1、“.....实现核桃标准化生产。质量管理在产品质量管理上，公司生产部指派名有责任心，有专业水平的同志，负责核桃生产过程产品质量的全面管理核桃园严禁使用高毒高残留农药及污染水源，严格控制农药重金属等残名称人数备注董事长经理办公室财务部生产部营销部县核桃示范基地建设项目留，确保产品质量达到无公害以上标准。财务管理项目建设过程中，严格按照中省市县退耕还林后续产业发展项目资金管理使用的有关规定执行，建立以巩固退耕还林专项资金为引导，地方配套为辅助，企业投资为主体的多元化投资机制。项目资金使用实行县级财政报账制，严格按照项目建设内容和实施进度拨付资金。实施项目合同制管理，项目实施单位与项目主管部门签订项目实施责任书，根据项目建设内容和进度安排，依据项目建设进度拨付资金，完善档案管理。确保资金使用合理投向正确。三项目保障加强组织领导，落实工作责任在县发改局农业局财政局等部门的领导下，项目组成单位成立以生态综合发展有限公司法人代表为组长的项目领导小组，建立项目责任制，由发改局林业负责组织协调，财政局负责资金监管，项目单位具体实施的组织管理模式，层层落实责任，确保项目任务落到实处......”。

2、“.....严格按照农业基本项目建设管理办法农业建设项目监督检查规定省市发展改革委等五部门关于年省巩固退耕还林成果后续产业发展项目申报工县核桃示范基地建设项目作的通知等文件精神，按照项目设计和相关技术标准进行土建设备采购等建设任务，做好安全卫生消防及绿化设施建设。确定经营管理模式核桃示范基地种植统品种统苗木规格统栽植时间，统技术管理统采收标准的五统管理模式，与示范带动的退耕还林农户建立了稳定利益联结机制。强化技术培训为了使本项目在建设及管理建立在技术手段先进管理科学和规范有序的基础上，公司依托科技大学市农林中心的技术支持，有计划的培养自己的技术骨干，成立自己的技术队伍。在生产作业开始之前，技术人员要对所有公司生产部人员进行单项作业技能临时培训，详细讲解作业技术要点，并进行现场操作示范，使公司人员掌握实际核桃栽植管护等操作的基本功。选派公司技术人员有定文化基础的员工到科技大学等林业院校深造学习，掌握核桃生产加工先进的技术。邀请科技大学市林业中心的教授专家技术人员到公司核桃示范基地，对公司管理人员生产部人员和栽植农户进行核桃丰产栽培和抚育管护牌，占领市场，使核桃优势产业更大更强......”。

3、“.....二社会效益分析基地建设目标实现后，增强全民核桃经济林产业意识。通过示范基地项目实施，使该项目充分利用当地土壤气候条件和农民种植核桃的传统习惯，通过农村合作组织和政府组织农民进行核桃产业化生产，不仅有利于核桃生产降低生产成本，提高产品质量，每年可增加项目区农户收入，使退耕还林农户的生计得到保障，而且有利于核桃加工企业降低生产成本，提高产品质量，而且有利于实现农业生产工业化管理，提高农副产品抵御市场风险的能力，增加农民收入，为当地的果菌茶的经济发展战略做出输包装等元株。用工单价元工日。整地用工工日亩。人工栽植工日亩。管护工日亩次。抚育除草扩盘松土等，次年连续年工日亩。施肥♦底肥农家肥公斤穴，元公斤。♦追肥核桃专业肥，公斤株，元公斤。县核桃示范基地建设项目♦施肥人工费工日亩。病虫害防治人工材料药物等，元亩年。基础设施建设及设备改建主干道路路宽米土石路面，万元。园区生产道路沙石路面，万元。房建仓库，元。晾晒场水泥地面，元。供电线路万元。供水管道万元。蓄水池元座。估算方法建筑工安装工程费概算按单位营造林工程投资估算法......”。

4、“.....工程建设其他费用按各项费用科目的费率或标准概算。投资估算经估算县核桃示范基地建设项目总投资万元。其中营林投资万元，基础设施建设万元。详见附表建设核桃示范园亩，计需投资万元。整地植树工资亩，每亩需工资元，计需投资万元。管护抚育亩，计需投资万元。县核桃示范基地建设项目苗木亩，每亩需苗木株，补植每亩株，计需苗木万株，每株元，计需投资万元。④有机肥料亩，底肥，每亩需元，计需万元。追肥核桃专业肥公斤株，每亩株元公斤，计万元。施肥人工费工日亩，，计万元。合计万元。病虫害防治人工材料药物，需投资万元。基础设施建设等需投资万元。其中改建主干道公里，投资万元。基地生产道路公里，投资万元。架设供电线路公里，投资万元。④铺设供水管网公里，投资万元。建核桃加工厂房库房，投资万元。晾晒场等，投资万元。修建蓄水池座，投资万元。二资金来源建设核桃经济林基地亩，计需投资万元。申请补助资金万元，企业自筹万元。主要用于核桃示范基地及配套设施建设。三进度安排建设工期本工程的建设工期可分为项目建设期和林地管护期两个阶段。县核桃示范基地建设项目项目建设工期为年，即年月年月。基地林地的管护期年......”。

