1、“.....在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性。施工现场按安全施工有关规定，在明显的地方设置工程概况施工进度计划施工总平面图现场管理制度防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电给水排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置。区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告④施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知图报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产......”。

2、“.....并进行核定，以有力促进安全生产安全施工标化管理。安全施工保证措施安全施工的对策在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等醒目地方，设置反映建设监理施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传设施，及时宣传通报工地内的各类信息和工程动态。开展安全教育，要求施工人员遵守市民安全道德规范。要求施工单位加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供定的活动场所，以提高班组整体素质。④工地现场做到道路畅通平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。加强工地治安综合治理，做到目标管理层层落实责任到人。区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告施工现场治安防护措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。要求施工单位加强施工现场的外分包队伍的管理，对外分包队伍人员加强法制安全教育，做到外分包队伍人员组织情况明了，并建立员工档案卡片。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议......”。

3、“.....保证工程安全施工，使工程成为爱民工程便民工程。要求施工单位按部门和班组对各级各类人员配置不同颜色的安全帽和胸卡，并按部门班组统编号，以便区别和管理。所有现场施工人员均着标准的工作服。为此，监理应率先规范。安全生产安全施工标化管理措施安全生产标化管理措施安全管理要求施工单位建立以项目经理为第责任人的安全生产领导小组，要求项目部建立健全安全生产责任制，落实施工现场各级责任人员的安全职责，合理设置安全管理机构，配备专职安全员班组配备兼职安全员，制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等。工程实施过程中的合同管理和其它系列应由区府办管理和协调的事宜。区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告本工程专业性强，对施工质量要求严格，工程任务紧，必须选择有资格，有同类工程施工经验的专业施工单位来承担工程实施。因此......”。

4、“.....工程承包合同除合同书外要有合同条件技术规范工程量清单和与合同条件相应的工程图纸。为使招标和合同执行顺利进行，必须编制好招标文件。严格对工程施工实行由监理工程师作为第三方的工程监理制度。监理工程师应由经过专门培训并具有资格证书的人员担任。监理工程师包括助理的数量不得少于部颁规范等有关规定的要求。在工程实施的全过程中进行质量管理教育和宣传活动，推行全面质量管理。管理机构本工程完工后，其主管单位为区府办，由该办负责管理，不再另设组织机构和管理人员。而日常使用归文广新统计审计三局，由该三局负责日常的使用和维护。人员培训本项目的施工与管理对管理人员的素质有较高的要求，因而，加强人员培训，提高管理人员的素质是十分必要的。区府办需要为此项目建设期配置的管理人员为两名，负责工程的设计到施工工程的管理和协调工作。项目建成后由文广新统计审计三区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告局负责日常管理维护。劳动安全督促施工单位建立健全安全生产责任制安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，要求施工承包单位建立健全以项目经理为主......”。

5、“.....项目副经理，施工员各级管理部门及班组为主要执行者，保安安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市区安全生产方针政策法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。要求施工单位定期组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。安全生产制度根据市区及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育检查交底活动等为主要内容的安全生产制度......”。

6、“.....备购置安装工程配套辅助设施以及土地租赁等所需的费用，以及流动资金和建设期利息。固定资产投资总额建设投资包括固定资产静态投资万元动态投资等费用。固定资产投资包括土建投资万元设备投资万元该项目的其他资产包括建设单位管理费生产职工培训费办公及生活家具购置费项目前期准备费等。不可预见费取固定资产投资额的，项目涨价预备费率为。该项目总投入总资金万元，其中建设投资万元，流动资金万元。工程费用工程费用分为建筑工程设备购置安装工程其他四项费用，分别为主要生产设施辅助生产设施公用工程服务及生活福利设施厂外工程等。具体明细见附表。有限公司万头猪场大型沼气工程可行性研究报告主要生产设施有卧式卧式沼气池集水池调节池等构筑物，以及进料车间操作间贮液池等辅助生产设施公用工程有供热系统给排水管网消防设施供热电汽线路等服务及生活福利工程包括办公室等厂外工程主要有项目外围的输水管线排水系统物料管线通讯管线等。其他费用其主要费用项目共计万元，其中包括建设单位管理费万元项目建议书可行性研究报告编制费万元勘察设计费万元监理招标等费用万元菌种培养调试费万元该部分费用的取费标准定额明细见附表......”。

7、“.....可以分为储备资金，即为保证正常生产需要而用于储备原材料燃料备品备件等的资金有限公司万头猪场大型沼气工程可行性研究报告生产资金，即在正常生产条件下处于生产过程中的生产品占用的资金除此之外，还有应收应付帐款现金等组成的流动资金。流动资金和建设期利息本项目的资金来源为中央财政拨款地方配套和企业自筹，建设期无银行贷款，故建设期利息为。资金筹措项目总投资万元，建设投资万元，流动资金万元。其主要资金来源有中央财政拨款万元地方政府配套万元自筹资金万元......”。

8、“.....沼气项目由农业局和农业养殖场组建项目实施管理机构项目管理架构的任务是办理可行性研究勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议等参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和材料负责设备的检验和运输等工作。资金筹集安排项目建设投资万元，流动资金万管理计划安全施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性。施工现场按安全施工有关规定......”。

9、“.....有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电给水排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置。区行政综合服务中心改造工程项目建议书暨可行性研究报告④施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知图报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门各条线负责人对工地安全生产安全施工场容场貌生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产安全施工标化管理。安全施工保证措施安全施工的对策在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等醒目地方，设置反映建设监理施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传设施，及时宣传通报工地内的各类信息和工程动态。开展安全教育，要求施工人员遵守市民安全道德规范。要求施工单位加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供定的活动场所......”。