1、“.....供热水电总消耗量计算表项目名称单位数量总消耗量供热新水电万﹒天然气万合计棚户区户汇总折算系数折合标准煤本项目推荐方案建设期共耗能折合标准煤为吨。第七章劳动安全卫生劳动安全工程建设施工期间要求施工队伍严格按照建设工程施工现场供电安全规范建筑机械使用安全操作规程给排水管道工程施工及验收规范进行施工，并建立如下安全制度安全生产责任制度施工单位应制定安全施工生产纪律，成立以各层主要领导为主要负责人的安全领导小组，由专职安检工程师负责监督检查。安全生产教育制度施工前应对施工人员进行安全生产教育，坚持每天进行班前安全生产讲话，确保施工生产安全。安全技术交底制度施工单位应编制适用于本项目的安全技术交底书，下发项目队严格执行，并由安检工程师负责监督执行。建立安全生产检查制度作业班组安全员坚持每天检查施工现场安全情况......”。

2、“.....上级安质部应每月派监察人员到各施工现场检查安全施工落实情况。选择具有必要的防护等功能的装置设备，对有突然超压或瞬间爆炸危险的设备，必须设置符合标准要求的泄压防爆等安全装置。电气设施按要求设置防护等级。潮湿环境内灯具插座开关等电气器具的选用密闭防水型，有易燃易爆气体存在的设备间内电气器具应采用防暴型。所有电缆及导线均采用铜芯，铜线不易氧化和腐蚀，且机械强度高，可减少因接触电阻过大线路接头发热起火和断线的危险。完善交通设施，线路布局合理，进出安全便捷，并有明显站牌。容易发生跌落淹溺等人身事故地段坡度较陡峭的步行路段，均应设置护栏等安全防护设施，设有明显的警示标志，设计要求按有关规定执行。在交通便利处设立紧急救援中心座在施工地设立医疗站。配备急救设施和药品，以便及时有效地救护施工中的伤病人员。本工程充分贯彻国家安全第，预防为主的方针，按照国家有关标准规程规范的要求......”。

3、“.....从而使安全与职业卫生的水平与大型化现代化的生产水平相适应。职业卫生安全施工保障措施选择先进经济节能高效的安全技术材料工艺和设备，保证施工过程的本质安全，从源头上消除事故隐患。对重大危险源进行有效控制，重大事故隐患得到有效治理。建立项目安全生产监管体系，创新安全生产监管方式和手段，提高安全生产监管执法装备水平和执法能力。④建立健全项目安全施工应急救援体系。建立安全施工责任制，健全安全施工规章和操作规程。建设项目的安全设施应与建筑工程同时设计同时施工，同时投入使用。职业卫生健康对策与措施建设项目的工作场所，应当符合国家职业卫生要求。建立和完善职业卫生监督检查机制，配备必要的专业监督和检查装备。研究推广先进的职全危害控制技术，采用职业安全健康管理体系，促进项目职业卫生状况的改善。④落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施。加强从业人员的劳动保护有效防止职业危害......”。

4、“.....第八章组织机构人员配备本项目建设管理中的组织机构与能力建设是项目顺利实现的前提条件和组织保障。实施项目的能力建设是项目赖以实现的工具和手段。他主要通过投资控制进度控制质量控制合同控制信息管理安全管理组织和协调等手段，通过项目的动态控制来保障项目的实现。因此，项目建设管理机构体系的建立以及相应的机构能力建设，是本项目顺利实施并可持续发挥效能的关键所在。项目管理组织机构体系组织机构设立本项目由项目主管并负责实施。为确保各项工作有序推进，顺利开展，如期完成，在旗政府的统协调领导下，遵循分级管理，责任明确，协调高效，确保质量的原则，各尽其责，协调工作。组织机构职能构成项目领导小组的主要职责是负责项目申报项目前期的准备和项目的规划与设计。项目资金使用管理组主要职责是负责资金拨付以及资金的使用监管......”。

