1、“.....强制推广使用陶瓷密封水嘴和次冲洗水量为升以下的坐便器。供水系统采取防渗防漏措施，减少不必要的损失。控制绿化用水，根据土壤旱情合理确定用水量，浇水时间不宜选择在中午等温度较高时间进行，避免水分较快蒸发。主要管理节能措施加强管理，完善各种规章制度，按期对各类设备管道器具等进行检修，减少跑冒滴漏现象，以减少不必要的浪费。环保部门意见本项目符合国家产业政策，项目选址符合寿光市总体规划要求本项目拟采取较清洁生产工艺，符合清洁生产有关要求在优化的污染防治措施实施后，本项目的废水废气和噪声可达标排放，项目固体废弃物可得到妥善处置根据预测结果，项目达标排放的废水废气噪声和固废对周围环境的影响较小本项目的建设，对该公司经济发展会起到巨大的促进作用。因此，本项目具有良好的社会经济效益，从环境保护角度考虑，严格落实各项环保措施后，该项目建设是可行的。项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分该项目由省有限公司建设管理。为保证项目建设的圆满完成，成立以总经理为组长的项目建设领导小组，名副组长，负责项目实施资金管理数据整理项目总结等全部工作。成立以寇孟堂为组长的项目技术小组......”。

2、“.....制定各种规划和质量标准，引进新技术，进行肉鸭加工运作等。本项目主要负责人和安全员经过相应培训机构培训取得养殖从业人员上岗资格，其他人员必须经过企业内部培训合格方可上岗。生产岗位工作制度采用三班工作制，管理人员采用小时白班工作制。劳动定员总经理副总经理副总经理总经理办公室财务部人力资源部市场贸易部生产部技术与质检部基地部项目组织与管理项目新增定员人，其中车间主任人，安全管理人员人，工作人员人,后勤人员人。项目临时用工人次。省有限公司本扩建项目定员共人，各岗位配置如下序号经营岗位班次劳动定员备注车间主任安全管理人员工作人员后勤管理措施建设阶段管理措施招投标本项目工程建设公司拟根据国家相关规定进行招投标，详见下表招标方案招标方案主要包括设计招标，施工监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计初步设计施工图设计等。施工监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑附属设施绿化道路等不同建设内容进行招标，确定施工监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标组织形式本项目采取由项目法人单位委托招标的方式......”。

3、“.....通过国家制定的媒体报刊发布招标公告。项目组织与管理施工监理本项目施工过程委托具有相应资质的监理公司进行工程监理，确保工程顺利完成。资金使用管理措施严格按照国家农业综合开发项目资金管理办法使用资金，专人管理，专户储存，专款专用。并委托专门的审计部门对工程量进行审计。经营管理措施采取以下切实可行的措施对项目进行管理生产管理。加强项目生产技术等管理并按照订单契约要求，加强项目订单养殖户管理，确保项目加工原料的充足供应。财务和审计管理。加强项目财务管理和审计监督，确保项目取得最佳经济效益。单项名称招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其他项目组织与管理销售管理。采取销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩等措施。技术培训职工培训在项目建设完成前，根据生产技术要求，公司对新增员工进行上岗前培训，以期达到适应水平。养殖户培训由公司签约合作社和公司技术部，聘请专家对订单养殖户进行科学养殖技术培训。培训采取以合作社为单元组织进行......”。

4、“.....不断提高订单养殖户的养殖水平。劳动安全卫生与消防劳动安全卫生编制依据劳动部关于生产性建设工程项目职业安全卫生监察的暂时规定建设部国家计委文件新建工程抗震设防暂行规定国务院颁发的工厂安全卫生规程机械工业职业安全卫生设计规定建设项目环境保护设计规定机械工业环境依据设计规定关于加强防尘防毒工作的决定工业企业设计卫生标准项目组织与管理工业与民用电力装置的接地设计规范工业企业采光设计标准工业企业照明设计标准起重机械安全规程机械工厂办公与生活建筑设计标准生活饮用水卫生标准工业企业噪声控制设计规范采暖通风与空气调节设计规范职业安全措施总图布置总图布置应使工艺流程合理，运输线路短，功能区明确，最大限度地保证职工人身安全。充分考虑安全因素，人流通道宽度道路转弯半径等满足安全使用要求，生产工序衔接紧密，物料运输迅速，操作维修方便等。交通运输为确保运输安全，厂区道路网按二级设置，主干道与次干道路面宽度符合交通安全的规定，并设有必要的安全标志。建筑安全各建筑物之间的安全距离满足规范要求，做好自然采光与自然通风设计，对于西晒严重的建筑物采取必要的遮阳措施，厂址所在地区地震基本烈度为七级......”。

5、“.....防雷处理在加工车间等屋顶设置避雷针结合避雷带进行防雷项目组织与管理处理，接地电阻不大于。防机械及运输伤害设备的选用符合生产设备安全卫生设计总则及其它有关标准。选用的设备，均需带有安全防护和限位装置。尽可能采用机械自动操作，尽量减少工人手工作业。起重运输设备必须采用生产许可国家定点生产厂的产品，起重设备及其工作场地设置必要的安全标志。如禁止通行，注意安全等。车间内对高速运输的零部件均设置安全防护罩，以防异物飞出伤及人身。设施的布置安装充分考虑间距操作位置物料运输等安全因素。电气安全所有建筑构物均符合防火防爆防雷击等安全措施高低压电气设备及外露金属设施均设有接地保护配电系统，照明系统均设置必要的接地保护。高低压电气设备在正常条件下与带电部分，绝缘的外露金属部分及安装的金属支架均应进行保护接地。移动的用电设备和生活间的插座采用制，危险及潮湿场所的电气线路设置漏电保护开关。高低压电气设备和生产用电设备外壳设置保护接地，电气插座回路及移动式用电设备设漏电保护。电缆线路的零线在引入建筑物处应按规范作重复接地。照明根据车间条件合理选择灯具......”。

