元。。市场分析表明,仅我国茶油市场供应缺口就高达多万吨。项目市场前景极为广阔。技术风险项目所采用的生产技术和工程技术成熟适用可靠。先进性适用性可靠性可得性工程风险工程地质项目地质条件好,且项目对地质条件无特殊要求。工程量具有可控性。工程组织项目规模较大,工程组织较难。资金风险资金来源中断项目包括原料基地建设和加工基地建设,投入较大,超出建设单位自有资金规模。资金供应不足外部协作风险交通运输项目地处县五道水镇,已有很好的外部协作条件。供水供电社会风险项目为国家政策扶持和群众乐于接受项目......”

9、“.....自然环境十分优越,适宜发展油茶产业。加工基地位于市经济开发区工业园区,水电路通信物流等公用设施齐全,区内管理规范,厂房符合油茶加工要求。项目的实施,既可以带动当地群众靠山吃山,脱贫致富,又能促进油茶产业发展,提高人民生活质量,还能够绿化荒山,涵养水土。项目是国家政策扶持的,符合国家产业发展规划和当地国民经济建设需要。推荐方案优缺点描述优点建设依据充分以自建原料生产基地供应原材料为主,以周边县市丰富的山茶林及山茶油资源为辅,完全能够保障生产精制山茶油的原料。山茶油经精制加工后,达到国际出口质量标准,属高档食用植物油,是理想的绿色食品,市场前景看好。符合国家产业政策。建设规模及投资额度适宜根据研究分析,以建设年产吨精制山茶油生产线方案最优,项目总投资万元,其中原料基地万元,加工基地投资万元,流动资金万元。技术方案成熟原料基地新建苗圃亩,油茶林万亩......”

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