1、“.....达到逐步改良土壤和改善土壤养分结构的目的。同时，在项目的研究开发过程中，我们还注意到该产品在生产和使用过程中不存在环境污染，因此，是种绿色肥料产品。该项目产品是国内首创，目前尚无其它生产厂家，该项目开发成功，方面在技术上填补了国内空白，另方面在产品上填补了市场空白，特别赋予复合肥料养分在土壤中得到控制释放的功能性，比国外同类产品更具有竞争力。该生产体系利用国内生产设备，进行必要的技术改造，生产成本大大降低。该项目的开发，符合国家化肥工业发展方向，并被列入科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南中。五项目实施方案项目开发计划任务任务任务任务任务任务年年月年月年时间任务完成工业化生产论证，项目立项任务施工图的设计，资金落实额万元任务现场平整，大型设备定购，自制设备完成，土建施工，资金落实额万元。任务大型设备到位，小型设备定货到位，完成工程安装，建成两条万吨年的企业技术创新基金贷款贴息的万元......”。

2、“.....固定资产折旧费年限为年，年折旧费为万元。用电价格为元度。工资及福利按元人年计。其他费用按会计制度规定计取。维修费按年折旧额的计取。生产成本估算经估算，该产品的单位成本为元吨，总成本为万元,其中固定成本万元，可变成本万元，销售费万元，管理费万元，财务费用万元。附成本估算表由于市场的变化具有不可预见性，不排除市场突变对企业产品的不利影响同时，加入后，对行业现有产品的进出口影响较大，对我们要开发的高技术产品将有潜在的冲击，影响加大，肥料产品进口量可能会加大，同时，国外与境内同行业正在与企业争夺市场，企业将加强市场研究力度，提高产品档次技术水平和服务质量而加强产品的市场竞争力，确保企业产品公司在市场中的地位。再者，产品的生产成本同原料价格密切相关，受原料的价格波动影响较大，应加大市场研究力度，搞好原料的储备。产品单位售价与盈利预测该项目生产能力万吨年，目前市场价为元吨。则年可实现销售收入万元，年利润万元。盈亏平衡分析项目达到设计能力和还清贷款时的单位成本为元吨，固定成本元，可变成本元，市场价格为元吨，单位产品销售税金及附加为万元......”。

3、“.....只要产量达到吨，即可实现盈亏平衡，说明本项目适应能力较强，有定的竞争力，但需注意提高和保持产品质量，以保持较高的附加值。敏感性分析附敏感性分析表由敏感性分析表可以看出，各因素变化都不同程度地影响收益率，其中销售价格的变化最为明显。项目五年盈利预测附销售收入成本及利润估算表年份生产负荷销售收入年总成本净利润经济效益分析本项目在基金资助期限内，可累计实现销售收入万元，缴税总额万元，净利润万元。项目投资评价投资回收期总投资利润折旧年年年投资利润率利润额总投资净现值万元内部收益率，般提高肥料利用率为，该厂于九九年五月引进了该项高新技术，月份投入试生产，通过与部分市县区农业局农业技术推广站合作，对国内部分省市县区的多种农作物小麦玉米水稻地瓜大豆烟草蔬菜等的不同地区，不同作物的农田对比试验，以及农民的使用意见，结果表明，这种控制释放型多元复合肥通过农田实际测验，具有显著提高肥效的作用，施用含等量氮磷钾的控释释放型多元复合肥与普通复合肥或复混肥比较，每亩增产为水稻,花生，小麦,地瓜,烟草等等。四项目产品市场调查与竞争力预测目前......”。

4、“.....氮磷钾有效利用率不到半。随着世界范围内的能源和原材料供应紧张，世界各国都在大力开发具有控制释放型的肥料，目的是为了节约能源和原材料，提高经济和社会效益。控制释放型多元素复合肥料是指具有延长肥效和控制释放功能的肥料，是世界化肥工业的发展方向。为了实现肥料长效性，有些国家已将包膜生物抑制等技术应用于化肥工业，并生出诸如包膜生物抑制肥料，如欧美和日本生产的硫衣尿素，降解塑料硫磺包膜肥料等。在我国，也有将硝化细菌抑制剂苯磷酸二酰胺盐尿抑制剂等作为添加剂的长效氮素肥料。但这些肥料大多是单养分，而且生产工艺复杂，成本高，有些包膜材料如降解塑料还会产生环境污染。自年合成微溶性尿醛化合物商品化以及年聚合物包膜材料投入生产。缓释控制释放肥料的生产已有多年的历史。若按年增长率计算，估计目前世界缓释控制释放肥料的产量约为万吨实物。年世界缓释控制释放肥料消费总量约为万吨，其中美国加拿大万吨，日本万吨，西欧以色列万吨，中欧东欧估计吨，韩国东南亚等约吨。而同年度世界化肥总消费量按实物计约为亿吨折纯亿吨，即年代中期，缓释控制释放肥料消费量约占化肥总消费量的......”。