6、“.....建筑面积，产仔舍栋，建筑面积，仔培舍栋，建筑面积，中大舍栋，建筑面积，隔离舍栋，建筑面积，总计建筑面积。并建相应的水电供热通风等配套设施，购置分娩栏仔猪保育栏等配套设备。沼气发电与污水处理场座，日处理污水量为吨。可收集处理干鲜粪，日产沼气，可发电量约度。干鲜粪及沼渣可制作成有机肥，日产无公害有机肥。土建工程公司期年出栏头和二期年出栏万头的商品特种野猪场，猪场构成建筑面积栏圈数量。根据生产工艺防疫及使用功能要求，确定各个新建生产车间均采用简单矩形平面，由北向南布置。各车间均采用砖混结构,屋面均采用双坡屋顶，复合板覆盖。墙体采用保温隔热墙体，围栏全部采用金属围栏。配种车间采用封闭式猪舍，大窗通风，车间内同时设置公猪栏和母猪栏，公猪栏的围栏及圈门要坚固，地面坚实平整。妊娠车间采用完全限位半漏缝设计，母猪在整个妊娠期都在妊娠栏内。产仔车间采用全封闭全漏缝双列式垂直限位产仔高栏，母猪区为铸铁漏缝地板，仔猪区为塑料漏缝地板，两个产床共用个仔猪保温区。仔培车间采用全封闭全塑料漏缝地板双列式仔培高床，高床离地面厘米。生长育成车间采用半开放双列式生长猪舍，地面结实并有朝向排粪尿区的坡度......”。

7、“.....合理安排卧睡采食和排泄区域。实施进度安排本项目期建设为年，自至实施完成二期建设期为年，自至完成。项目实施包括以下几个阶段项目立项勘察设计设备订购土建施工设备安装人员培训调试生产竣工验收等。项目资金计划到位后年内能顺利完成年出栏头生产第五章投资概算与资金来源投资概算依据建设项目可行性研究投资估算编制办法土建工程定额根据年全国统建筑工程概算土建工程定额根浙江省估价表估算全国统安装工程预算定浙江省估价表建筑材料设备单价按市场询价和厂家询价工程数量依据工程方案及建设单位提供的有关资料确定投资概算固定资产投资项目期固定资产投资估算总额为万元具体见表。表年产万头特种野猪场建设项目固定资产投资估算表项目数量单价金额万元土建项目配套设备设施污水处理与沼气发电及有机肥处理设备安装工程其他费不可预见费种猪培育费头合计项目中各种建筑要求材料所以各种建筑造价不同安装工程费中，设备安装费约万元种猪育种费用，约元头不可预见费按土建工程附属工程仪器设备购置费引种费及工程建设其它费用之和的计取。项目二期则以头的概算基础上增加倍。流动资产期流动资金概算如下饲料商品猪公斤头公斤料公斤增重元公斤料元......”。

8、“.....则全年所需费用为元。工资及福利每公斤增重工资及福利以元计，则全年所需费用为元。水电保暖费用每公斤增重所需水电及保暖费用以元计，则全年所需费用为元。种猪更新费种母猪年更新率为，种公猪年更新率为，种猪淘汰残值以元计，则年需种猪更新费为元。其他费每公斤增重其他费用以元计，则年需费用为元。种猪饲料头元天头天元种猪防疫费及其它费用根据实际生产情况约每头猪每年为元头头元经营成本不含建筑折旧费合计万元。流动资金总额为万元按每年周转次。建设期利息为万元。注本公司二期均在期成本基础工业式水嘴，强制推广使用陶瓷密封水嘴和次冲洗水量为升以下的坐便器。供水系统采取防渗防漏措施，减少不必要的损失。控制绿化用水，根据土壤旱情合理确定用水量，浇水时间不宜选择在中午等温度较高时间进行，避免水分较快蒸发。主要管理节能措施加强管理，完善各种规章制度，按期对各类设备管道器具等进行检修，减少跑冒滴漏现象，以减少不必要的浪费。环保部门意见本项目符合国家产业政策，项目选址符合寿光市总体规划要求本项目拟采取较清洁生产工艺，符合清洁生产有关要求在优化的污染防治措施实施后......”。

9、“.....项目固体废弃物可得到妥善处置根据预测结果，项目达标排放的废水废气噪声和固废对周围环境的影响较小本项目的建设，对该公司经济发展会起到巨大的促进作用。因此，本项目具有良好的社会经济效益，从环境保护角度考虑，严格落实各项环保措施后，该项目建设是可行的。项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分该项目由省有限公司建设管理。为保证项目建设的圆满完成，成立以总经理为组长的项目建设领导小组，名副组长，负责项目实施资金管理数据整理项目总结等全部工作。成立以寇孟堂为组长的项目技术小组，负责项目建设的技术工作，制定各种规划和质量标准，引进新技术，进行肉鸭加工运作等。本项目主要负责人和安全员经过相应培训机构培训取得养殖从业人员上岗资格，其他人员必须经过企业内部培训合格方可上岗。生产岗位工作制度采用三班工作制，管理人员采用小时白班工作制。劳动定员总经理副总经理副总经理总经理办公室财务部人力资源部市场贸易部生产部技术与质检部基地部项目组织与管理项目新增定员人，其中车间主任人，安全管理人员人，工作人员人,后勤人员人。项目临时用工人次。省有限公司本扩建项目定员共人......”。