1、“.....明确规定项目的技术标准质量和工期等，不降低建设标准。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立工程质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。进度控制编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。资金管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会计和报账管理制度，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。进行投资风险预测，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目超支和节约情况做出分析，提出改进方案。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其他合同......”。

2、“.....按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目单项工程的性质，选择合同的具体类型使用条款等。项目协调协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键。在整个工程实施过程中，建设项目与外部各关联单位方面，需要处理与计划土地规划建设交通消防环保电力水通信等有关部门的协调问题。项目管理单位应严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保给排水消防系统强电系统绿化工程绿化第二部分工程费用勘察设计费招标代理费监理费咨询费建设单位管理费环境评估费前期费预备费基本预备费涨价预备费合计资金来源与筹措本项目总投资共计万元。资金来源为申请中省市资金万元，自筹万元。第十三章社会评价社会影响分析该项目工程建设竣工后，不仅为县青少年的爱国主义传统教育提供了良好的教育基地，增进人民群众对永寿历史的了解，激发爱国热情，把烈士陵园打造成爱国主义教育基地共产党员先进性教育基地精神文明建设示范基地青少年教育基地等，震撼力强，教育意义大。社会风险分析风险分析项目是公用事业建筑，与其它行业建设项目在风险因素识别方面存在显著区别......”。

3、“.....如出现特殊情况，中断或延误资金供应，将会影响项目建设。工程风险主要指因工程地质水文地质和设计等因素发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖延所造成的损失。财务风险主要指项目建设超支造成的投资风险。风险防范措施工程风险控制首先，通过加强地质水文勘察测量工作，并在设计和施工阶段全面考虑工程风险因素，采取针对性措施，可以避免和降低工程风险危害。其次对工程质量进行控制，加强工程质量监理工作的管理，建立本项目的质量控制体系，对工程质量进行跟踪入使用。运行过程中，相关人员需严格按照操作规程操作各种设备器械，并对有关人员定期进行安全生产培训，牢固树立安全第的信念。劳动保护本项目在方案设计中应充分遵循以人为本的原则，创造良好舒适的工作环境和学习生活环境，在工作环境较为恶劣的地方，设置必要的通风设施，配备必要的防护设备，以减少对人体的损害，在设备用房，需设置相应的保护设施。消防安全建筑防火设计依据本项目防火设计按民用建筑设计防火规范版建筑灭火器配置设计规范年版建筑内部设计防火规范以及电气设计规范等国家及地方的有关规范规定执行......”。

4、“.....主要防火措施各建筑间距离按规范要求布置，确保防火间距，建筑区周围设环形消防车道，为消防扑救提供有利的交通应急条件。沿道路消防给水管，形成环状管网，并沿线设置地上式室外消防栓。无障碍设计在人行通道，建筑入口，水平垂直交通，均考虑无障碍设计。具体措施如下室外人行道按规定设置像石坡道和触感块材，建筑主入口设坡道连接室内外。建筑内部残疾人可通过走道到达所有公共区域，公共区域所有走廊，门洞宽度应符合规定要求。公共区域公共厕所设置残疾人厕位。第十章项目组织管理及招标项目建设管理单位县民政局负责委托设计单位施工单位和监理单位。项目建设管理的主要任务建设管理工作的重点是做好工程质量工程进度工程投资控制和项目合同管理以及组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量建成。按项目建设管理的般要求，管理任务包括但不限于以下内容。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊功能和技术要求。按核准的招标组织形式和招标方式，确定建筑工程施工单位，签订施工合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备安装单位，签订安装合同。按核准的招标组织形式和招标方式......”。

5、“.....签订监理合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备及重要建筑材料供应商。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，做好投资进度质量和合同管理工作。检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并做好其他材料的招标采购工作。做好资金管理，按进度做好结算工程提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证，支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查并接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目建设管理工程监理本项目均按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定实行工程监理。委托有相应监理资质的监理单位对工程进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量管理严格按照国家建设项目建设程序和管理制度严格管理，建设工程定期检查，严格按照国家技术标准和质量要求组织实施......”。

6、“.....运行过程中，相关人员需严格按照操作规程操作各种设备器械，并对有关人员定期进行安全生产培训，牢固树立安全第的信念。劳动保护本项目在方案设计中应充分遵循以人为本的原则，创造良好舒适的工作环境和学习生活环境，在工作环境较为恶劣的地方，设置必要的通风设施，配备必要的防护设备，以减少对人体的损害，在设备用房，需设置相应的保护设施。消防安全建筑防火设计依据本项目防火设计按民用建筑设计防火规范版建筑灭火器配置设计规范年版建筑内部设计防火规范以及电气设计规范等国家及地方的有关规范规定执行。工程耐火等级为级。主要防火措施各建筑间距离按规范要求布置，确保防火间距，建筑区周围设环形消防车道，为消防扑救提供有利的交通应急条件。沿道路消防给水管，形成环状管网，并沿线设置地上式室外消防栓。无障碍设计在人行通道，建筑入口，水平垂直交通，均考虑无障碍设计。具体措施如下室外人行道按规定设置像石坡道和触感块材，建筑主入口设坡道连接室内外。建筑内部残疾人可通过走道到达所有公共区域，公共区域所有走廊，门洞宽度应符合规定要求。公共区域公共厕所设置残疾人厕位......”。

7、“.....项目建设管理的主要任务建设管理工作的重点是做好工程质量工程进度工程投资控制和项目合同管理以及组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量建成。按项目建设管理的般要求，管理任务包括但不限于以下内容。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊功能和技术要求。按核准的招标组织形式和招标方式，确定建筑工程施工单位，签订施工合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备安装单位，签订安装合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定项目建设监理单位，签订监理合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备及重要建筑材料供应商。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，做好投资进度质量和合同管理工作。检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并做好其他材料的招标采购工作。做好资金管理，按进度做好结算工程提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请......”。

8、“.....支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查并接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目建设管理工程监理本项目均按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定实行工程监理。委托有相应监理资质的监理单位对工程进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量管理严格按照国家建设项目建设程序和管理制度严格管理，建设工程定期检查，严格按照国家技术标准和质量要求组织实施。项目建设图施工，明确规定项目的技术标准质量和工期等，不降低建设标准。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立工程质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。进度控制编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施......”。

9、“.....资金管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会计和报账管理制度，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。进行投资风险预测，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目超支和节约情况做出分析，提出改进方案。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其他合同。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更与解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目单项工程的性质，选择合同的具体类型使用条款等。项目协调协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键。在整个工程实施过程中，建设项目与外部各关联单位方面，需要处理与计划土地规划建设交通消防环保电力水通信等有关部门的协调问题。项目管理单位应严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助......”。