5、“.....美国消费的缓释控制释放肥料用于非农业市场，仅用于高价农作物西欧与美国相似日本主要用于农业市场。所以，只有大幅度降低生产成本，才能使控制释放肥料大量用于农作物。在我国，早在年中国科学院南京土壤研究所开展了钙镁磷肥包裹碳铵尿素的研究工作，并卓有成效年北京市园林科研所与北京市化工研究院开发了酚醛树脂包膜复合肥料，并由北京塑料包装制品厂生产。目前华南农业大学山东农业大学中国农科院北京农科院中国农业大学北京化工大学湖北农科院等单位的教授研究员政在开展不同类型的缓释控制释放肥料的研究开发应用研究。山东省临沭县化肥厂生产的控制释放型多元复合肥是围绕当前国内化肥在使用过程中存在严重的浪费现象，本着节约能源和原材料，提高化肥的有效利用率，延长肥料中有效养分的释放时间，尽可能使肥料中养分的释放速度与农作物在生长过程中所吸收养分的速度达到同步，以达到既供给农作物适量的养分，又能减少肥料养分的流失和浪费的目的，使农民以较少的投入，获得较大的收益。同时，能够改变过去因长期大量使用化肥，有机肥数量相对减少而造成的土壤板结肥料养分大量流失和土壤养分结构比例失调的现状......”。

6、“.....业主不定必须是项目管理专家，但作为工程建设项目的业主应该具备必要的项目管理方面的知识。应该了解项目管理费用进度质量三大控制，应该懂得项目的费用不定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故。进度也不定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加费用或影响质量质量也不定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是种浪费。组织机构实行总经理负责制和逐级管理，逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合，传统与现代相结合的管理之路。项目单位的人力资源法人为公司总经理，中层管理人员采取按条件在社会择优招聘办法解决。生产人员及销售人员按规定考核择优录用。以管理复合型人才为主，专业与综合性人才按比例搭配。管理经验有工业化管理经验，有农民工管理经验，有技术管理经验营销自建销售渠道，自建产品品牌，自行实行深加工。员工培训主要管理人员由单位组织外地考查学习和培训，工作人员由公司统组织培训学习。组织机构图本项目管理机构为基地管理处，总经理名副总经理名......”。

7、“.....图组织机构图生产组织与人员培训生产组织工作制度及年时基数工作制度双班工作制，每周工作天，每班小时，每年工作日天。年时基数工人年时基数小时。设备年时基数小时。工作人员安排项目建成后，需要增加管理技术线工人等共约人。该项目需要的般工人可以在当地招聘下岗职工优先考虑，管理人员和技术人员可到市人才市场进行现场招聘。人员培训当今企业产品与市场的竞争归根结底是人才与技术的竞争，人才与技术是企业的核心竞争力，此项工作尤为重要。人员的培训应遵循实用与发展储备相结合的原则，采取送出去和请进来的办法，重点提高开发设计水平营销能力生产管理和质量管理及技工对新工艺装备的生产技能和维护水平。第十二章项目实施进度与招投标项目实施进度项目建设期限本项目建设期为个月年月年月。项目进度安排年月份完成可研报告年月份选好地址，做好土地调整工作，做好场地建设材料采购及施工队确认，并签订好采购和建设施工合同年做好鸡场用水电准备，按照图纸要求组织施工。严格监督确保质量，安排技术员培训完善管理制度。寻找良种基地，考场确定供种基地年月进行项目试运行......”。

8、“.....争取更多的扶持力度，筹集好资金，做好宣传和人员选聘培训等工作。办公室第二阶段月日日选好地址，做好土地调整工作，做好场地建设材料采购及施工队确认，并签订好采购和建设施工合同。办公室采购部第三阶段月日月日做好鸡场用水电准备，按照图纸要求组织施工。严格监督确保质量，安排技术员培训完善管理制度。寻找良种基地，考场确定供种基地办公室基建部第四阶月日储备饲料，采购验收调试各项采购部段日设备，采购医疗器械和药品，做好引种前切准备工作。饲料部工程项目的招标本项目建设对完善该区公合肥，达到逐步改良土壤和改善土壤养分结构的目的。同时，在项目的研究开发过程中，我们还注意到该产品在生产和使用过程中不存在环境污染，因此，是种绿色肥料产品。该项目产品是国内首创，目前尚无其它生产厂家，该项目开发成功，方面在技术上填补了国内空白，另方面在产品上填补了市场空白，特别赋予复合肥料养分在土壤中得到控制释放的功能性，比国外同类产品更具有竞争力。该生产体系利用国内生产设备，进行必要的技术改造，生产成本大大降低。该项目的开发，符合国家化肥工业发展方向......”。

9、“.....五项目实施方案项目开发计划任务任务任务任务任务任务年年月年月年时间任务完成工业化生产论证，项目立项任务施工图的设计，资金落实额万元任务现场平整，大型设备定购，自制设备完成，土建施工，资金落实额万元。任务大型设备到位，小型设备定货到位，完成工程安装，建成两条万吨年的企业技术创新基金贷款贴息的万元，其主要使用方向见下表序号金额使用方向万元贷款付息万元新产品的工业化开发及试制万元购置工业化生产用配套仪器设备及其他七经济社会效益分析生产成本分析估算依据外购原材料燃料动力均按厂内实际执行价格计取核算。固定资产折旧费年限为年，年折旧费为万元。用电价格为元度。工资及福利按元人年计。其他费用按会计制度规定计取。维修费按年折旧额的计取。生产成本估算经估算，该产品的单位成本为元吨，总成本为万元,其中固定成本万元，可变成本万元，销售费万元，管理费万元，财务费用万元。附成本估算表由于市场的变化具有不可预见性，不排除市场突变对企业产品的不利影响同时，加入后，对行业现有产品的进出口影响较大，对我们要开发的高技术产品将有潜在的冲击，影响加大，肥料产品进口量可能会加大，同时......”。