1、“.....按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担，利益共享的战略联盟，合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次......”。

2、“.....并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行。严格执行国家有关劳动保护的法律法规，维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全制度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额......”。

3、“.....设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进。农民技术培训及项目勘察设计费员吨详见盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图敏感性分析详见敏感性分析表图敏感性分析表序号项目名称单位基本方案建设投资销售收入经营成本累计净现金流量万元较基本方案增减万元敏感系数净现值万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制......”。

4、“.....生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作......”。

5、“.....负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行......”。

6、“.....提高职工责任。以充分有效的利用能源，节能降耗。第十章效益分析工程运营后，可吸纳安置人就业。本项目的兴建对优化县天综合物流园区资源整合配置，实现交通运输和商贸流通现代化，促进全县经济建设和物流业发展具有历史性的促进作用，工程建成后，可有效辐射周边市场占有率。本工程的实施，可带动县域加工物流的整体水平，对县内企业适应市场的发展要求，具有良好的社会效益。第十章可行性研究结论与建议第节结论项目的经济效益和社会效益分析表明，该项目不仅具有很好的盈利能力，而且能够较好地解决当地农民的就业问题，对增加农民收入提高农民抵御市场风险的能力以及保障农村的稳定发展具有重要意义。经可行性研究分析，本项目采取的方案可行，本项目符合当地实际和当前产业发展的趋势，项目所在区位交通方便，生态环境优良，建设条件和生产条件优越，具有较好的社会经济基础和外部协作条件，地理区位优势明显。主要原料的质量及数量有保证，产品有稳定销路，项目建设规模产品方案合理，工艺技术设备选型先进，环保消防及劳动安全措施适当，节能效果明显。项目所在地点交通市政及配套设施完善，自然条件较好，具备发展现代物流业的基本条件......”。

7、“.....本工程收益率高于社会折现率。经济效益优异。项目具有良好的社会效益，可有力地促进当地经济的发展。综上所述，项目的建设方案合理，选址适宜，项目的建设能够促进企业可持续发展，增加企业和农民的效益，同时项目建设能够直接提供就业岗位个，间接提供就业岗位约个，为下岗人员及农村劳动力的转移提供了就业机会。该项目建成投产后，将逐步发挥当地的资源优势，变资源优势为经济优势，取得明显的经济效益社会效益和生态效益。通过企业带动，定将产生良好的产业化辐射效应，并可带动农户脱贫致富，可解决农村富余劳动及下岗工人再就业。并可带动相关行业的发展，加快了县产业结构的调整步伐。经测算，项目投资方案合理，经济效益良好，具有较强的抗风险能力，项目实施后，将带来显著的经济效益社会效益和生态效益，项目可行。因此项目的建设是可行的也是必要。第二节建议本项目可研报告批准后，应尽快落实有关建设条件，拿出具体的设计方案，以便尽快开工建设。坚持高起点高水平建设，以建立现代化的物流中心为标准，准备国际化竞争。只有这样，才能以鲜明的企业形象强势切入物流市场，盛为行业领导者，才能最大限度的确立市场地位和品牌优势......”。

8、“.....确保启动资金尽快到位。工程中不可预见的因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到工程总体目标的实现。因此在工程实施进程中，要加强施工管理，实行工程监理制。还应推行竞投招标工料包干等系列措施，落实要符合节能环保的要求。根据项目所在地市政能源供应情况，选取生产采用电力作为能源供应生活热水采用太阳能和电力作为能源供应照明办公设备等均采用电力作为能源供应，同属环保高效能源。二项目所在地能源供应条件当地能源供应较为充足，本项目所需水电资源供应状况分析如下水源供应水源由自来附近的回旺水库。电力上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担......”。

9、“.....合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行......”。