1、“.....投资利润率建设投资利润率以及投资利税率均高于，说明项目有较强的可操作性，有较大可能取得比较丰厚的经济效益。另外，通过盈亏平衡点的计算分析可以看出，该项目只要达到设计能力的，也就是产量达到万吨，企业就可以保本，与设计的生产能力万吨相比差了将近半，风险比较小。四收入波动对内部收益率及回收期的影响我们将通过以下表格，对内部收益率及投资回收期在销售收入受市场影响时的波动情况进行描述，项目名称财务内部收益率投资回收期年销售收入预测值销售收入下降时销售收入下降时销售成本上升时销售成本上升时从表内的分析可以看出，销售收入正负波动时，投资回收期最短为年，最长为年......”。

2、“.....第九部分风险控制在当今经济全球化体化的形势下，任何产业都会存在风险，对此应时刻掌握市场动态，把研究开发工作和市场培育工作结合起来，制订正确合理的营销策略，组织培训营销队伍，同时保持产品质量稳定，打造优质产品。宏观经济风险由于宏观经济环境的整体衰退，导致产品需求的下滑，将影响本项目运行的经济环境，行业竞争加剧，削弱产品的竞争力度，使公司的生存面临威胁。对策对宏观经济和政策风险，公司将通过提高自身的内部管理和内部潜力，抵御这种风险所带来的不利影响。二项目运作风险谈判风险在与投资方谈判过程中，可能因沟通协调不够充分，或者理解上的偏差所考虑问题的遗漏，而导致在项目运作时出现分歧。二经营意识分析风险因投资或经营管理理念的不同，导致双方在重大问题决策上出现分歧，而影响项目的运作与发展。对策公司将采取诚实务实充分沟通保护投资者利益的态度，处理与投资者的谈判过程和项目运作过程中出高......”。

3、“.....将影响公司的支付能力和偿债能力，任何不理智的财务安排都可能导致财务危机。对策公司实行谨慎的公司理财政策，加强财务监控，防范可能出现的财务风险，并逐步调整公司的资本结构和成本，使公司的经营财务状况更安全。八其他风险其它些风险因素，包括不可抗力因素，也会给本项目带来不确定因素而引致风险的增加。所以，公司将增强风险防范意识，从内部管理抓起，结合市场形势综合考虑，从而提高企业的核心竞争力和综合能力，加强应对风险的能力，确保公司快速稳定健康的发展。第十部分项目实施计划项目建设进度年年，项目立项和审批，可验报告和审批，项目建议书编制和审批，商务计划书编制，公司注册，税务登记，完成征地。年年，施工准备，平整场地，工厂建设，设备购置，试车，投产。二未来三年发展目标根据年产万吨的可研报告，从经济效益分析，年销售额万元，年缴纳增值税万元，总成本万元，年销售利润万元，扣除企业留利万元后......”。

4、“.....按此经营模式计算，年可创纯利润万元，未来发展的目标靠管理降低成本降低消耗提高产量出发。可比成本对照表成本项目耗量吨可研报告成本实际计划成本单价元单位成本元总成本万元单价元单位成本元总成本万元原材料城市有机垃圾家畜粪便草炭土合计从上表数据表明，年总成本下降万元，三年下降万元。此外，因为设备全部是新够进，维修费用也能大幅度下降。另外，第年我们采取在各乡村屯甚至直达农户的方式搞试验田，由于产品不出本市，销售费用也可降低。通过以上几项成本分析，年增加万元利润是有希望的，三年实现个亿也是可能的。如果此目标能够顺利实现，公司将在邻县抚余乾安长岭继续三个工厂，并在三年内跨市跨省建分公司，成立企业集团。未来三年，必将是我公司辉煌发展的三年，是经济效益突飞猛进的三年。我们将本着稳步发展逐步提高的方针，将松原绿友带入个全新的发展阶段。现的任何问题，力求共同受益，共同发展......”。

5、“.....但也不可避免地会面临设备运行出现大的故障生产组织计划出现大的障碍以及其他不可抗力因素地影响。对策科学地组织生产，加强生产过程的控制，不放过生产流程的每个细节，加强设备安全生产管理，消除生产中出现的任何隐患，确保生产组织高效可控的进行。四市场营销与市场竞争风险竞争风险本项目的产品以及所采用的技术目前仍处于市场的前沿，产品利润较高，肯定会有对手通过新建扩建的形式进入。行业竞争的加剧，将缩小行业的利润空间，同时，也将使本项目面临更大的市场竞争压力和不利影响。二市场的营销风险市场营销是实现本项目生产能力和项目收益的关键因素，营销策划和营销运作不当，将会给项目带来不利的影响。对策加强技术的管理，防治技术泄密，并与技术提供方以及科研院所合作，不断进行技术的研究和开发，提高进入行业的技术壁垒狠抓内部管理，保证产品质量，提高产品的技术含量，增强市场竞争力......”。

