1、“.....年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算，经社员大会审核同意后，方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用......”。

2、“.....做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖，秋季鱼病比较严重，俗有白露头，鱼死不断头之说。因此，掌握秋季鱼类发病规律，采取无病先防，有病早治的积极措施，采取外消与内服相结合的方法预防病害发生。加强巡视每天坚持早晚各巡视次，做好日常登记管理工作。检查鱼池进出口的防逃设施及网箱是否有损伤，低洼池埂用土填高或用木桩尼龙网片围严，发现问题及时解决。另外还要加强组织管理，建立健全各项规章制度。第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据水土工程估算依据水利部水总号水土保持工程概算定额文件，设备依据现行当地市场价格及网络市场价格进行估算......”。

3、“.....已完成固定资产投资万元工程建设其他费用万元。因本次扩建工程固定资产投资将有项目建设单位的持股人增资建设，没有固定资产贷款，因此没有估算建设期利息。项目建成后将形成年产鲢鳙鱼夏花鱼种公斤，大片鱼产成品鱼万公斤，销售收入万元产大规格鱼种公斤，销售收入万元。项目建成后通过项目的实施，壮大了合作社经济，建立了亩年产夏花鱼种公斤，大片鱼种公斤的鱼种生产基地，充分缓解了我县种源不足现象。年产鲢鳙鱼成鱼万公斤，产鳜鱼万公斤，解决了人们生活需求。投入成本年均成本万元。其中鲢鳙鱼毛仔万粒亩元万粒亩万元鲢鳙夏花鱼种公斤只元公斤只万元鲢鳙成鱼箱鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼饲料万元固定资产折旧万元万元其他投入万元。项目产出年均销售收入万元。产夏花鱼种公斤元公斤万元产大规格鱼种公斤元公斤万元产鳜鱼公斤元公斤万元鲢鳙成鱼公斤元公斤万元。投入产出比为成员增收情况分析项目建成前，合作社户社员，年产量万公斤，品种单，主要是花白鲢鱼，平均销售价格为元公斤，销售收入万元，利润万元，户均收入万元，人均纯收入不足元。项目建成后，品种优化，产品档次高，市场销路好。合作社成员按户计算......”。

4、“.....平均销售价格将达到元公斤，预计销售收入万元，将实现利润万元，户均收入万元，人均纯收入将达到元。可分配盈余及分配情况分析该项目实施后,年盈余万元，提取公积金万元的万元，提取公益金万元的万元，余额为万元，这部分盈余按合作社收益分配方案方案执行。社会及生态效益壮大主导产业,促进结构调整我县积极落实农业增效农民增收的优势水产业。该项目建设可整合资源，改变生产规模小，资源利用少，单产效益低的现状，提高农民收入，扩大我县水产品市场份额。合作社把利益均沾，风险共担的利益分配机制注入整个生产过程，社员之间建立了风雨同舟的利益共同体，通过统购统销，降低了成本，稳定并提高了价格，从而使社员增加了收入。带动农户及农民增收效益分析项目实施后的带动主要方式是间接带动，辐射周边的桃岭乡槐树湾乡南溪镇等三乡镇五个行政村，受益人口达到余人，为库区渔民脱贫致富开创了直接的发展通道。合作社通过基地建设示范效应，提供技术服务，引导支持当地农民发展水产养殖生产。鱼苗种的生产，可解决户网箱养殖种苗问题，即节省了运输成本，又提高了鱼苗放养成活率，可为农户增收余元。公斤，产鲢鳙鱼成鱼吨，产鳜鱼成鱼吨的规模......”。

