1、“.....以便于上下级的沟通和核心价值观的实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图市场主要机构及其职能董事会由企业的大股东组成，属于企业的决策层，负责制定企业的总体发展战略。任任免我们经理，决定企业的经营计划和投资方案，决定内部管理机构的设置和基本管理，制定企业的财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务，对董事会负责协调各部门间关系组织实施董事会决议企业年度经营计划和投资方案，拟订我们内部机构设置方案及规章制度。技术部负责宜昌樱花的培育与新品种的研发，材料的采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线的广度和深度，协调生产和销售的矛盾。营销部负责整体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。财务部负责企业资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末都要汇报本年财务情况并规划下年财务工作，可直接向董事会汇报财务状况......”。

2、“.....负责人才招聘，我们员工考评和专业技能培训。此外，负责员工薪酬政策和福利政策的制定实施。股东会董事会顾问委员会总经理监事会法律事务部办公室财务部人力资源部市场营销部技术研发部公关部樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情信息部对相关部门收集的内外信息进行分析处理，并及时反馈给执行总监。经营管理模式东莞都市农业科技研究中心有限责任我们致力于企业文化的建设以及企业人才的培养与管理。企业文化企业文化体现了个组织等。国家级艺术品评估与鉴定师质量管理工程师，营销专家，发表过莞香赋与莞草铭等宜昌文化文学作品。张先生是本次樱花目策划者主要投资人营销推广负责人。郭国辉宜昌植物园外聘台湾专家。台湾屏东农业科技大学客座教授，著名水果专家与林学家，对植物品种训化与稼接繁殖有着深入的研究。对樱花品归类与国外樱花研究有定认识。是本项目野外品种驯化专家与小组带头人。第九章结论与建议项目可行性研究结论宜昌综合实验区地理区位重要宜昌综合实验区的发展定位为探索两岸交流合作先行先试的示范区和海峡西岸经济区科学发展的先行区。宜昌正处于国家大力扶持和发展的阶段......”。

3、“.....大量旅游项目有待引进，而宜昌都市农业科技研究中心有限我们抓住此契机，将品种优良的宜昌樱花引入宜昌，在宜昌建立培育繁殖基地和多功能的旅游观光生态园，为宜昌樱花的推广做传播使者项目好我们培植樱花是华南特有的珍稀树种，具有开花早，花期长，花型独特花色鲜艳适应性广抗逆性强等优点，对绿化美化环境改善生态系统防止水土流失调节小气候等具有很好的效果，同时具有净化空气的功能，非常适合园林造景或行道树的种植，近年来已经成为全国各地城市园林绿化的新宠。现我国南方地区已有部门城及工作楼生态园内房屋建筑樱花组培设备樱花产品加工设备管理办公设备无形资产销售营业税金及附加和增值税估算表单位万元樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情序号项目第年第二年第三年第四年第五年销售收入销项税额进项税额增值税营业收入营业税金及附加营业税消费税城市维护建设税教育费附加注销售收入指销售樱花苗以及半成品和销售樱花食品纪念品营业收入指樱花生态园的门票收入以及生态园内的其他服务型消费。第七章项目效益评价经济效益樱花组培苗的单株成本单株组培苗出瓶移栽前成本为元株......”。

4、“.....单株容器苗的基建和设备折旧费用为元株。每株组培苗生产成本为元。本项目总投资万元，项目总资金万元。本项目静态投资回收期为年含建设期，动态投资回收期为年含建设期，财务内部收益率。项目建设期年，生产期年，达产期年。对樱花的多元化开发，包括对其观赏价值实用价值药用价值等方面的开发，可使樱花得到最广泛的利用，实现其经济效益最大化。虽然开始的投资建设经费比较高，但是从长远来看，确是可以得到丰厚的回报。社会效益第基于建立台海经济圈的良好契机，我们所设立的两岸合作开发实验区，可实现珠三角互惠双赢，有助于进步密切两岸合作交流，也有助于充分发挥宜昌特殊对台优势和加快宜昌的开放开发步伐。樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情第二项目的运行有助于宜昌樱花经济形成产业化规模，同时可以促进相关的产业发展，本项目是以实现生态旅游为主导目标，为珠三角省第三产业的发展注入了新的生命力，更好地促进珠三角省产业结构化调整的有序进行。第三项目的实施增加了项目区农民的就业选择，拓宽了农民收入的渠道，同时也提高了当地农民收入的增长幅度，与非项目区农民相比，除了由种植樱花而得的收入外......”。

5、“.....第四项目的研发团队以中科院华南植物园为基础搭建，该团队拥有十分丰富的宜昌樱花研发经验和雄厚的技术实力，在樱花的研发领域处于国内先进水平。项目的实施有助于产学研的体化，更好地实现生产技术向生产力的效益转化。同时也能够更有效地提高高等院校及相关科研机构在研究宜昌樱花方面的水平。生态效益我们开发的樱花是中国特有的珍稀树种，具有开花早，花期长，花型独特花色鲜艳适应性广抗逆性强等优点，对绿化美化环境改善生态系统防止水土流失调节小气候等具有很好的效果，同时樱花对氢氧化物二氧化碳等气体具有很强的吸附能力，可部分消除城市自身排放的污染气体，具有净化空气的功能，非常适合园林造景或行道树的种植，宜昌樱花生态园的建设有助于改善当地的生态环境，维护项目区生态系统的整体性，提高其可持续发展的能力。第八章项目组织与管理组织机构与职能划分组织构架东莞市都市农业科技研究中心有限责任我们在我们成立初期，基于我们规模较小，为了便于统指挥管理，明确权限和责任，采取直线行组织结构如图所示。随着企业规模扩大，内外环境的变化，企业的组织形式也将随之不断的调整变革，优化企业组织与管理......”。

