1、“.....畜牧饲料农场经济兴起将带动饲料业的发展。第五节产品销售方案及营销策略销售方案主要以政府扶贫配送为主市场销售为辅二市场定位策略以肉羊育肥养殖养鸡养猪户为主要销售市场。辅以其他养殖户的市场销售。以地区市场为主要市场区域，辅以地区各县市的市场销售。三价格定位策略紧随市场价格，股分两个价格档次，为高档和中档。根据原料市场价格的波动，及时小幅度的调整饲料产品价格。四市场销售策略进行市场布局认真研究市场，按市场特点划分出几个区域，每个区域选出重点市场，然后确定这些区域市场的开发次序和轻重缓急，形成个总体市场布局方案。提升经销商养殖户公司三者的合作密度，使培训使用管理形成良性的循环系统。制定营销策略在营销管理中，制订些策略性的东西，来强化些管理要点，主要有以下策略选重点建热点，以点带面强调铺货想办法调动并保持业务员的积极性。五市场促进策略为了建立益禄品牌形象和适应公司发展的需要，建立以饲料事业为核心品牌形象宣传和推广体系。形象宣传和推广方式宜采取立体运作，运用多种媒体和考虑客户对象可视途径，进行系统推广。要通过研讨会交易会高层论坛等方式参与国内外饲料经济技术合作与交流......”。

2、“.....第六节建设规模与产品方案项目建设规模该项目建设年产万吨全价配合饲料厂。二生产规模的确定公司所属饲料厂的生产规模从吨小时吨小时不等。根据投入产出比分析产品覆盖区域半径规模效益确定该项目新建年产万吨配合饲料时产吨厂的规模是适宜的。第七节场址选择选址原则项目建设地点交通运输方便快捷公路畅通，运输能力强。项目建设地点电力供应充足，水资源丰富，能够保证项目建设的正常运转。项目建设地点农业生产基础条件好，粮食作物种植历史悠久，面积大，特别是玉米的种植经验丰富，广大农民的整体素质好，可满足饲料加工企业的生产需要，为畜牧业发展提供原料保障。项目建设地点政府对畜牧业的发展高度重视，政策到位，积极性高，工作务实，这是当地发展畜牧业饲料加工业的极其重要的可靠保证。项目建设地点和厂址接近原料产地和饲养基地。这样就可以大大缩短原料和成品的运输距离，节省运费开支。二项目选址根据选址原则进行分析，确定项目建设地点为地区畜牧产业开发工业园，国道。第八节技术方案工艺流程和工程方案技术方案配合饲料加工的基本工艺传统上分为两类，即先粉碎后配料工艺和先配料后粉碎工艺。在两种基本工艺中......”。

3、“.....有人工分批配料自动分批配料连续配料分批混合和连续混合之分。在两种基本工艺中，采用分批配料分批混合的工艺适用于生产添加剂预混料浓缩饲料补充饲料以及全价饲料。因人工分批配料分批混合的工艺有较大的手工操作负荷，只适用于小型饲料厂。而自动分批配料分批混合工艺具有高生产效率和高质量稳定性的特点，为当今饲料厂最普遍采用的形式。因此，根据该建设项目的生产规模产品方案和原料供应情况，本项目选择使用先粉碎后配料工艺。工艺流程工艺流程方框图粒料清理立筒仓磁选粉碎粉状料清理磁选配料仓称量混合仓仓制粒制粒带动农户多户，为调整农业产业结构实现产业化发挥定作用，为改善城郊环境景观也大有益处。二零三年三月二十日畜牧养殖及饲草料加工项目可行性分析报告年月畜牧养殖及饲草料加工项目可行性分析报告产品在大市场中的竞争能力将大大增强，而所有以上这些目标的实现，都是以饲料企业的发展进步为前提和基础的。因此，随着市场的需求，将饲料产业的作为地区支柱产业，适时发展饲料工业是可行的。第四节市场预测行业发展趋势年地区饲料行业依然取得了较快发展，饲料总产量再上新台阶，总产量首次突破多万吨。结构更加优化......”。

