1、“.....并填报表报送项目监理部项目监理部审核年季月进度计划承包单位项目经理部修改年季月进度计划承包单位项目经理部组织实施年季月进度计划项目监理部检查进度计划实施情况，进行动态控制承包单位项目经理部编制年季月进度计划，并填报表报送项目监理部项目监理部根据形象及进度计划完成情况编制监理月报季报年报建设施工设计监理发现施工图设计问题，报送项目监理部项目监理部审核，与建设单位联系后，通知设计单位总监理工程师组织相关人员进行审核确定是否按修改后设计图修改设计单位提出修改后设计图施工单位编制调整预算报项目监理部与建设单位联系造价咨询单位审核总监理工程师审核施工单位实施项目监理部十二工程变更监理程序不同意同意承包商不同意同意不同意十三中间支付监理工作程序不符合符合申报单位提交工程变更申请书监理审查，进行技术经济评审监理签认后报建设单位审批工程变更申请单未超过原设计标准和规格，由原设计单位审查，提供图纸和说明超过原设计标准和规格，由原设计单位提供图纸和说明......”。

2、“.....监理工程师配合审核索赔理由是否成立索赔依据是否有效完整索赔计算是否正确接受索赔报告并与索赔方谈判，与被索赔方协商，并取得被索赔放同意意见致调整仲裁起草索赔意见或批复，并取得被索赔方同意双方达成致后签署索赔生效分项工程完工承包商报送工程量报表附相关资料，其中属于现场签证部分应附开始施工前后的图纸，图纸上应准确标注相应尺寸现场专业监理工程师审核工程质量合格监理部进行工程计量......”。

3、“.....自检合格，提交复工申请表监理工程师检查处理情况......”。

4、“.....征求设计意见，报业主批准设计单位根据变更申请进行设计变更监理费用评估颁发工程变更确定费用分包申请报告审查分包范围审查分包资质审批并签署批准单工程全面管理监理审核，上报业主同意后确定索赔数额，报送业主按合同规定准备索赔依据等详细资料业主批准并签署索赔申请书收到争议通知，进行全面调查取证提供证据作证友好调解作出书面决定执行仲裁裁决承包人违约工程延期保险般违约严重违约违约处理施工方提供延期资料和证明，监理按规定核准确定延期天数，签署延期审批书业主审定督促施工单位办理保险检查保险情况施工单位拒不办理保险......”。

5、“.....调查相关情况，制定协调方案，实施协调督促各方，落实协调。口头协调沟通书面协调会议协调施工方提出协调要求设计方提出协调要求协调事项解决承包单位项目经理部编制施工组织设计施工方案并填报表总监理工程师组织项目监理人员进行审核，内容包括承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系和质量保证措施是否可靠工期安排是否符合施工合同的约定进度计划能否保证施工的连续性和均衡性承包单位的质量保证体系是否健全保证安全施工防止事故和文明施工措施是否可靠季节施工方案和专项施工方案的可行性合理性和先进性其它必要内容。总监理工程师在报表上签署意见承包单位项目经理部修改后重新报送报送监理公司总工程师审阅施工单位项目经理部按审定的施工组织设计施工方案组织施工十施工进度计划报审监理程序不同意同意不同意不同意同意不正常正常十设计变更监理程序承包单位项目经理部根据合同工期目标编制施工总进度计划......”。

6、“.....明确规定项目的技术标准质量和工期等，不降低建设标准。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立工程质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。进度控制编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。资金管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会计和报账管理制度，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。进行投资风险预测，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目超支和节约情况做出分析，提出改进方案。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其他合同......”。

7、“.....按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目单项工程的性质，选择合同的具体类型使用条款等。项目协调协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键。在整个工程实施过程中，建设项目与外部各关联单位方面，需要处理与计划土地规划建设交通消防环保电力水通信等有关部门的协调问题。项目管理单位应严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保给排水消防系统强电系统绿化工程绿化第二部分工程费用勘察设计费招标代理费监理费咨询费建设单位管理费环境评估费前期费预备费基本预备费涨价预备费合计资金来源与筹措本项目总投资共计万元。资金来源为申请中省市资金万元，自筹万元。第十三章社会评价社会影响分析该项目工程建设竣工后，不仅为县青少年的爱国主义传统教育提供了良好的教育基地，增进人民群众对永寿历史的了解，激发爱国热情，把烈士陵园打造成爱国主义教育基地共产党员先进性教育基地精神文明建设示范基地青少年教育基地等，震撼力强，教育意义大。社会风险分析风险分析项目是公用事业建筑......”。

8、“.....主要风险体现在以下几个方面资金风险本项目大部分来自国家财政资金，如出现特殊情况，中断或延误资金供应，将会影响项目建设。工程风险主要指因工程地质水文地质和设计等因素发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖延所造成的损失。财务风险主要指项目建设超支造成的投资风险。风险防范措施工程风险控制首先，通过加强地质水文勘察测量工作，并在设计和施工阶段全面考虑工程风险因素，采取针对性措施，可以避免和降低工程风险危害。其次对工程质量进行控制，加强工程质量监理工作的管理，建立本项目的质量控制体系，对工程质量进行部审核总进度计划承包单位项目经理部修改总进度计划承包单位项目经理部编制年季月进度计划，并填报表报送项目监理部项目监理部审核年季月进度计划承包单位项目经理部修改年季月进度计划承包单位项目经理部组织实施年季月进度计划项目监理部检查进度计划实施情况，进行动态控制承包单位项目经理部编制年季月进度计划，并填报表报送项目监理部项目监理部根据形象及进度计划完成情况编制监理月报季报年报建设施工设计监理发现施工图设计问题，报送项目监理部项目监理部审核，与建设单位联系后......”。

9、“.....进行技术经济评审监理签认后报建设单位审批工程变更申请单未超过原设计标准和规格，由原设计单位审查，提供图纸和说明超过原设计标准和规格，由原设计单位提供图纸和说明，经原设计审查部门与规划部门批准承包商提供变更价款单监理审查并作出费用评估监理与承包商协商变更费用监理审查后交工程造价咨询单位审定监理签认变更价款单承包商意见建设单位审查批准监理签发工程变更指令调解仲裁起诉承包商报送进度款支付凭证附工程进度完成清单监理审查进度款支付是否符合合同规定质量确认核实完成工程量审核价款核定应扣款额结果监理与承包商核对监理签认工程进度款支付证书建设单位审批并支付工程进度款十四索赔控制监理工作程序不成立成立否是否是否是十五工程计量监理工作程序否是索赔方提出索赔报告总监主持......”。