1、“.....由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重，减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重，提高其他指标权重五是用以评定信用等级的数据必须是经过了审计部门审计核实的报表六是全面分析系统研究企业贷款时的金融财政产业等政策变化趋势社会环境变化之可能性企业市场技术变化的可能性和方向幅度企业信用等级等等四，要建立健全分级审核审批制度及项目审批责任到人的激励约束机制建立健全项目经理部门负责人公司副职分别独立评审制度。贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性......”。

2、“.....面向市场了解市场开拓市场要以市场为核心，才能在经营策略开拓业务上不断创新，经营效果上有所突破，同时确立以效益为中心的经营理念，树立创新求发展的经营意识，有防范和规避经营风险的管理意识和技能，才能立与不败之地。二是加强对资产和负债的管理，定期分析自身的资产负债表现金流量表资金运用表损益表等财务报表，衡定资产和负债合理比例以保证公司有足够的不良资产承受能力，从银行业金融机构获得融入资金余额不得超过公司资本净额的。三是完善三性组合，保证资金流动性安全性和效益性，增强自身抵御风险能力。四是合理设计贷款组合。在严格控制每笔担保风险的基础上，通过风险管理技术进步分散风险。对信贷资产组合的资产质量流动性多样化地理分布期限管理等方面有周密的规划仔细明确的要求。贷款品种设计贷款客户分配贷款资金散布地域分布贷款的期限要求贷款对象的行业结构等等都要合理优化。合理的贷款组合方案般为单行业贷款余额资本净额的单客户贷款余额资本净额的贷款客户信用等级分布级以上，级存续期在年以上的贷款余额全部贷款余额的。要把产品科技含量高市场销路好经济效益高信用等级达到级资产负债率在以内的企业作为贷款的主要投向......”。

3、“.....对级及以下企业选用担保贷款，实行担保组合，抵押质押贷款，分散担保风险。再次，建立风险检测指标和监控预警系统。利用检测指标对接受贷款企业进行综合全面测评度量反映，并在此基础上，建立健全贷款风险监控预警系统，对可能发生的贷款风险进行预测评估警示和管理各种风险。同时，加强对贷款企业财务因素的分析主要分析企业短期偿还能力长期偿还能力盈利能力营运能力和对非财务因素的定性和定量分析，主要包括行业风险如行业生命周期行业的盈利性经济及技术环境等经营风险如发展阶段产品多样集整理归纳分析和判断，通过各种方法验证借款人有关信息资料的真实性，重点抓贷款信息资料真实性管理。其次，要认真开展贷时审查，重点抓好风险量化预防控制管理，仔细分析论证贷款发放的风险隐患程度，决定贷款与否，选用适当的担保方式，增强担保决策的科学合理性并严格执行审查与贷款分离制度，实行贷款审批委员分工负责制，增强担保审查的准确性和公正性。再次，要及时做好贷后检查，要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理，理顺与政府执法部门等之间的关系。同时，要学习识别风险衡量风险分析损失原因的方法和技巧，此外......”。

4、“.....即目标预警制度，规定贷款机构年度损失类贷款总额达到或接近贷款资金总额，或达到或接近信贷资金总额时，运作必须亮红灯，即对贷款条件程序方式等进行修订调整信用记录制度建立信用档案，对借款企业信用状况进行跟踪记录，连续三年以上信用优良者可逐步实行公司授信制度，不讲信誉者，公司不提供贷款服务风险保证和担保制度，公司规定旦发生损失贷款，先用企业风险保证金抵扣运行检测制度，对接受贷款企业的生产经营，特别是现金流量等财务状况进行及时跟踪检测，旦借款企业出现信用恶化信号，采取防范措施，将风险控制在萌芽状态债权追偿制度，对到期的贷款，提前个月或周发出催款通知书，督促企业按期还款对逾期贷款，采取让担保人履行代偿义务处理抵押或质押物提起法律诉讼等系列措施，依法追偿，保障债权。存在贷款人的道德风险等等。贷款公司风险生长的外部因素，主要包括经济体制宏观政策市场供求借款人经营管理状况及社会信用状况等因素。贷款公司风险生长内部因素，主要包括贷款政策贷款方式贷前调查贷时审查贷后检查激励与约束机制等因素。在贷款企业方面，主要存在市场风险财务风险政策风险技术风险道德风险自然风险等等。因此......”。