5、“.....项目领导小组的各成员部门要按照各自的主要职责部门职责和服务内容。各司其职，各尽其责，既分工又协作，同心协力，以实际行动做好棚户区改造配套基础设施建设项目二期工作。能力建设项目领导小组的主要负责人为阿左旗住建局的主要领导，将项目建设作为阿左旗住建局行政项目建设的重要任务来完成。领导小组办公室须抽调高素质的业务干部，主要包括项目评估项目管理财务预算施工许可等各方面的建设用地工程建筑等手续办理等方面的专业人员，以及熟悉项目建设管理的干部参与领导小组办公室的日常工作。并对相关人员进行培训，从而确保项目的顺利实施。培训方式培训计划是加强机构能力建设，确保本项目按计划实施的关键环节。为此，本项目要求各级管理部门配备必要的管理人员技术人员，对参与项目与运营的各级各类人员进行多种形式的培训，提高业务素质及项目管理能力......”。

6、“.....可选派年富力强有较高理论知识及管理水平的项目管理人员参加项目管理实施培训班，学习项目管理及实施规范，应用于项目建设。在项目建设中适时举办相应的研讨班交流会讲习班和现场观摩等，及时解决项目准备实施过程中出现的各种技术难题。培训对象及目标高层次管理决策人员即各级项目管理部门的主要领导，以提高管理决策能力管理水平。技术骨干及旗县级管理干部即项目建设中的中青年技术骨干和管理人才，以迅速培养提高管理人员项目实施与管理能力。工程管理安排为使项目有组织有程序按计划顺利完成，保证如期交付使用，本项目建设工程组织管理建议安排如下成立工程建设管理机构由发改委建设局及项目建设所在专人组成的项目建设领导小组，并下设工程管理办公室，由办公室具体负责项目工程建设。机构职能分工项目建设领导小组的职能主要是研究决定项目建设的重大问题或建设方案......”。

7、“.....对工程式建设的公用提出阶段性方向和要求，审批工程款项的投放。工程建设领导小组办公室的职能主要是执行领导小组下达的工作指令，配合领导小组协调与项目实施单位的关系，解决和处理工程建设中的具体日常事务，负责督促项目建设的施工进度和监督施工方工程建设质量。项目完成交付使用后即撤消此小组。第九章招标方案工程项目招标投标概述招标投标是国际上通用的交易方式，是种规范化的竞争手段。在建立和完善社会主义市场经济体制过程中，全面工程方面招标投标，有利于运用竞争机制，使资金得到经济的有效的使用，确保招标项目质量优化。招标制度有助于技术引进的成功性实用性，激发企业的活力......”。

8、“.....基础设施配套条件差，不能满足现阶段及以后社会经济发展对住房条件的要求，严重影响了整个城市规划建设及城市形象的提升，为了从根本上解决阿左旗棚户区居民生活居住条件，搞好城市形象，落实现阶段社会经济发展对住房条件的要求。因此住房和城乡规划建设局提出对棚户区改造建设项目。实施棚户区改造是加快城镇化进程推进经济增长的重要措施，是完善城市功能的客观要求。实施棚户区改造......”。

9、“.....集约利用土地，推进城市化健康发展。同时，有利于加快解决中低收入群众的住房困难，提高生活质量，改善生活环境，共享改革发展成果，提高党和政府的威信，增强人民群众的向心力和凝聚力。棚户区改造配套基础设施建设项目，既可以带动社会投资，促进居民消费，扩大社会就业，又可以发展社会公共服务，加强社会管理，推进平安社会建设，是扩内需惠民生，保稳定的重要结合点。更是项深得民心的德政工程，福利工程。第十三章结论与建议研究结论本项目实施后，有助于全面提升的民生工程，使住房保障的水平与当地社会经济的快速发展同步，为维护人民群众的生活安全提供更加有力的保障。为了改善阿左旗棚户区住房基础设施落后，居住条件差，基础设施落后，不能适应当地经济快速发展的局面，进行棚户区改造配套基础设施建设项目是十分必要和紧迫的。棚户区改造配套基础设施建设项目,建设条件已经具备，应尽快实施......”。