1、“.....见附图敏感性分析表变动因素变动幅度评价指标备注投资利润率投资回收期年基本方案税后销售收入税后税后经营成本税后税后分析表明项目销售收入和经营成本都是非常敏感要素，在其它因素不变的情况下，当销售收入增加时，投资利润率增加，投资回收期减少年当销售收入减少时，投资利润率减少，投资回收期增加年。当经营成本增加时，投资利润率减少，投资回收期增加年当经营成本减少时，投资利润率增加，投资回收期减少年因此酒店应不断拓宽经营渠道，严格控制成本，以回避经营风险。财务评价结论销售收入销售收入总成本万元固定成本运营能力盈亏平衡图从财务评价和盈亏平衡性来看，项目盈利水平高于行业平均水平，低于同行盈亏平衡点......”。

2、“.....具有定的盈利能力和抗风险能力，项目在财务上是可行的。八酒店项目种类功能配比及投资规模的简介酒店的类型，决定酒店的投资规模和投资回报率的大小。对于投资者来说，投资那种类型的酒店，是未来投资项目能否成功的关键。同样规模的酒店，不同类型，在面积和造价上都有区别，以间客房的规模为例旅游经济型酒店特点有限服务，双人房比例高，客房面积紧凑客房总面积,平方米投资金额,万元不含土地费用预计有盈利平均房价元间投资回报时间年左右不包括财务费用现代商务型酒店特点智能化程度高，有会议设施，单人房比例高，客房面积宽敞客房总面积,平方米投资金额亿元不含土地费用预计平均盈利房价元间投资回报时间年左右不包括财务费用会议型酒店主要为国内会议市场特点会议设施为核心产品，大小会议室配套，双人房比例高，客房面积宽敞客房总面积......”。

3、“.....单人房比例高，客房面积大客房总面积,平方米投资金额亿元不含土地费发展方向符合城市总体规划。二项目选址科学合理，所在地理位置优越，交通便捷，基础设施较为完善，且符合城市总体规划和枣阳市经济发展规划，三项目投资方案，筹资方案合理可行，回收快，还款能力强，经济效益可观，财务评价结果优良。二建议鉴于该项目在发展服务业方面的示范带头作用，地方政府和有关部门应给予全力支持，促进项目加快进程，早日建成，发挥效益。用预计平均盈利房价,元间投资回报时间年左右不包括财务费用以上四种提出介绍分析的酒店类型......”。

4、“.....现代商务型酒店平均空间分配及比例功能面积平方米客房总数单人标房数量双人标房数量商务套房数量高级套房数量房型比例占总数总面积比例客房总面积间套间间套套单人标房间双人标房间商务套房套高级套房套大堂餐饮会议宴会行政区域服务区域娱乐休闲注此表平均空间分配不包含地下层部分及客房区域附属部分......”。

5、“.....贵宾厅平方米新闻厅平方米，大会议室平方米个，中会议厅平方米个，小会议室平方米个行政区域服务区域娱乐休闲注此表平均空间分配不包含地下层部分及客房区域附属部分。第七章结论研究结论该项目符合国家产业政策，符合商品市潜力逐步显现，家庭宴席婚庆寿宴和散座业务明显增多。据有关机构调查显示，今年春节期间营业额普遍比去年同期增长，五节期间比上年同期增长。二品牌促销力度加大市场竞争力提高市内各酒店名品推展精品展销形象宣传文化促销等活动广泛开展。从价格竞争逐步向品牌文化竞争转化，营销促销的作用越来越大，得到企业的重视。各酒店普遍开展美食节展销月等活动，以节促销媒体促销文化活动与美食相结合的特点更加突出......”。

6、“.....发展的外部环境与基础条件将更趋看好，总体将继续保持高速增长的态势。激烈竞争仍将保持大众化经营不断深化通过竞争将继续对现有餐饮网点进行优胜劣汰，市场的调剂与配置的作用更加充分，对企业进步整合与调整，不断推动行业的持续发展。假日消费与家庭私人消费继续看好，大众经营品种和餐饮食品开发不断加快，服务由以流动人口工薪阶层服务为主，向商务宴会家庭厨房和社区服务延伸，更好地满足人民群众的基本生活需求。品牌创新经营力度加强传统餐饮加速转向现代餐饮在行业由品种向品牌数量向质量单店经营向规模经营的方向转化中，企业要在市场占据定地位必须加强创新经营力度和文化品牌内涵，进步突出个性化特色经营，加强创新树立品牌注重营销是广大餐饮企业面临的重要课题。第三章项目定位市场环境分析地段位置优越本项目隶属，位于枣路中段，东与路相连，西与路相接，属繁华路段，交通十分便利......”。

7、“.....市场环境良好本酒店近邻等居民集居地相邻，有庞大的消费群体。本市餐饮业现状改革开放以来，的饮食服务行业有了飞速的发展。目前，市区共有大中型酒店共多家，主要是商务酒店。综合性酒店等。专营酒店等二目标客户定位当今的餐饮市场有个显著的特点，就是公款消费减少，个人消费增加，平均消费水平下降。市场形成了大众化为主，高中低兼顾，多方位开发的格局。这是餐饮市场走向稳定健康发展的种表现。本酒店将根据市场需求周围同业布点和经营情况，以及自身的资金技术管理条件，选择自己的经营服务对象，正确作出市场定位，然后根据市场定位确定企业的产品结构。本项目客户群主要有以下几类等政府机构的来客会议用餐等邻近小区的家庭宴席婚庆寿宴和散座业务。流动人口的饮食用餐，外来人口的商务用餐。三价格定位本项目酒店设计为上下两层。层为大厅，设置个席位二层为包厢，共间......”。

8、“.....可以同时满足不同人士的高中低档各种消费需求，最大程度的方便顾客的饮食需要。第四章营销管理策略面对新的日趋激烈的市，这样做看起来营养搭配是合理了，就是不好吃，倒胃口，引不起人的食欲。所以，我们将致力于开发各种味养兼顾的菜肴，以此取信于消费者，赢得更多的顾客。四加强管理，降低成本，提高竞争力科学严格有序的管理，苦练内功，历来是企业在市场竞争中取胜的必备条件。加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是本项目酒店加强企业管理的出发点和归宿。餐馆的成本降低了，可以在同等条件下做到销售价格比其他餐馆低，销量比其他餐馆大或者是价格差不多，但毛利比其他餐馆高。两种情况种结果，都是利润的增加，竞争力的提高。这也就是人们常说的向管理要效益。降低成本，必须在保证产品和服务质量的前提下进行。降低成本要靠先进的管理理念管理模式和管理方法......”。

9、“.....第五章投资概算与资金来源投资概算经测算，该酒店项目总投资万元，其中实物资产投资万元,流动资金投资万元。具体投资明细见附表总投资估算表。实物资产投资该酒店项目实物资产总投资万元，其中其中地板装修投资万元，墙体装修投资万元，餐厨具投资万元，配套设备投资万元。具体明细见附表及其附表。流动资金本酒店项目正式投产营业后需流动资金投资万元，主要用于购买原材料调味料广告宣传等。资金来源申请贷款万元，自筹资金万元。第六章财务评价财务评价依据基础数据与参数选取实物资产采用平均年限法分类进行折旧，预备费建设期利息按比例分摊到各折旧类别中，按年折旧，残值按计取。该项目财务估算按国家现行的工业企业财务制度执行，管理费用和销售费用按财务管理制度要求标准实报实销，财务费用提取摊销。项目装修期为个月，项目计算期年，财务基准收益率为......”。