6、“.....油烟经净化可达到饮食业油烟排放标准要求。经处理达标后的废气再通过排气通过排气筒送达到职工生活楼顶排放，不会影响周边的大气环境。噪声治理方案本项目噪声主要是机械噪音和空气动力噪音。本项目选用低噪音设备，在设计时就采取了定的降噪措施，另外在引风机和空压机安装隔声罩或消声器，生产车间采用双层隔声窗，厂界四周建设实心围墙和绿化带等措施。在采取以上措施后，本项目厂界噪声可达到工业厂界噪声排放标准中规定。固体废弃物治理方案本项目生产过程中产生的边角料可通过边角料再生机回收再利用。职工生活垃圾由建设单位集中收存，定期由环卫部门清运至指定的垃圾处理场处置。全厂绿化措施清洁的环境有益于工厂的正常生产和工人的身心健康，绿化的总体布局应合理科学。洁净厂房周围应绿化，宜铺植草坪，厂房与草坪间有个水泥隔离带尽量减少厂区内的露土面积。绿化有利于保护生态环境，改善小气候，净化空气，起滞尘杀菌吸收有害气体和提供氧气的作用。种植树木以常青树为主，不宣种花，因为花开时有花粉飞扬，会造成污染。不能绿化的道路应铺成不起尘的硬化路面，暂时不能绿化的空地也应采取措施，杜绝尘土飞扬......”。

7、“.....实施过程中严格按照环境保护三同时原则，施工期环境影响属于短期影响，施工过程中采取定的防治措施后对环境无影响。本项目采用的技术水平国内领先，在生产过程中产生的污染极少，经过处理后，不会对周围环境及自身产生破坏性影响。第十章劳动安全卫生及消防劳动安全卫生设计依据中华人民共和国安全生产法实施劳动部劳字号文关于生产性建设工程项目职业安全卫生监察的暂行规定工业企业设计卫生标准工作场所有害因素职业接触限值工业企业噪声控制设计规范生产性粉尘作业危害程度分级建筑设计防火规范建筑物防雷设计规范女职工劳动保护规范国务院第号令。劳动安全厂区布置与厂内运输安全工厂建筑布置按功能分区设计，以减弱噪声和大气污染对厂区环境的影响。工厂内物流干道分开设计，人流物流分开。厂区内主干道米，仓储区设装卸平台，减轻工人的劳动强度，便于物料储运安全，并有利防水。防火防爆对生产场所仓储区等场所配置灭火器具。加强生产区的通风情况。防机伤摔伤设计中设备和工作台等布置留有足够的维修空间，运动部件设置防护罩，机房设紧急停车开关，输送设备管道等处考虑必要的过梯......”。

8、“.....地沟上加盖板。经常有人员来往的楼梯坡度为度。钢梯坡度不大于度，每个楼梯段的高度尽量不超过米，并设置扶手。电气事故预防生产线上各类电气设备均应符合相应的绝缘电阻检验周期及标准，耐压检验周期及标准，布线的安全的距离符合架空配电线路设计规程等电器安全中的有关规定。此外各类电气的线路上要设置相应的熔断器断熔器漏电开关保护接地接零等措施。对变电所等高压区设金属栏网。对所有高压电机采用就地控制，现场设带钥匙的控制按钮，以保证机修时的人身安全，同时要严格用电操作和管理制度，尤其是对从事电气维修管理的专职直线职能制发展成扁平式矩阵式如图所示，以便于上下级的沟通和核心价值观的实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图市场主要机构及其职能董事会由企业的大股东组成，属于企业的决策层，负责制定企业的总体发展战略。任任免我们经理，决定企业的经营计划和投资方案，决定内部管理机构的设置和基本管理，制定企业的财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务......”。

9、“.....拟订我们内部机构设置方案及规章制度。技术部负责宜昌樱花的培育与新品种的研发，材料的采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线的广度和深度，协调生产和销售的矛盾。营销部负责整体的营销活动，决定企业的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。财务部负责企业资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末都要汇报本年财务情况并规划下年财务工作，可直接向董事会汇报财务状况。人力资源部负责建立企业的人事管理体系制定人事管理制度，负责人才招聘，我们员工考评和专业技能培训。此外，负责员工薪酬政策和福利政策的制定实施。股东会董事会顾问委员会总经理监事会法律事务部办公室财务部人力资源部市场营销部技术研发部公关部樱花培育观光基地项目可行性研究报告了解更多详情信息部对相关部门收集的内外信息进行分析处理，并及时反馈给执行总监。经营管理模式东莞都市农业科技研究中心有限责任我们致力于企业文化的建设以及企业人才的培养与管理。企业文化企业文化体现了个组织等。国家级艺术品评估与鉴定师质量管理工程师，营销专家......”。