4、“.....反刍动物料增长较快，逐步形成了适应当地养殖业特点的，以猪料禽料为主体，反刍动物料特种动物料共同发展多样化的产品结构。在配合饲料稳步发展的同时，浓缩饲料添加剂预混合饲料发展迅速，企业类型逐步向多元化方向发展。安全质量成为经营突破口通过加强饲料产品质量安全监管，饲料产品质量逐年提高，安全优质饲料产品已占主流。进入十二五以来，全国配合饲料产品抽查合格率直稳定在以上。饲料质量安全是食品质量安全的重要组成部分，是广大人民群众最关心最直接最现实的利益问题，也是饲料企业的生命线。因此，今后以质量三包为突破口，将是饲料企业打破价格战服务战的有效竞争策略。科技创新步伐加快饲料企业采用先进技术工艺和装备，不断提高技术装备的自动化水平和工艺水平，提高了饲料产品的科技含量。许多骨干饲料企业建立了专门的研发机构，加大了研发投入，逐步形成了批以企业为研发主体市场为导向产学研相结合的技术研发力量。二市场前景分析国家进步加大支农力度为饲料业发展营造了良好的环境党的十八大，再次锁定三农。文件提出了更多措施促进农业稳定发展与农民持续增收......”。

5、“.....直接带有资金支持的政策占到相当大的比例。饲料业是地区农业中工业化程度最高的产业，是联系种植业养殖业畜产品加工业等产业的纽带，在农业中占有举足轻重的作用。饲料业中长期发展总体目标是面向市场，依靠科技，不断优化饲料产业结构和布局，科学利用和综合开发各类饲料资源，加快饲料原料生产基地建设，积极推进安全优质高效和替代进口饲料产品的生产，加快建设符合我国国情的饲料生产体系，以实现大宗饲料原料和饲料总量供求的基本平衡。可以预见，提高农业综合生产能力各项政策的落实将给年的饲料业发展带来新的机遇。畜产品消费的稳步增长要求饲料行业可持续发展随着人民生活水平和质量的不断提高，百姓对小麦大米等口粮的需求量会越来越小，而对副食肉蛋奶等畜产品需求量则越来越大，主食下降为副食，而副食上升为主食，因此对生产畜产品的饲料用粮需求也会随之迅速扩大。所有这切都为饲料业提供了可持续发展空间。畜牧饲料农场经济兴起将带动饲料业的发展由于中央对农村土地流转的政策出台，土地集中后发展畜牧养殖业的可能性加大，同时随着大批具有定文化素质和市场锻炼经历的劳动力返乡，加之中央十大利好政策和社会资本的加入......”。

6、“.....促进当地经济的发展。综上所述，建议尽早实施，发挥效益。方案是可行的。第六章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构本项目经实施，将成立由总经理为组长的建设领导小组抽调基建采购监理财务设备等相关人员负责项目的招标施工监理采购验收资金调配文件管理等工作。项目建成后，实行能源有限公司经理负责制。实行全员劳动合同制，制定严格的人事制度财务制度。机构职责与职能项目经营期间，实行企业化经营管理，财务独立核算。各部门职能如下办公室负责各部门之间调配与管理文秘外事及日常事务。技术部负责配合科研机构检验产品，检验原材料及产品质量，为项目提供技术支持和日常技术管理。生产部负责日常生产安排，组织生产及计划安排。供销部负责市场开发产品销售及市场体系建设。财务部按照国家有关法律及财务制度要求，做好财务管理工作，负责资金筹措调配工作。运行模式建立现代企业管理制度，严格按照质量管理体系要求去做，形成自我约束机制，做到高效灵活，步调致运作。在经营管理方面，严格科学管理，建立健全各项规章制度工作程序及操作规范安全生产制度等，使人尽其才，物尽其用，协调配合，以达到最佳总体运行势态......”。

