1、“.....建立入货出货质量检测与验收制度，建立仓库养护制度，定期对库存商品进行检测与质量维护对新进入行业的从业人员统进行思想教育，按业务的需要进行专业知识和专业技能的培训定期对从业人员进行专业知识的学习和考核配合会展活动和跨国采购组织活动根据不同季度推出市场促销活动。招商策略和经营方式全方位配置服务于市场招商活动的社会资源目前已经与工商税务机构进行协商，并达成共识，在项目立项后，将与工商税务共同设定企业进驻交易中心的模式和优惠政策。所有进驻项目的公司或个人，在工商登记以及税收优惠上给予特殊优惠政策，这个政策比较目前任何形式的招商优惠政策都有更大的优惠幅度。与开发区商务发展局达成了意向。目前在内的所有中草药生产机构都将由其负责安排进驻本项目。本项目是个交易平台，而所有中草药产品或是半成品的生产厂商本身就需要定的交易平台。因此，这些生产厂家，都将是交易中心的优质客源......”。

2、“.....水到渠成。目前已经与拥有中国开张网招商服务平台的深圳金砖四国投资服务公司达成合作意向。该企业将为本项目面向全国招商。结合跨国采购中心的全球采购商平台，将中药材交易中心与跨国采购中心接轨，率先在跨国采购大会上以中草药物流交易中心的名义开设中药材供货平台。为即将启动的项目提供供货以及采购商知名度。目前，上海跨国采购中心已在开设跨国采购分会场，旦新的中药材交易中心建成，将定期进行中中药材国际交易采购会。二制定合适的招商政策与各业务分支的经营方式商流园区主要采用场地租赁方式，对进场自产直销的药农和主力大厂家给予优惠政策扶持。其中，与跨国采购中心的合作，可采用按营业收入定比例计算场地费用的过渡办法，年后，再确定租金标准。物流园区中的储存仓库部分，采用按使用面积计租金的招商政策，配载中心采用与入驻专业物流企业联营分成的办法。会展区与政府专业会展公司三方合作......”。

3、“.....服务区面向全社会招商，以场地租赁为主，以保底联营方式为辅，原则上不自营。分阶段推进公司加药农公司加中药材深加工企业的合作模式，加大对中药材生产流通过程的介入深度，为中药材期货市场的问世，创造充分的前置条件。第五章项目投入产出分析及资本运营方案项目投入预算购置老市场，亿元。新市场土地出让费，参考工业用地标准万元亩亩亿元建按成本市场营业用房万平方米元平方米亿元物流园区用房万平方米元平方米亿元会展区服务区营业用房万平方米元平方米亿元老市场商住项目开发商业铺面万平方米元平方米万元上盖住宅万平方米元平方米亿元直接开发成本亿亿亿亿亿亿亿管理费用和推广费用，按总成本的和计算，为亿元亿元财务成本按启动资金亿元，分期投入分期回收滚动开发，开发期年计算亿元亿元。项目总投入合计直接成本亿管理推广亿财务成本亿亿项目产出预测租金收入市场交易区老市场平均租价平方米......”。

4、“.....平均每平方米万元年新市场按半价计算，得万平方米实际得铺率万平方米，万平方米市场需要在中长期发展阶段中获利的行业特点吻合，有利于项目的长期可持续发展。上海跨国采购中心是发展商的合作团队组成单位，有利于交易中心扩大国际贸易，使走出迈出国门面向全球。发展商资金实力雄厚，可携自有资金入投资，助推投融资能力上台阶。发展商具有与国家发改委对接国家级中药材期货市场的雄心和能力。劣势分析新区缺人气，新市场培育周期长，属生地行商。投资回收效率与惠农政策有两难选择。外地企业投资，需要段时间融入本地社会。机遇分析市政府的市现代中药高新技术产业基地规划要求大力发展与中药材相关的产业。省计划明确指出将建成全球植物药交易功能最齐全的交流平台。作为上海市政府对外合作督办项目。与南部新区开发步伐致。与中央政府保增长扩内需保民生目标致，是医疗改革大业中的部分......”。