6、“.....科学地进行市场细分，针对细分市场进行仔细研究，找出细分市场的真正需求，切市场营销工作都以需求分析为出发点加强营销审计工作，进行全体经营层参加的月度季度年度的营销总结和分析，总结营销和审计工作，发现问题，研究解决方法，合理进行内部和外部的资源调配。五成本控制风险成本控制是企业核心竞争能力的综合反映，与本公司成本相关的因素主要有原材料生产组织和设备运行等，任何个因素出现意外，都可能给公司的成本带来不利影响。对策从生产工艺设计到生产过程控制，都注重成本分析，不仅要抓物料消耗定额等有形的成本控制，更要注重技术工艺和管理技术等无形的成本控制同时抓好原材料采购控制，大宗物品采购实行招标制，加强采购制度建设，控制供应成本抓好设备管理，加强设备的维系保养技术更新，使设备发挥最高的运行效率。六管理风险人力资源风险该项目的技术含量较高......”。

7、“.....这些都依赖企业的管理团队和人力资源，如果关键岗位的人才流失会给项目的运行带来极大的阻碍，同时，操作人员的素质和培训效果也会影响项目的实行。二内部管理制度风险内部管理不仅影响公司产品的成本质量信誉，而且影响到了公司经营的各个方面。对策良好的企业文化和科学的内部管理机制，是公司赖以生存的关键，公司将如既往的贯彻执行，并且不断地根据公司战略的发展进行调整和完善，充分发挥全体员工的积极性和创造能力，为公司发展共同努力。七财务风险公司目前的债务机构合理，盈利能力强，但随着新项目的运作，公司的生产规模将扩大，资金流转数量和频率功能高效高浓度无污染的方向发展走有机生物无机相结合的道路。发达国家的化学肥料，转化成有科技含量的复混肥料类及专用肥施用。同时也在大力发展生物肥料和新型肥料。而我国的复混肥类生物肥及新型肥料只占肥料总用量的不到。距相差太远......”。

8、“.....这是项长远性强见效快风险小就地生产就地销售农民使用放心的项目。我国是农业大国，约亿亩可耕土地，年化肥施用亿吨年统计，居世界首位。我国每公顷土地的肥料施用量是日本的倍美国的倍加拿大的倍澳大利亚的倍俄罗斯的倍。目前我国新肥种正在发展，朱总理在十五计划讲话中特别提到要发展新型肥料。发达国家近年所需有机食品逐年上升，到年需进口亿美元。所以说本公司研制并推出的世纪无污染绿色生态系列肥料的市场发展前景特别巨大，年内市场看好。二国内市场分析二十世纪是生命科学的世纪，以生物学的途径解决农业生产中的土壤植物营养问题，是最佳的途径。通过这种途径可以在提高作物产量品质的同时，降低污染能源和化学物质的投入，可以取得良好的经济生态社会效益。由于有了植物的重组技术，使高等植物有了更好的发展前景，植物营养基因有望得到根本性的改变。土壤和肥料是农业生产的两大基本要素。进入八十年代后......”。

9、“.....造成土地退化土壤板结地力下降有机质和有益微生物减少农田生态失衡产品品质下降水资源和环境受到不同程度的污染使人类健康受到潜在的威胁。因此，无毒无公害无污染安全的食品和肥料及农药受到人们的广泛关注与重视。研究开发新型肥料，是广大农业科学工作者的重要课题，市场前景十分广阔。从我国农肥现状谈，由于连年施用化肥，造成了严重的凉硬板结，污染源不断扩大，各种有害的化学物质已经非常严重威胁着人畜安全，而且肥料成本居高不下。全国亿万农名非常渴望能够找到替代的新型肥料。绿友生物肥正式现代高新技术的新型肥料，它的问世，必将给我国实现农业现代化创造良好的条件，给亿万农民带来较大的经济效益，为全国人民的饮食结构，健康程度创造良好的未来。因此，绿友生物肥料的市场非常广阔，随着人们的认识不断提高，需求量将会越来越大。二销售预测自年绿友生物肥料研制成果以来，先后在国内和国际获得了高新技术成果金奖......”。