1、“.....动力设备包括锅炉房变电所蓄水池供电线网供暖管道通风设备空调配电室输水管道。二流动资金投资范围与估算开办经费土地使用费土建工程费合计万元，占总投资的。管理费用按直接成本费计取。财务费用固定资产投资贷款万元在经营期应计利息，占总投资。其它支出包括项目其它不可预见费用，按土建工程费计取，占总投资。第三节投资构成投资估算表万元序号项目名称合计比例总投资,土地使用费,土建工程附加设施动力设备教学器材安装维修费流动资金开办经费管理费用财务费用其它支出自筹银行贷款社会募集资金建设期项目总投资亿元人民币，其中土建工程万元，占总投资的，其它建设固定设施投资合万元，占总投资的，其中流动资金万元，占总投资的第四节资金筹措本项目建设所需资金将采取多渠道多层次多种融资方式筹措。在计划总投资亿元中......”。

2、“.....银行贷款万元，申请国家教育专项扶贫资金或联合社会力量募集资金为万元。第九章投资收益估算第节经营收入估算经营收入依据本项目建设实施进度，经营计划和投资方案，参考教育市场状况计算，经估算，本项目招生规模达到项目设计规划满负荷时，总收入亿元。为时，总收入可达亿元。仅为时，总收入可达亿元。其中学制教育大学中学小学部分收入占总收入。其它收入文艺演出培训继续教育等占总收入。损益表万元序号项目名称运营期招生规模经营收入,其他业务收入总收入税费及附加总成本费用总收入可分配盈余总收入减去总成本公益金公积金累计盈余第二节成本费用估算本项目估算的成本费用为投入经营后，所需直接物耗水电费动力燃料费职工工资及福利费用固定资产折旧费维修费摊销费财务费管理费用等。本项目满负荷状况下......”。

3、“.....总成本费用是万元，达时是万元，达时是万元。其中固定资产折旧费按等额直线折旧法计提，残值率为，维修费按折旧费计取，摊销费为无形资产及递延资产年计提。第三节利润盈余估算及分配本项目可分配利润盈余在满负荷时为万元，达到时为万元，达到时为万元。按可分利润计提，公益金按可分利润不等计提或不提，在建设期年内累计利润盈余为万元，可滚动投入。第十章财务分析第节盈利能力分析投资利税率和利润率税收投资利税率总投资年净盈余投资利润率总投资二财务净现值及现值指数经对项目投入经营后进行财务现金流量分析，在基建现金为时，财务净现值ˇˉ的上面是下面是,表示第期到第期的累计......”。

4、“.....利用公式年式中年投入回收期年项目总投资万元利润总额万元第二节盈余平衡分析本项目建成后投入经营满负荷时可实现年收入万元。年经营收入税费及附加可变成本综合边际贡献率年经营收入第三节敏感性分析项目在建设实施和经营过程中会受到内外部各种因素变化的影响，存在着些不确定因素。因此，设置经营收入成本费用投资额三个变量，各增减时，对项目投资利润率，投资回收期，项目净现值等财务指数进行敏感性分析。敏感性分析表万元项目基本方案投资利润率投资回收期年净现值万元经营收入成本费用总投资额上表分析结果表明......”。

5、“.....属最敏感因素成本费用变化影响力次之投资额变化影响力前期较大，后期逐渐减弱。因此，本项目在经营期间应扩大经营收入为第要素成本费用控制到均衡数值时，财务指标表现稳定投资额变化呈现逐期递减趋势。第十章项目实施进度将本校建设为规模庞大，师资力量雄厚，设置极具专业特色，成为国内流与国际接轨的综合性艺术教育基地。至此，在基础设施与建设实施上要切实做到精益求精。至此，我们在项目实施上进行了科学系统的规划，具体实施进度如下阶段时间招生规模项目实施内容筹建期半年学校筹备组成立，正式运转，并对学校兴办筹建事宜做出详细实施工作计划校园基建规划设计基建招投标等......”。

6、“.....教学用品备齐专业教室计算机机房声乐舞蹈练功房装修完成大学基本设置专业教师聘请到位先期开办专业个，突出个，争优个组建个院系，进行学科建设及宣传交流开展成人教育及培训学院建设。项目二期年图书馆专业教室练功房体育活动中心完成并创优基础设备设施全部完成，提升教学服务素质新开办专业个，突出个，争优个形成专业精深稳定敬业的师资队伍架构专业个，进行学科建设组织对外艺术表演及学术交流。项目三期年形成完备后勤管理体系学科建设完成，并突出特色教育及优势专业组织师资交流及形成储备人才库全校完成组建个院系，并建立艺术研究体系进行国内和国际多层次艺术交流活动。项目三期项目二期项目期基建期筹建期年项目实施进度示意图第十二章项目风险分析与防范政策风险兴办教育......”。

7、“.....本校的筹建是对国家科教兴国的长期基本国策的响应，国家和省市各级政府对民办教育直采取鼓励和扶持政策，并相继出台了多部规章和文件，提出了指导性实施办法来推动我国教育的现代化多元化国际化的进程。联系本项目来说，我们在高等艺术教育方面进行公益性投入，不但促进了艺术教育的发展艺术文化的繁荣，而且培养出大批高素质的专业艺术人才，这样必将有力的推动安徽省的经济和精神文明建设。由此，本校的建设定会取得国家政策和社会各界的广泛支持。二经营管理风险办教育是好事也是大事，我们的目标是在安徽建成所国内流与国际接轨的综合性艺术综合大学，不仅要在硬件设施上做到国内最佳国际优等，而且也要在师资队伍后勤保障文化交流特色专业等软环境上下功夫，作精作深，为学校的长远发展扎下坚实的根基。因此......”。

8、“.....这风险是流于平联办的应当提交办学协议。审批部门接到申办报告后三个月做出决定附件四教育厅审批程序受理申请办学者按规定提交齐备有关材料后，由教育厅安徽省社会力量举办非学历高等教育机构申请表，并以送交省教育厅之日起为正式受理日期。二评议委托省社会力量举办高等教育机构设置评议专家组审查资料，进行实地考察和综合评议。填写安徽省社会力量举办非学历高等教育机构设置评议意见书。三审核省教育厅依据评议组提供的安徽省社会力量举办非学历高等教育机构设置评议意见书对申请办学者提交的全部材料的真实性合法性有效性进行审核。四批准省教育厅依据国家和本省有关规定在受理时限内做出审批决定。五发证省教育厅向批准的教育机构颁发中华人民共和国社会力量办学许可证或发育畸形的潜在危险。纵观国内艺术院校，如果在专业上不拔尖......”。

9、“.....在现状中不思进取，那么上述风险会像毒素蔓延，要么在计划经济教条中僵硬衰败，要么成为个文化创造力的桎梏。就国外先进经验表明要成为流的艺术院校必定要求在学校的经营上有筹划，管理上有创新，体制上有突破。在我国进入的空前机遇下，如何与国际接轨已迫在眉睫，开阔思路转化体制已成为每个优秀艺术类院校管理者的思考焦点。我们在这问题上提出了高起点，快起步，稳发展，共繁荣的建校思路，组建了支经验丰富年轻精干的经营管理团队，并聘请了国内外众多教育专家作为智囊团，为西部艺术类院校的经营管理探索了套崭新的办学模式。三财务风险办大事要有大投入，本项目的经济效益和社会效益显著，因而投入也十分巨大，巨额前期投入成本的产生是项目运作必须考虑社会各方面资金的有力支持......”。