5、“.....风险分析老市场物业主成分复杂动迁难度大投入难以估量，是项目成败的最大隐患。行业规范管理的力度，直接影响项目成败，对发展商而言，是非可控因素。老市场迁移后，开发收益能否弥补拆迁损失，关键在于政策的连续性和用地指标的设定是否优惠。综上所述，本项目具有既有市场占有率较高政府支持发展商融资能力强运营团队规范化国际化水平高市场发展方向明确等诸多优势，可形成核心竞争力，项目可行。但要注意依靠当地政府药农和市场建设参与者，化解市场迁移过程中的矛盾隐患和不和谐因素，排除规范管理中的各种障碍，确保打造现代化集约化国际化中药材交易平台目标能如期实现......”。

6、“.....国科发社字号市现代中药高新技术产业基地发展规划。详见附录。第八章项目前期准备工作的进展情况目前已经与工商税务机构进行协商，并达成共识，在项目立项后，将与工商税务共同设定企业进驻交易中心的模式和优惠政策。所有进驻项目的公司或个人，在工商登记以及税收优惠上给予特殊优惠政策，这个政策比较目前任何形式的招商优惠政策都有更大的优惠幅度。与开发区商务发展局达成了意向。目前在内的所有中草药生产机构都将由其负责安排进驻本项目。本项目是个交易平台，而所有中草药产品或是半成品的生产厂商本身就需要定的交易平台。因此，这些生产厂家，都将是交易中心的优质客源，招商合作，水到渠成。目前已经与拥有中国开张网招商服务平台的深圳金砖四国投资服务公司达成合作意向。该企业将为本项目面向全国招商。结合跨国采购中心的全球采购商平台，将中药材交易中心与跨国采购中心接轨......”。

7、“.....为即将启动的项目提供供货以及采购商知名度。散铺进退场时间差需扣除万平方米，万平方米万元年半价亿元。全部建成后，市场出租年收入亿元。物流园区按有效出租面积出租率租金标准元平方米年计算，得出万元平方米年万元服务区服务区规划万平方米，完全按出租计算，租金按元平方米年，得出万平方米元平方米年万元会展区会展区规划万平方米，按每年两次展会，年租金收益元平方米计算万平方米元平方米年万元在交易中心万平方米场地长期持有的情况下，每年的租金收益为亿亿亿亿亿按资产评估静态条件下年租金收益换算物业价值，应为亿亿商品房销售收入老市场商住项目开发中商业铺面万平方米，按元平方米计算平方米元平方米亿元商铺上盖住宅万平方米元平方米亿元合计商品房销售收入亿元......”。

8、“.....在静态条件下，投资回报率为亿元亿元是投入多，回报率也很高的双高项目。资本运营方案总体上，应按照物业性质来设计资本运营方案。老市场地块重新开发的商品房，快进快出，加速资本回流，减少风险。而新建的国字号商流物流信息流齐备的专业交易中心中药材交易中心，应考虑长期持有，不宜分割出售。可选择的资本运营方案有银行融资方案筹集启动资本亿元，亿元用于购买老市场全部物业及经营软件各种许可手续证照以及土地使用权。新市场用地第期先用亩，投入万元建万平方米营业用房，万平方米物流用房，投入约亿元。以租金收入水平年累计值换算市场物业价值，再按融资，则可得营业用房亿年年亿物流用房万年年万元合计可获融资授信额度亿元。老市场以土地使用权抵押融资开发，至少可获亩万亩万元，首期市场开发后，获得的银行授信额度，即使启动资本收回，也足以进入下期滚动开发......”。

9、“.....增值空间至少是亿亿亿倍而且，老市场商品房开发的亿净利润，不必打包进入上市公司。第六章项目分析优势分析中药材交易中心目前仍居四大药都交易规模之首，行业优势地位明显，在全国中药材界聚集能力强。在市场仍处于旺盛发展阶段时主动求变创新，行业导向作用力事半功倍。中药材交易中心改扩迁方案搭载沪徽政府间合作平台，可获取的行政资源充足，有利于破解和消弭各种障碍与阻力。参与项目投资的发展商有国资背景社会责任感强，以城市运营为己任，目光远大，不图眼前利益，与中药药业振兴的目标吻合。同时，发展商人才集聚优势明显经营理念前卫，可动用的智力资源延展国内外。发展商谋划的项目运作模式与中药级的规模。目前，上海跨国采购中心已在开设跨国采购分会场，积极参与新市场的改造迁移和扩建。旦新的中药材交易中心建成，将定期进行中中药材国际交易采购会......”。