5、“.....建设投资项目建设投资项目总投资万元，其中工程费用万元，工程建设其他费用万元。工程费用中建设工程费万元，其中池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元水电材料万元设备购置费万元，其中增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元安装工程费万元技术培训费万元其他费用万元含土地租金技术员工资等前期工作费万元，因无固定资产贷款，所以不计建设期利息。工程建设其他费用包括品种改良引进鳜鱼苗万元鳜鱼饲料万元鱼药万元。资金来源中央财政资金申请中央财政国家农业综合开发产业化经营项目扶持资金万元。地方财政配套资金申请国家农业综合开发产业化经营项目资金地方配套扶持资金万元。自筹资金及来源合作社自筹资金万元，由项目建设单位法人注入。银行贷款及筹措情况本项目属农民合作社项目，无需贷款。财政补助资金的使用和管理财政补助资金的使用按照国家规定的使用范围，用于项目的生产性建设投入。具体使用范围池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元，增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元技术培训费万元前期工作经费万元。合计万元。财政补助资金的管理因本项目是先建后补......”。

6、“.....按合同约定，在质检人员验收人员配合下及时进行工程量验收。完成有关进度，计量方面的签证，支付工程进度款。及时进行隐蔽工程验收签证。组织监督开好监理例会或现场协调会，现场及时解决施工中出现的重大问题。项目工期的事后控制项目工期的事后控制是指完成整个施工任务后进行的控制工作，具体内容有及时组织工程竣工验收。处理工程中的遗留问题和竣工时提出的问题。整理工程进度质量等技术资料，并分类建档。工厂体制及组织机构按现代企业制度建立科学的生产管理机构，所设机构能满足以下要求能充分调动职工的生产积极性能有效地组织和指挥生产能安全地进行生产并注重环境保护项目定员人。其中管理人员人技术人员人业务员人人员的来源和培训所有员工必须先进行技术培训，受培训人员必须达到熟悉生产工艺及主要设备性能，掌握操作规程和安全技术规程。考核合格后才能上岗。所有生产人员必须进行安全教育，提高安全生产意识。第九章项目实施规划建设周期的规划本项目的建设将严格按照国家规定的程序进行，首先编报项目可行性研究报告，及建设项目环境影响评价报告和劳动安全评价报告，经审查批准后据此进行设计工作......”。

7、“.....设计文件审查批定员人，元人年。工资及福利费为万元。修理维护费折旧费万元固定资产折旧取残值率为，建筑物按照年计算，设备按照年计算。采用直线折旧法计算，折旧费为万元。所得税按利润总额的计算。所需总成本详见附表总成本费用表。投资计划与资金筹措项目总投资估算为万元。资金来源为企业自筹。效益分析社会效益万元的投资，将从定程度上拉动本地经济的发展，带动当地农民就业，为县乡财政增收开辟新的来源。经济效益目前我县有客货营运车辆余辆，按平均每辆车每季度检测次，每次收费元计算，汽车检测每年实现营业额万元。二类维修车间，每年实现营业额万元，以上两项共计万元，年税利将达万元。至年即可收回全部投资。财务分析财务平衡及财务盈利性分析财务现金流量表系将全部投资或自筹资金作为计算基础，用于计算全部投资所得财务内部收益率，财务净现值及投资回收期等评价指标，考察项目全部投资及自有资金的盈利能力。损益表反映项目计算期内，各年利润额所得税及税后利润的分配情况，用以计算投资利润率和资本金利润率等指标......”。

8、“.....所能获得的最大投资利息率。财务基准收益率是建设项目评价财务内部收益率指标的基准判据，是行业内投资资金的边界收益率。本项目的财务内部收益率大于基准收益率，净现值大于全部投资的静态回收期小于行业基准值，说明项目投资能够在规定的时间内得到回收。据此判定项目在财务上可行。不确定分析工程项目经济评价所采用的数据，除来源于现行的切合实际的资料外，尚存在定程度的不确定性。为分析不确定因素对财务评价指标的影响程度，需进行敏感性分析。敏感性分析的目的是找出项目的敏理制完成项目池塘改造拦水坝修建。年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算......”。

9、“.....方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用，保证项目资金的使用经得起审计，做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖，秋季鱼病比较严重......”。