7、“.....线生产员工为人，设厂长名，车间主任品管财会办公统计技术等管理等人，营销人员人后勤保卫人员人。二经营管理模式项目经营管理模式采用信息化管理模式系统。要求从厂长到员工，岗位明确责任分明，在管理上，实行逐级管理制度。三经营管理措施工程管理包括工程设计设备物资采购施工监控和竣工验收等过程，关系到整个项目的工程质量和效益的发挥。根据项目建设进度，结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划，保证建设资金及时到位。同时根据项目建设计划，配备专职人员负责项目的设备采购。在采购过程中，要聘请有关专家进行指导，以保证所采购的设备物资经济适用。在施工监控上，选择由资质的技术力量雄厚的施工队伍进行招投标施工，并委托工程监理部门进行全过程质量控制。生产管理根据产品生产工艺流程和国家有关产品质量标准，制定项目产品生产标准操作规程和制定生产目标，采取目标考核制，绩效与工资挂钩，积极调动员工的生活积极性。提倡员工的创新精神，积极组织技术创新小组活动，保证生产产品达到项目设计的质量标准和产量要求。财务管理项目实施将制定项目财务管理办法。是首先做好项目建设的财务管理工作，做到资金专户储存。专人管理......”。

8、“.....确保资金使用合理投向正确。二是项目投产后，根据国家有关财务制度，制定相关的财务管理制度，严肃财经纪律，杜绝资金流失。要实行成本预算管理，控制切非生产性支出，千方百计降低成本。营销管理加强营销管理和营销队伍建设，采取走出去建立以本公司为区域总经销的零售商分销的模式，和国内外客户合作开发市场等方式，扩大国内外市场的销售与阿里巴巴合作，开展网上销售等营销策略促进销售，以保证项目满负荷运行后产品营销渠道的畅通。四技术培训本项目建设阶段，有计划地安排部分企业管理人员技术人员和工人进行农场将会出现，畜牧饲料农场经济兴起将带动饲料业的发展。第五节产品销售方案及营销策略销售方案主要以政府扶贫配送为主市场销售为辅二市场定位策略以肉羊育肥养殖养鸡养猪户为主要销售市场。辅以其他养殖户的市场销售。以地区市场为主要市场区域，辅以地区各县市的市场销售。三价格定位策略紧随市场价格，股分两个价格档次，为高档和中档。根据原料市场价格的波动，及时小幅度的调整饲料产品价格。四市场销售策略进行市场布局认真研究市场，按市场特点划分出几个区域，每个区域选出重点市场......”。

9、“.....提升经销商养殖户公司三者的合作密度，使培训使用管理形成良性的循环系统。制定营销策略在营销管理中，制订些策略性的东西，来强化些管理要点，主要有以下策略选重点建热点，以点带面强调铺货想办法调动并保持业务员的积极性。五市场促进策略为了建立益禄品牌形象和适应公司发展的需要，建立以饲料事业为核心品牌形象宣传和推广体系。形象宣传和推广方式宜采取立体运作，运用多种媒体和考虑客户对象可视途径，进行系统推广。要通过研讨会交易会高层论坛等方式参与国内外饲料经济技术合作与交流，及时掌握和了解国际饲料经济技术信息和动态。第六节建设规模与产品方案项目建设规模该项目建设年产万吨全价配合饲料厂。二生产规模的确定公司所属饲料厂的生产规模从吨小时吨小时不等。根据投入产出比分析产品覆盖区域半径规模效益确定该项目新建年产万吨配合饲料时产吨厂的规模是适宜的。第七节场址选择选址原则项目建设地点交通运输方便快捷公路畅通，运输能力强。项目建设地点电力供应充足，水资源丰富，能够保证项目建设的正常运转。项目建设地点农业生产基础条件好，粮食作物种植历史悠久，面积大，特别是玉米的种植经验丰富......”。