1、“.....消防器材和油漆涂料市场，物流园物流园的选址需最后论证,其余工程在二期工程中依次建设。优点保持现有市场运营商的业务，稳定开展并受项目扩建影响略有增长，聚集人气延续商业氛围。先期投入资金可在近短时间内获得收益，早日实现投资回收。分步提升经营业态，稳步实现传统业态向现代业态的过渡。突出重点，突出主打商品的优先地位，利于市场实施品牌化战略。存在问题物流园与专业市场同步建设，增大了同期投资额度和招商总量。规划的建设内容与区域内其他投资项目有部分重叠，需要差异化定位。主要争论与分歧意见认为应优先建设综合服务区，以解决目前综合服务项目欠缺的急需。物流园可以放在二期建设，期建设期间现有经营业务仍然利用现有仓储设施和社会配送资源。三主要对比方案方案描述对比方案方案就是在方案的期工程中加上位于号地块的综合商务服务区，位于号地块的物流园调整为二期工程......”。

2、“.....以实现总成本最小化，同时提升经营业态。服务设施可以利用现有资源，不会从根本上影响经营。四结论与建议结论本项目方案的总体规划设计是可行的，经济上是基本合理的，相关财务指标实现的可能性是毋庸质疑的，技术操作难度不大。建议本项目涉及政策层面较多，故在筹备期建设期和经营期应成立专门机构负责协调政策环境。本项目总投资较大，但由于市场变化较快，故不宜拖长建设周期，在企业自筹投资的基础上，应尽量多的吸引外来投资，缩短建设周期。本项目涉及商品流通业态变革，从建设期开始就要对市场发展商的经营管理队伍经营商的管理和服务人员进行适应新业态的全方位培训。车辆噪声不会影响居民生活。本项目不产生废气。项目经营过程产生的污染物对环境的影响本项目经营期产生的固体垃圾分为生活垃圾和废弃包装物约为吨。生活垃圾由市场物业公司负责清运至市政指定地点，废弃包装物由经营商和物业公司回收......”。

3、“.....对环境没有特殊污染，由排水系统导入公共排水网。本项目经营期噪声主要是运输车辆，在集中停车场和场区路面行驶时的噪声不超过。本项目经营期不产生废气。三环境保护措施方案本项目建设期工程施工阶段环境保护措施基础施工重点控制裸露地面扬尘和外运土方散落，实施裸露地面防护网覆盖，外运土方控制装车量加盖防护网。打桩工程选择低噪声设备，合理安排作业时间，降低对周围居民和社会组织的影响。依据水文地质资料，制定基础土方工程涌水治理预案，设计合理的排水线路。工程竣工阶段环境保护措施重点是建筑垃圾清运，清运过程中做好防护。本项目经营期环境保护措施针对本项目车流量大的特点，设计合理的植物防噪声屏障，结合绿化选用乔灌草结合的具有防噪声功能的方案。开业前布货阶段重点控制包装物散落，物业公司分区负责回收清理。设立方便的垃圾回收箱，为经营商和顾客提供人性化的环保服务......”。

4、“.....正向影响由于本项目的统规划，按照规模化经营人性化服务可持续发展的原则建设新业态市场，彻底改变东北陶瓷城脏乱低的落后面貌，在外观形象上给人面目新的视觉感受，成为区域内的新业态新亮点。市场内微观环境规划强调绿色人本精神，通过建筑作品和绿化措施，改善区域内的微循环，营造大工业区内的亲近自然环境。产品品质强调绿色和无害化，由此向全社会推广绿色生存理念。负面影响建设和经营期的固体液体废弃物，尽管采取多种防护措施进行无害化处理，也不可能完全灭失，必然需要排放场地和排放费用开支。大量的运输车辆在给社会带来财富和就业机会的同时，也产生了噪声和废气，而且是不可避免的，如果规划不合理或管理不力，也会给交通和安全带来压力。综合评价本项目对环境的影响利大于弊，正向影响所带来的好处是巨大的......”。

5、“.....劳动安全卫生与消防安全措施方案采用安全生产和无危害的工艺和设备建设期安全生产重点是施工安全，通过招标选择具备国家认可资格的工程承包商和工程监理，保障施工人员安全和工程质量安全。设备安全的重点是电梯，通过招标选择取得国际安全认证产品。电力安全，对所有涉及电器操作人员进行安全操作和防护培训，严格贯彻操作规程。危险场所的保护措施施工现场施工人员安全按照国家关于建筑安装工程的安全法规编制施工安全措施。特别强调非施工人员进入现场的防护。电梯防护重点是经营期顾客乘梯安全，对于小孩和行动不便的顾客要有明显的提醒，对需要帮助的顾客乘梯做好服务。停车场停车场的防护重点是车辆进出期间的人身安全和车辆安全，设置明显的指示牌和提醒标志，不同类型的车要与之相符的停车泊位，繁忙的停车场要有专人负责指挥进出。货币资金在综合商务服务区设立货币资金结算储蓄银行，银行作息时间适应经营时间存取货币需要......”。

