1、“.....得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元第页编制方案的依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施的基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面的资料各企业需求调研业务分析可研报告和讨论第页详细规划设计业务流程改造业务需求与软件功能匹配总体网络规划设计集团集成化信息资源管理平台的设计讨论审批并形成最终规划设计分步实施与上线网络平台系统建设，实现信息高速传输，信息中心开始建设企业网站和集团基础应用系统建设。总部各下属企业实施计划统计财务管理企业技术中心与北京太阳能研究所协同设计平台实施重点下属企业部分模块实施般下属企业系统的实施并行运行经过并行运行......”。

2、“.....进行系统切换，开始正式运行和后期服务该表反映实施过程的个概貌。实际上，由于公司集成化信息资源管理系统是个庞大的系统，要步建设到位是不可取的，所以的分系统和功能模块不可能都按照上面的时间表同步实施，而应该分期完成。每期实施其中的部分功能模块，每个模块都有个设计实施并行运行正式运行的过程。在安排系统实施的先后次序时，主要考虑以下几个因素第页首先选择技术成熟见效快的系统和模块进行开发与实施，同时进行集团公司公用集成化信息资源平台的规划含公文处理集中采购协同设计协同商务人力资源市场开发电子商务和实施网络平台以及基本功能模块的建设系统是产品开发设计的支撑软件系统，也是企业资源规划的重要数据来源，所以般先实施，再分步实施中各个模块选择信息化基础比较好的企业先行实施，这就是总体原则中有重点分步骤的实施方法首先建立起初具规模的网络系统......”。

3、“.....以后再逐步完善这个网络系统考虑系统间的相互联系，先建设或者开发相对独立或基础性的系统和模块要从信息系统的实施过程中，获取指导性经验，更好地规划二期三期工程。基于以上考虑，对信息系统的建设作如下安排在分阶段实施过程中，要统筹考虑，注意与后续实施模块之间的信息交换，要预留数据接口，各系统各模块的代码设置也应严格致，以便实现系统信息集成第十章项目风险分析与控制企业信息化项目实施将引起各个方面的巨大变化。个完整的企业信息管理系统集成了企业运营的各个方面。这种集成能使企业多方受益，如对市场的迅速反应灵活的产品配置减少库存以及更加有效的供应链管理等等。但是应当清楚企业信息化项目实施更是场高风险的管理革命。对于在信息化项目实施过程中的风险必须在项目启动之前加以认真分析，并针对风险产生的原因采取相应措施加以预防和控制......”。

4、“.....更是个管理项目。企业信息化带来的不仅仅是套软件，更重要的是整套先进的管理思想。只有深刻理解全面消化吸收新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥企业信息化项目的作用。仅由技术主管负责实施系统，缺少部门管理人员和业务人员的积极参与，或者没有高级管理人员尤其第页是企业把手的亲自负责，都不利于项目的顺利实施。公司从年先后次召开全面实施信息化的工作会议，组织了多层次的专业培训，通过信息化提升企业竞争力这认识已深入人心，尤其是各级企业管理人员的认识普遍提高，这些都为信息化项目在全公司顺利实施奠定了良好基础。组织架构的调整。为适应企业信息化项目实施带来的变化，企业必须在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此，实施企业信息化项目往往需要同时进行企业流程重组。在流程改组中，会涉及到部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配等复杂因素......”。

5、“.....将会给企业带来不稳定因素，同时也对信息化项目的实施造成困难。针对这个问题，公司也召开了多次座谈会进行讨论，并邀请专业咨询机构对现有管理流程进行了实地调研，征求进行流程改革的建议。些下属企业也结合自身情况，进行相应的调整。二软件风险与控制软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和选择软件时产生的选择风险。软件功能风险由于各个企业现有业务流程纷繁复杂，通用的企业信息化项目软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷使得信息的查询方便灵活，从而大大提高了管理工作的效率，节省了工作时间。仅财务系统中的工资管理模块，计算次全公司职工工资的工作时间将比原来减少倍，同时与手工的工作方式相比，数据的准确性致性也大大提高。竞争效益目前企业之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰的严峻形势对于企业的管理人员提出了更高的要求，而企业的竞争就是管理水平和管理效益的竞争......”。

6、“.....通过管理信息系统的建设，大大提高了企业的决策和管理水平，增加了企业的竞争能力。综合的社会效益随着国家经济体制改革步伐的加快和中国加入的日益临近，企业的发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业的生存和发展成为企业的主要目标。在信息社会的今天，传统的管理方式无法适应当今世界的发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权的法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式的保证，通过企业的信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员的工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐第页和繁重的工作中解脱出来，进行创作性的劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益的提高。企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现的效益分为两种类型是增量效益......”。

7、“.....即减少生产经营中各个环节的成本和费用。计算依据依据公司现有的生产经营数据财务数据行业数据银行数据和般信息系统的效益参数。计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品的需求量，而且通过分析用户特别是老用户的需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。以为基准数据，按照合同和客户管理信息系统所带来销售增加的般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好的数据收集功能和极快的数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样......”。

8、“.....减少人员编制。由于精简人员而减少的工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额万为基准计算。表工资成本减少估算表年度减少人数减少额万元第页加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金的主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金的主要方法。以控制物流为主线，减少资金的占用及物资的浪费是企业信息化项目实施的个主要目的。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。针对这两类库的特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资的数量单价存放点等输入计算机数据库。做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少的物资储备量，保证产品生产的顺利进行。对于成品库通过其库存量的计算机管理......”。

9、“.....确定合理的生产计划。在满足用户对产品数量及品种的需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品的库存规模为万元，资金的年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为的工称之为软件功能风险。目前市场上的商业化软件存在的主要软件功能风险包括软件功能对企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性不够。公司是个综合的以制造业为主的企业集团，下属的各个企业具有较大行业跨度，即便同是制造企业，由于产品工艺和企业发展渊源的不同，在业务处理流程上具有较大的区别。这就使得各个企业对信息系统的功能要求存在差异，通用的软件系统未必都能满足要求......”。