1、“.....积极参与招商引资，推进聊城经济技术开发区建设步伐。图管理机构设置科室职能综合科中心内部的文秘政工人事财务档案管理及宣传接待车辆后勤联络等工作。项目管理科招商引资投资合作代理项目申报提供工商税务考察银行开户培训，协助落实各项优惠政策等服务。物业部负责中心的物业管理保卫消防和票务餐饮等后勤服务工作。产业园管理中心物业部项目管理科综合科第十章项目实施进度及实施保障项目实施内容和建设阶段项目实施原则在项目建设实施的过程中，要本着全面布局合理安排科学设计保证质量的原则，认真组织项目的实施，科学安排工程进度，保证项目高效率高质量的实施。项目建设工期安排本项目年月开始建设，至年月建设完成投产，建设工期个月。为了加快建设进度，缩短建设工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有定交叉，该项目的主要工作，如市场调研勘察设计和施工管线布置招商准备等，应尽早准备。实施保障落实配套资金项目在执行过程中，必须具有严格的配套资金计划，具备完善的资金管理制度，并凭借经济行政和法律三种约束手段，把配套资金落到实处。强化在执行阶段的监管工作根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员......”。

2、“.....充分利用经济合同法规定各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使责权利相对等的原则得以充分体现。招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理工作。加强建设管理建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。项目代理业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同采用公开招标确定工程监理单位，签订监理合同审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作作好资金管理，按进度作好结算工程款工作，节约投资根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请......”。

3、“.....建立工程技术档案。加强项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施随时纠正发生的偏差，把工程造价控制在预算造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额，对其效果作出评价报告。在项目预验收前，要进行劳动条件检测，劳动安全卫生专题报告报送劳动行政部门审批。项目初步设计阶段前，对项目存在的职业危险危害因素和种类危害程度进行劳动安全卫生预评价。建设场地布局根据项目建设场地的自然条件，管网设计按当地基本地震烈度度进行抗震设防，其它自然条件均不构成意外的危险因素。劳动安全及卫生防护措施生产工艺的防范措施本项目要求各入驻企业采用安全可靠的管道技术和设备，减少生产危害性，减少人体与有毒有害物质的接触......”。

4、“.....各重要工段可根据需要配置工人休息室。日常运行中的安全措施加强日常管理，与相关工作人员签订了工作责任状。坚持每月安全隐患排查，及时提出整改措施。抓住安全隐患，制定安全防范预案。加强门卫管理，增强工作责任。楼层增设警示牌，规范各方面的文明行为。定期更新安全宣传专栏，及时宣传上级文件精神。设立永久安全知识橱窗，教育园区人员严格遵守安全规章，注意食品安全卫生，提高应变各种突发事件的能力。消防坚持以防为主，防消结合的方针，按照谁主管谁负责的原则，切实搞好消防工作，杜绝火灾事故。定期举办消防安全教育，加强入驻工作人员消防安全意识。开设消防知识等安全课。建立消防安全监督管理责任制，对违反消防安全制度的有关人员将追究责任，并视情节给予处理，直到追究法律责任。加强用电管理，安装电器布设电线要符合规定。定期检查电线电器，不得违章用电和使用明火。中心的重要部位要配备齐全相应的消防器材，并保持性能良好，存放位置合理。建立消防安全疏散应急求救预案，并图示公布，送上级管理部门及属地消防部门和安监部门备案。建立兼职义务消防队伍，定期进行安全训练演习......”。

5、“.....在项目组织和运作方面按工业开发区的模式运作。根据国内各类园区建设的成功经验与起创建筑工程有限公司的具体实际，本项目可采用如下开发建设形式按照滚动开发的原则，组建园区建设部，负责工业区内包括厂房科研中心道路电力电信线路上下水管道土地平整在内的基础设施建设，将建设基础设施与引进项目最大限度地结合起来。项目运营管理项目建设完成后，管理中心根据管理目标设置部门。管理目标设立企业联合办公中心，对进区企业实行个窗口对外，站式办公，条龙服务，方便企业入驻，提高企业入区的积极性。完善落实园区优惠政策，对企业在办证管理享有的优惠待遇等方面应做出具体规定，严格依法行政，切实保障区内企业的经营自主权，维护投资方和企业的合法权益。设立招商中心，管理办公室应利用政府的资源优势对外联络优势，建立支精干高效的招商队伍，协助开发建设总公司进行招商引资。对园区实行相对独立的管理，设立园区综合执法机构，负责规划城建市容环卫绿化等方面的执法工作。依据当地的产业政策，为引入企业提供项目申报政策指导信息咨询业务培训等服务，提供商务和物业管理服务，营造有助于入园企业发展的良好环境和条件......”。