6、“.....推行电子货币结算业务。二消防设施消防设施是本项目安全设施的重点。火灾隐患分析本市场由不同商品的专业营业厅组成，各种商品对防火要求不同油漆涂料类木地板类家居装饰类对防火的要求很严格，陶瓷产品消防器材五金产品石材等本身不存在燃爆可能，因此防火重点应该放在前三类产品上。经营设施的防火所有经营产品的营业厅都经过装修，在装修同时铺设电路，因此装修工程和电路的防火是营业厅的防火重点。综合服务区既有餐饮娱乐住宿也有汽车维修，火灾隐患普遍复杂，除了工程设施防火之外，更重要的是日常经营过程当中人员行为的防范。确定防火等级按照中华人民共和国消防法规确定的标准，本市场整体防火等级为级。其中，博览中心与旗舰店广场的防火等级为油漆涂料市场防火等级为综合商务服务区防火等级为地板城防火等级为物流园防火等级为。消防设施场区内物业公司选择方便地点设立集中使用的防火设施和工具......”。

7、“.....在重点营业厅和服务场所设置手提式灭火器灭火弹等。重点营业大厅和服务场所设置自动感应防火报警器和喷淋系统，大厅分区设置防火卷闸门。市场内开辟方便的防火救火通道。面向经营商和顾客设置普及的警报发布系统，火警报警系统与消防局实现实时连接。组织机构与人力资源配置组织机构组织机构的完善是本项目建设过程中的另项重要任务。在现有陶瓷城治理结构的基础上，需要进行适应新运营模式的变革。项目法人组建方案在东北陶瓷城有限公司现有的董事会基础上，按投资比例产生董事长，承担法人权责。公司在治理结构上形成董事会领导下的总经理负责制。董事长向董事会负责，总经理直接向董事长负责。管理机构的组织方案和体系图在现有的管理机构基础上，分项目建设期和项目经营期两个阶段对管理机构进行整合和充实。在项目建设期，管理机构需适应项目筹备和建设需要，在原有机构水平上重组部门职能和人员配置......”。

8、“.....根据经营期市场管理需要再度重新划分部门职能定岗定责。项目建设期项目总监监理制在项目启动初期，由总监对项目实施进行全盘监管，直接向总经理负责。对原有的营销策划部和物业管理部进行改组，单独设置项目建设管理部与招商中心，由总监直接领导，并负责围绕项目进展协调整合各部门的工作职能。附图二项目经营期副总分工负责制在项目建设后期，逐步由总监监理制向副总分工制过渡，针对市场的长期管理和可持续发展，由项目总监及前期各部门的负责人中产生副总，兼管相关职能部门，所有部门根据市场的新发展需要进行职能分工的重组。附图三机构适应性分析本项目的实施，将为东北陶瓷城带来根本的变化，从功能布局到市场经营层次都将得到大幅度提升，其管理机构的组织设计应根据其在不同发展阶段制定不同的模型。具体职能划分应充分考虑陶瓷市场的行业特点以及企业目前的人力资源现状......”。

9、“.....制定两套企业模型，方面使各部门在不同阶段能够协调致地发挥作用，另方面使其与企业外部环境保持协调发展。二人力资源配置本项目人力资源配置仅考虑了市场发展商的管理人员服务人员，没有包括任何经营项目的人员。各独立经营单元的人力资源配置，由其自行安排。生产作业班次营业时间冬季夏季劳动定员数量及技能素质要求项目建设期总经理名职责向董事长负责，对公司及市场管理项目实施负有行政决策权，直接领导项目总监财务总监总经理助理及物业部长，主持公司工作全局，确保企业安全经营依法经营制定企业发展的具体目标和工作计划落实企业发展战略企业品牌形象建立和员工队伍培养。要求学历本科以上，年龄岁以上，熟悉陶瓷市场，具备陶瓷等建材专业市场大型卖场的管理经验。项目总监名职责直接向总经理负责，具有监督建议权无决策权，全面监管项目建设招商以及围绕项目实施对其他部门职能进行建议性界定......”。