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年产1万吨精制山茶油扩建项目可行性研究报告 年产1万吨精制山茶油扩建项目可行性研究报告

格式:word 上传:2022-06-25 20:21:18

《年产1万吨精制山茶油扩建项目可行性研究报告》修改意见稿

1、“.....投资第四年开始基本稳定在万元至万元之间。利润预算经测算,企业扩建项目第二年净利润万元,第三年万元,第四年万元,第五年万元,第六年开始稳定在万元,详细见企业利润计算表。财务评价现金流量企业利润测算表人民币万元年份成本项目第二年第三年第四年第五年第六年第七年以后产品销售收入减产品销售成其中直接材料直接人工燃料动力制造费用产品销售费用产品销售税金及附加二产品销售利润加基地收益减管理费用财务费用三利润减所得税四净利润现金流量表年份项目流入销售收入固定资产余值流动资金回收二流出固定资产投资流动资金投资经营成本税金三净现金流量四累计净现金流量从现金流量表可知,自投入第二年开始有现金流入,并逐年增加......”

2、“.....设项目寿命期生产期为年,累计现金净流量为万元。投资利润率项目总投资利润为,大于基准投资利润率指标,项目可行。由于投资大头在基地建设上,所以,固定资产投资利润率产值利润率均较高,分别达和。投资回收期静态投资回收期年,即三年四个月。动态投资回收期,为外,还有茶山套种,茶籽壳生产活性炭,枝叶生产茶薪菇以及水土保持等综合效益。示范意义行业带动情况通过基地建设可带动活性炭食用菌旅游业和毛油初加工等相关产业。农民增收情况通过低改,将现有万亩油茶林单产由每亩公斤增加到公斤,加上相关产业增值估计增收万元。新增就业情况除加工厂和基地长年生产管理人员共人外,还可大量吸收农村劳动办从事油茶山低产改造......”

3、“.....无污染。油茶山低改和基地建设不施农药化肥。其它除集中力量搞好精制加工外,还要建设批标准化毛油初加工厂,做好原料初级加工基地建设情况已建处,再建处,投入万元。项目进展情况正在申办年,小于基准回收期年,项目可行。内部收益率经计算,该项目内部收益率为,远远大于食品行业基准收益率,项目可行......”

4、“.....销售量或销售单价只要达到预测值水平即可实现盈亏平衡,说明该项目抗风险能力较强。第十章社会效益分析该项目作为农副产品加工项目,以基地为龙头,以龙头带基地,具有较好社会效益。是企业得利,新增利润万元农民受益,可增收亿元国家增收,增税收万元。二是为农村解决更多农民就业,新增就业人不离土离乡就可增收。三是弥补市场高档烹调油不足,改善人们生活。表农副产品深加工食品工业示范工程项目情况表单位万元万美元序号省区市江西企业名称精制食油厂所属行业食品建设规模及产品方案建设规模扩建前年产吨,扩建后,年产万吨精制山茶油。年产值由扩建前亿元左右增加到亿元以上。建设性质新建扩建扩建产品方案精制纯山茶油......”

5、“.....采取不同规格容器技术水平国际水平项目建设总投资固定资产铺底流动资金用外汇企业自筹银行贷款利用外资税后财务内部效益率银行贷款意向初步市场分析目前,全国原料万吨,精炼油万吨,产品奇缺。入世后,出口增加,价格上扬,该产品具有广阔市场空间和发展前景。效益分析新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇万美元其它除产品增值提高效厂址自然条件气象条件县位于江西东北部,处于长江中下游丘陵山地,属中亚热带季风性湿润气候,四季分明,日照充足,夏热冬冷,春秋温暖,无霜期长。年平均气温为。雨量充沛,年平均降雨量。水文条件城西工业区平均海拔均高出县城周边的文成横街等乡镇,加之本厂址又位于小山坡上......”

6、“.....故无洪水之害。地质条件原建厂时已进行土地平整,基底为红色泥质粉砂岩,上覆厚度不等粘质粉土及素填土。完全适合生产线建设。地震条件根据国震发号文件,按国家地震局中国地震列度区划图年超越概率,县地震基本烈度小于度。其它条件原生产线建设中已征平方米土地,现存空地完全可以满足扩建生产线之需,且已达到九通平,是较理想建设之地。第四章产品方案与工艺技术产品方案主副产品生产的主要产品为精制山茶籽油,副产品为皂脚。产品标准产品执行高级烹调油通用标准卫生标准......”

7、“.....继续使用专用食用油包装塑料桶,按斤斤两种规模包装的同时,逐渐推行斤和半斤小包装,最终达到等质量等包装等价格具竞争能力的要求。产品围绕人们消费观念转变,跟踪国际市场趋势达到绿色保健时尚要求。设备选择及土建工程根据资源状况市场前景及产品质量要求,选用目前国际最先进的连续式日产吨高喷油精炼成套设备,配套吨锅炉台及部分毛油计量检测设备等也采用目前国际最先进的设备,并建设生产车间毛油库锅炉房化验室等,厂房设计规范,布局合理,造型美观,为花园式环保小区。生产设施成套设备占地面积,拟建层式混凝土钢架结构平房,建筑面积......”

8、“.....做到功能分区明确工艺流程合理运输线路便捷生产安全保障管理协调方便要求。功能分区生产区设在原车间北侧,与原本车间平行。东端设成品库,西端为锅炉房。检测室设施在西侧。给排水及供配电绿化道路及其它除新管理模式采用直线参谋制管理模式组织机构企业下设车间车间童坊基地南山基地樟村基地临湖基地必姆基地七个二级核算单位,并设办公室品管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办八个职能部门......”

9、“.....不足天临时工补足后计算实际定员企业劳动定员名,其中生产工人人,业务员人,管理人员人其中研发人,后勤服务人,基地人。人员培训除现有企业职工个外,其余员工上岗前均应根据岗位要求分别进行培训。其中新建生产线上设备操作人员由设备制作厂家负责培训,基地工人由各基地进行现场培训。第七章项目实施进度为缩短项目建设周期,尽快完成扩建工程,要求设施施工安装等各个环节采取得力措施,做到统筹兼顾,使项目在可研报告批准后个月内完成全部工程的建设工作......”

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