1、“.....建设管理部门应加强对施工场地的噪声管理，施工企业也应对施工噪声进行自律，文明施工，避免因施工噪声产生纠纷。采取上述措施后可以消除施工期噪声的影响。二建成后的影响分析布置考虑了对生态环境的保护，除建筑道路运动场外，空地均绿化，绿地率达到。建成后优美的园区办公环境成为当地大亮点。三环境影响评价结论工程项目的实施，虽然对周围环境产生噪声振动废水等环境影响问题，但只要在施工期和建成后采取保护环境减缓和消除对环境不利影响的措施，严格执行三同时制度，保证本项目在环境方面的不利影响降到最小，就可以取得环境社会经济三个效益的统。从环境影响角度看，工程也是可行的。第六章工程建设管理方案市司法局机关业务楼工程项目特点是建设工期短，必须统筹安排合理组织加强协调。由于灾后重建工期较紧，对制约工期的不可见因素应该有充分的认识。且必须建立套完善行之有效的合同管理和工程建设管理制度和办法......”。

2、“.....必须有严格的资金计划，具备完善的资金管理制度协调落实建设资金。二强化在执行阶段的监管工作业主根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员。二充分利用经济合同法规定的各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合。对资金使用环节实施全过程有效监控。三投标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。三加强建设管理建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及业主提出的些特殊的功能和技术要求。二采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同。三采用公开或邀请招标确定工程监理单位，签订监理合同......”。

3、“.....并检查落实。五检查承包商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作。六检查工程所采用由招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。七作好资金管理，按进度作好结算工程款工作，节约投资。八根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。九组织竣工验收。十组织工程审计。十审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。四加强项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，指定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据......”。

4、“.....发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。五加强质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资格和质量保证条件。二组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系。三对工程质量进行跟踪检查监督控制。四质量事故的报告和处置。五督促检查工程建设是否符合设计图纸要求。六督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求。七督促检查工程材料是否符合要求。六加强工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，建立相关的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划......”。

5、“.....同时进行现场实地检查。七加强合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额大，技术面广复杂施工周期长，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理......”。

6、“.....提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会和经济效益。八加强协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。九加强安全建设管理本项目工期要求紧，施工安全管理的好坏将直常工作职能，从而保障业务工作发展，适应当前和今后个时期司法行政工作履行各项职能的要求。项目实施后，充分发挥司法行政的职能作用......”。

7、“.....不断推进司法行政工作深入发展。同时，通过项目的实施能使司法局更好履行职能，通司法局的正常职能的发挥使区域内公众法律意识提高，且更好的为公众及企业提供高效的法律师服务，使企业在当前金融危机形势下的损失通过司法部门法律的服务减小到最低。四互适性分析市司法局机关业务用房建设项目离不开社会支持系统的强力保障，特别是各级政府的大力支持，通力协助和当地群众的支持。本互适性分析将主要阐述各级政府及当地群众对本项目的态度。各级政府的态度国家灾后重建政策地方政府及教育部门等相关部门文件和批复支持本项目的建设。二当地群众的态度造福于桑梓，取信于民众。项目建成后，能极大改善当地法律救助及咨询服务条件，因此......”。

8、“.....五社会评价结论综上，市司法局机关业务用房建设项目有利于有利于医疗卫生系统早日恢复正常的工作秩序，履行卫生行政业务职能有利于加快当地司法事业的发展，建立健全司法服务体系，全面提升司法服务和科学处置突发公共法制事件的能力。项目建设能为将有地区经济发展社会进步和保障全市人民的法定权益作出积极贡献。项目利国利民，其社会效益环境效益和经济效益俱佳。因此，本顶目的实施和建设不仅完全必要，而且势在必行。项目的实施无社会系统风险，社会评价可行。第十章风险分析由于各种不确定因素的存在，导致产生风险的可能，建设项目主要有市场风险技术与工程风险组织管理风险政策风险环境与社会风险其他风险等。本项目的风险主要存在于以下几个方面工程风险工程风险是指工程地质条件水文地质条件和工程设计发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖长造成损失的可能性。工程风险般来源有由于前期准备工作不足或者工程设计方案不合理......”。

9、“.....对项目的工程地质和水文地质条件勘探不足情况不清，致使在项目的建设和运营中出现问题，造成损失。工程风险还包括不可抗力的自然环境灾害造成的风险。对策对于上述前两种情况，项目业主或代理业主应选取有相应资质业绩良好的勘察设计单位，并令其选择资历丰富人员担任项目负责人，就项目的情况及业主要求与其进行充分沟通，监督勘察设计活动的实施质量，控制勘察设计活动带来的风险。对于不可抗力的自然环境灾害造成的风险，业主可采用风险转移的方法将风险转移，如向保险公司投保。将项目风险损失转移给保险公司。二组织及管理风险组织风险是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。还包括项目组织内部各部门对项目的理解态度和行动的不致而产生的风险。管理风险是指由于项目管理模式不合理......”。