1、“.....统管理协调配送中心和各个连锁店的业务运营项目组织机构图。该公司现有职工人，其中管理人员人网点工作人员及销售人员人。项目管理机构项目实施管理机构本项目的建设实施由农科化肥有限公司负责进行。该公司将成立由公司主要领导负责相关人员参与的项目建设小组，小组下设办公室，负责项目建设实施和运营前的各项准备工作。项目运营管理机构本项目建成后，将由农科化肥有限公司的连锁网络管理部负责整个农资连锁经营服务网络的日常运营工作。实行管理统，信息致的原则，做到各个配送中心和连锁店市场信息均等。项目管理原则和制度本项目的建设将坚持精心组织精心设计精心实施精心管理的原则。本项目实施过程中，须严格按照国家建设程序和有关政策法规进行，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收制度，以确保项目的顺利实施和工程质量......”。

2、“.....从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目组织机构图人员配置根据项目的实际情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目新增人员为人，具体安排如下公司总部人各个配送中心人，每个中心分配人以上人员中，配送中心经理由公司总部委派，其余人员均面向社董事会股东会监事会总经理氮肥部磷肥部财务部审计部运营管理部市场部投资管理部钾肥部复合肥部配送中心连锁店进出口部办公室会公开招聘，择优录取。人员培训本项目实施单位应加强员工培训工作，提高职员的综合素质。对项目全部员工从企业理念管理体系专业知识等方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训可采用专业定向培训与外聘专家讲授相结合的方式。另外，充分利用激励机制，鼓励员工业余自学，不断提升服务意识和服务技能......”。

3、“.....本项目建设期计划安排为年详见项目实施进度计划表。实施进度安排可行性研究报告方案设计等文件的编制报批等前期准备工作，该阶段预计需要时间个月。项目融资合同谈判实施准备等工作，预计该阶段需要时间个月。配送中心合同谈判土建施工连锁零售店装修等，该阶段预计需要时间个月。人员招聘培训和项目试运行等，该阶段预计需要个月。项目实施进度计划表时间内容年年年年前期工作融资准备项目实施试运行第十章投资估算及资金来源投资估算编制依据及说明国家关于可行性研究阶段投资估算的编制办法。建安工程费用参照项目当地近期类似工程的预决算资料并结合本项目的实际情况估算。设备仪器购置按建设单位提供资料并结合市场询价计入。其它费用按照省工程建设其它费用有关规定原省计划委员会陕计设计号文计算，基本预备费率取。总投资估算经估算，本项目总投资为万元，其中建设投资万元......”。

4、“.....铺底流动资金万元详见表。建设投资估算经估算，本项目建设投资为万元，其中工程费用万元预备费用万元，工程建设其他费用万元。流动资金估算按照扩大指标估算法，根据本项目经营模式和销售收入和的特点，经估算正常经营年需要流动资金万元，铺底流动资金为万元占流动资金的。建设投资借款建设期利息的估算经计算，本项目建设投资借款建设期利息为万元。建设投资借款建设期利息的计算详见经济评价附表。资金筹措经与本项目实施单位农科化肥有限公司共同协商，本项目总投资万元的来源及筹措方案如下建设单位自筹万元申请银行贷款万元，银行贷款资金已经全部落实到位......”。

5、“.....本项目采用的所有价格均为目前的市场价格。在项目整个计算期内成本费用及效益计算使用的价格均为不变价格，以保证成本费用及效益计算使用的价格在计算期内致性及项目经济评价结果的可比性。财务评价基础数据由于本项目属于便民惠农的社会基础设施类建设，基准折现率参照当前银行存款利率设定为......”。

6、“.....资金投入计划为第年投入，第二年投入，第三年投入。本项目计算期年。本项目运营负荷为运营第年达到设计经营能力的，第二年达到设计经营能力的。本项目销售税金增值税所得税税率如下增值税率为，城乡维护建设税为增值税的，教育费附加为增值税的，所得税率为。销售税金增值税所得税数据详见经济评价附表。主要收入估算经计算，正常运营年份年销售收入总计万元，详见表。表正常运营年销售收入预测单位万元品种销售量吨单价元吨销售收入尿素措施后可降低市场风险。人员风险人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和市场营销管理骨干流失给项目造成的风险。本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍的建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验的有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合的激励体制......”。

7、“.....农科化肥几年来的实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业的向心力和凝聚力较强。因此，本项目的员工非正常性流动风险不大。管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目运营带来的风险。多年来的管理实践表明，农科化肥有限公司的主要管理人员具有较强的开拓精神和创新意识，懂经营善管理，建立了包括产品出入库制度质量保证制度产品检验制度财务管理制度薪酬制度人事管理制度等制度在内的整套现代企业的管理制度，并在经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。勇于开拓创新，使得公司取得了良好业绩。近年来公司化肥销售量稳步攀升，在营销网络建设方面有较快进展。经分析，该企业有能力实施和管理好本项目，有实力抵御可能出现的管理风险。资金风险本项目的资金风险是指项目建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，影响项目发挥效益......”。

8、“.....资金来源为建设单位自筹万元申请银行贷款万元。农科化肥年度财务审计报告表明，企业的股东权益合计达万元，因此企业自筹资金部分可以足额到位。关于银行贷款企业也已取得了万元的授信额度，待本项目审批手续办理完毕，预计贷款将很快到位。因此，本项目的资金风险较小。第十四章社会效益分析实践证明，项目的实施将对扩大农资消费，更好地为新农村建设服务有着非常重要的意义，预期将收到明显的社会效益。为农民提供即时快捷的服务项目建成以后，农科化肥有限公司的配送中心将增加到个，农资连锁店增加到个。随着农村互联网络通信设施的不断发展，农民在农忙的季节再也不用自家驱车去乡镇的供销社去购买化肥了，只要在家里打个电话或发封邮件，农科化肥有限公司就可以把农民所需要的化肥及时送到农民手中，并且在农村耕种或者农闲的时候还可以接受免费的农业知识讲座......”。

9、“.....同时也给农民带去了较为先进的生产技术农业知识。为社会劳动力提供就业岗位项目建成以后，平均每个农资连锁店都需要配备名的工人，这就可为社会提供了约个就业岗位。另外，在配送中心每当农忙时节每天的送货量都很大，同时有公司送往配送中心的肥料也相当可观，这就为那些农村过剩的壮劳力提供了个很好的季节性就业机会，同时也增加了农民的收入。带动相关产业的发展项目建成以后，将强化省农资物流业的发展实力和经营水平，同时也就促进了与农资有关的物流业的发展，将在农资物流业掀起次销售与配送的革命。项目建成以后，化肥的配送量将有个很大的提高，这就促进了化肥供应厂家的发展，同时也将带动与化肥生产相关产业的发展。同时，由于化肥的配送需要大量的机动车，也将带动运输业的发展。另外，乡村农资连锁点的成立促进了农村经营的发展，繁荣了农资市场，为解决农资市场的混乱局面树立了榜样......”。