6、“.....喷淋装置维修及疏通平方米。施工垃圾全部清理干净，并负责清运出厂到垃圾站。要求工程完工保证使用寿命及质保期五年以上。喷淋层改造吸收塔内部喷淋系统是由分配母管和喷嘴组成的网状系统。每台吸收塔再循环泵均对应个喷淋层，喷淋层上安装空心锥喷嘴，其作用是将石灰石石膏浆液雾化。浆液由吸收塔再循环泵输送到喷嘴，喷入烟气中。喷淋系统能使浆液在吸收塔内均匀分布，流经每个喷淋层脱硫技术改造项目的流量相等。个喷淋层由带连接支管的母管制浆液分布管道和喷嘴组成，喷淋组件及喷嘴的布置成均匀覆盖吸收塔的横截面，并达到要求的喷淋浆液覆盖率，使吸收浆液与烟气充分接触，从而保证在适当的液气比下可靠地实现的脱硫效率，且在吸收塔的内表面不产生结垢。每层喷嘴数量为个，喷嘴入口压力。喷嘴系统管道采用玻璃钢。喷嘴采用碳化硅，是种脆性材料，但特别耐磨，光滑，且抗化学腐蚀性极佳，可以长期运行而无腐蚀无磨损无石膏结垢及堵塞等问题。除雾器改造用于分离烟气携带的液滴。吸收塔设两级除雾器，布置于吸收塔顶部最后个喷淋组件的上部。烟气穿过循环浆液喷淋层后，再连续流经两层字形除雾器时，液滴由于惯性作用，留在挡板上......”。

7、“.....主要是石膏，因此存在在挡板结垢的危险，需定期进行在线清洗，除去所含浆液雾滴。在级除雾器的上面和下面各布置层清洗喷嘴。清洗水从喷嘴强力喷向除雾器元件，带走除雾器顺流面和逆流面上的固体颗粒二级除雾器下面也布置层清洗喷淋层除雾器清洗系统间断运行，采用自动控制。清洗水由除雾器冲洗水泵提供，冲洗水还用于补充吸收塔中的水分损失。烟气通过两级除雾后，携带水滴含量低于干基。除雾器平板型，材料阻燃型层除雾器冲洗水网材料层原为迷宫型，现改为斜塔式，共计平方米。脱硫技术改造项目环保和节能环保施工期环境影响简要分析本项目的建设施工期对环境的影响因素主要是施工噪声。月正式运行实施方案工程招标制由于本项目工程建设地点现状和工程的特点，可考虑同时施工或流水作业。在施工队伍的选择上，将根据公平公开的原则择优选择施工承包单位。尽量通过公开招投标的方式选择资信好的施工单位，以确保工程高效的完成承揽任务的施工单位必须根据国家有关规定实施，实行项目经理负责制对于本项目所使用的各种管件和机电设备均应采取公开招标的方式采购，以保证产品的质量合格以及价格适中。工程监理制由于本项目建设标准要求高，建设工期紧......”。

8、“.....应尽量按国家有关规定选择有资质和实力的监理单位，采取全委托监理方式。项目法人制根据有关要求，本项目的建设必须实行项目法人责任制和责任追脱硫技术改造项目究制，由项目法定代表人对建设的全过程和工程质量负总责。项目合同制建设单位应按照中标结果和建设内容与勘察设计单位施工单位设备安装单位装饰装修队伍设备供应商签订相关合同，认真会审施工图，明确质量要求和合理工期总造价，明确双方的责权利及约束机制。工程审计制实行工程项目开工竣工审计制度，较大的工程可委托审计机构实行项目跟踪审计，并按国家和省有关规定要求聊城经济技术开发区的具体领导下，积极参与招商引资，推进聊城经济技术开发区建设步伐。图管理机构设置科室职能综合科中心内部的文秘政工人事财务档案管理及宣传接待车辆后勤联络等工作。项目管理科招商引资投资合作代理项目申报提供工商税务考察银行开户培训，协助落实各项优惠政策等服务。物业部负责中心的物业管理保卫消防和票务餐饮等后勤服务工作。产业园管理中心物业部项目管理科综合科第十章项目实施进度及实施保障项目实施内容和建设阶段项目实施原则在项目建设实施的过程中，要本着全面布局合理安排科学设计保证质量的原则......”。

9、“.....科学安排工程进度，保证项目高效率高质量的实施。项目建设工期安排本项目年月开始建设，至年月建设完成投产，建设工期个月。为了加快建设进度，缩短建设工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有定交叉，该项目的主要工作，如市场调研勘察设计和施工管线布置招商准备等，应尽早准备。实施保障落实配套资金项目在执行过程中，必须具有严格的配套资金计划，具备完善的资金管理制度，并凭借经济行政和法律三种约束手段，把配套资金落到实处。强化在执行阶段的监管工作根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员，只有具备该资格的从业人员才有可能从事项目的管理工作。充分利用经济合同法规定各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使责权利相对等的原则得以充分体现。招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理工作。加强建设管理建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。项目代理业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求......”。