5、“.....加强对信用风险的经营和管理，并以其专长来经营控制风险。防范小额贷款风险，核心环节关键在于最大限度地排除或减少外部因素和内部因素对小额贷款风险的综合作用助长作用，使小额贷款风险的生长产生断路。控制和防范措施在经营活动中，效益是核心目标，发展是基础目标，安全是前提目标，效益是发展和安全的出发点和归宿点，离开了效益，再快即发展和最大的安全也毫无意义发展是效益最大化的基础，没有发展，也就谈不上效益的最大化安全是发展和效益的约束性条件，只有安全经营，才能确保发展的可持续运行和效益的可持续扩大，我公司拟采取的控制和防范措施加强项目评估严把审核关。贷款前期可行性论证必须严密，强化对贷款风险的全面调查系统分析仔细研究专家论证科学评估。首先，依靠自身拥有的专业人才技术与经验，提高自身的信用调查和分析能力，加强对担保风险的有效识别与控制能力。第二，借助外部专家力量，如探索与专业信用服务机构共同组建具有高级专业水平的企业信用评级机构，通过信用评级建立企业信用档案，聘请注册会计师项目管理专家投融资分析师等，对贷款项目进行专家论证科学评估......”。

6、“.....年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算，经社员大会审核同意后，方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用......”。

7、“.....做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖，秋季鱼病比较严重，俗有白露头，鱼死不断头之说。因此，掌握秋季鱼类发病规律，采取无病先防，有病早治的积极措施，采取外消与内服相结合的方法预防病害发生。加强巡视每天坚持早晚各巡视次，做好日常登记管理工作。检查鱼池进出口的防逃设施及网箱是否有损伤，低洼池埂用土填高或用木桩尼龙网片围严，发现问题及时解决。另外还要加强组织管理，建立健全各项规章制度。第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据水土工程估算依据水利部水总号水土保持工程概算定额文件，设备依据现行当地市场价格及网络市场价格进行估算......”。

8、“.....其中工程费用万元，已完成固定资产投资万元工程建设其他费用万元。因本次扩建工程固定资产投资将有项目建设单位的持股人增资建设，没有固定资产贷款，因此没有估算建设期利息。项目建成后将形成年产鲢鳙鱼夏花鱼种公斤，大片鱼产成品鱼万公斤，销售收入万元产大规格鱼种公斤，销售收入万元。项目建成后通过项目的实施，壮大了合作社经济，建立了亩年产夏花鱼种公斤，大片鱼种公斤的鱼种生产基地，充分缓解了我县种源不足现象。年产鲢鳙鱼成鱼万公斤，产鳜鱼万公斤，解决了人们生活需求。投入成本年均成本万元。其中鲢鳙鱼毛仔万粒亩造成的损失减至最低程度。由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重，减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重......”。

9、“.....要建立健全分级审核审批制度及项目审批责任到人的激励约束机制建立健全项目经理部门负责人公司副职分别独立评审制度。贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性，因这方面审查失误而造成的贷款风险把握市场需求动态。面向市场了解市场开拓市场要以市场为核心，才能在经营策略开拓业务上不断创新，经营效果上有所突破，同时确立以效益为中心的经营理念，树立创新求发展的经营意识，有防范和规避经营风险的管理意识和技能，才能立与不败之地。二是加强对资产和负债的管理，定期分析自身的资产负债表现金流量表资金运用表损益表等财务报表，衡定资产和负债合理比例以保证公司有足够的不良资产承受能力，从银行业金融机构获得融入资金余额不得超过公司资本净额的。三是完善三性组合，保证资金流动性安全性和效益性，增强自身抵御风险能力......”。