5、“.....基地林地的管护提升期年，即年月年月。项目建设进度年月年月，准备工作及工程设计，购置生产工具，人员培训，完成新建核桃基地亩。县核桃示范基地建设项目第八章项目组织管理组织机构本项目由生态综合发展有限公司建设实施，实行公司基地农户的联结方式，组织生产，公司按照现代企业管理模式运作。机构设置建设功能齐全职责明确运转灵活的生产经营管理体系。部门职能办公室全面负责公司的行政事务，项目建设期的物资采购，信息档案管理及其它综合性事务。财务部负责资金筹措调配资金使用物资的保管使用日常财务事务员工劳资及项目资金的专项管理。生产部负责项目基地建设核桃树种植管护核桃园的除草施肥病虫害防治等管理核桃采收初加工包装员工与退耕还林户的技术培训产品的质量管理等。营销部负责公司产品的市场开拓宣传和产品销售等。董事长经理营销部场长办公室场长财务部场长生产部县核桃示范基地建设项目劳动定员公司定员人，根据生产需要，还可吸收退耕还林户的劳力进行季节性用工。二项目管理生产管理公司生产部负责核桃种植管护核桃采收与初加工。负责对带动种植核桃的退耕还林户技术指导服务，实行统品种统苗木规格统栽植时间......”。

6、“.....项目建成达到效益年后经济效益可观，具有很强的项目带动能力和辐射作用，推进农业结构的调整，培育主导特色产业，促进枸杞产业发展，实现农业增效和农民增收，对发展地区农村经济增加农民收入产生重要影响。经济效益评价农业产业化经营促进产业结构调整。都兰县农业发展以市场为导向，以农业结构调整为主线，发展特色农业，发展优质高效农业。按照因地制宜，分类指导的原则，加快农业生产基地建设。通过枸杞基地建设项目的实施，调整项目区农业产业结构，发展枸杞产业，增加农业效益和农民收入。推动产业化的发展。通过建设枸杞种植基地，组织农户发展特色产业，提高农民的组织化程度，通过项目辐射带动柴达木盆地枸杞产业发展，项目带动枸杞种植面积达亩，都兰县种植面积达到亩，十五末或更长点时间将发展到万亩，形成区域布局专业化生产，种植加工销售条龙的产业化发展体系。农民增收农业增效评价第八章效益分析农民增收项目建成达到效益年后，年利润为万元，项目户增收元，人均增收元,仅此项项目户收入增长幅度达。通过产品收获加工销售等环节......”。

7、“.....农业增效本项目拟通过建立枸杞种植基地，发展地方特色农业，调整了本地区种植业结构，培育主导产业，促进了农业产业化发展，项目建设直接增加农业产值万元，对当地农业农村经济的发展将产生积极影响。生态效益评价通过项目的实施，提高了项目区植被覆盖度，增加林地亩,可有效降低风速，减少地表风蚀，改善区域小气候环境，逐步实现空气清新环境优美生态良好人居和谐。调节气候，净化空气。林地植物通过光合作用，能吸收大量二氧化碳，释放氧气，同时可吸附灰尘，吸收有毒气体，减少噪音。具有调节气候，净化空气的功能。该工程建设，将减轻风沙对道路农村城市的危害，改善城乡居民生产生活条件。据有关资料，每公顷森林每天可制造氧气吨，按计算，枸杞林地每天可制造氧气吨公顷，亩每年可制造氧气万吨，每吨氧气按市场价元的计算，则年制造氧气的效益为万元。第八章效益分析第九章项目组织与管理第九章项目组织与管理组织机构与职能划分为实施好此项目，都兰县政府专门成立了都兰县枸杞基地建设项目领导小组，由县级主管领导任组长，发改局财政局农牧局林业局项目乡镇为成员单位，项目由都兰县农牧局全面组织实施。项目乡镇村成立项目实施小组......”。

8、“.....县农业技术推广站和林业技术推广站负责技术指导，保证项目按期保质保量地完成。经营管理模式按项目建设原则，基地建设实行农牧局和乡镇组织建设分户种植，统购苗统种植统指导服务统晾晒和组织销售，即统经营管理，产品销售是重点环节，要发展订单，每年要与加工企业签订销售合同，确保项目效益和农民利益。县农牧局对其实施及经营情况进行跟踪监督，保证枸杞基地建设朝着良性循环方向发展。经营管理措施工程管理是要成立由项目建设单位法人任组长的项目实施小组，会同技术人员负责项目建设制定项目实施计划和资金使用计划二是要实行管理模式，实现核桃标准化生产。质量管理在产品质量管理上，公司生产部指派名有责任心，有专业水平的同志，负责核桃生产过程产品质量的全面管理核桃园严禁使用高毒高残留农药及污染水源，严格控制农药重金属等残名称人数备注董事长经理办公室财务部生产部营销部县核桃示范基地建设项目留，确保产品质量达到无公害以上标准。财务管理项目建设过程中，严格按照中省市县退耕还林后续产业发展项目资金管理使用的有关规定执行，建立以巩固退耕还林专项资金为引导，地方配套为辅助，企业投资为主体的多元化投资机制......”。

9、“.....严格按照项目建设内容和实施进度拨付资金。实施项目合同制管理，项目实施单位与项目主管部门签订项目实施责任书，根据项目建设内容和进度安排，依据项目建设进度拨付资金，完善档案管理。确保资金使用合理投向正确。三项目保障加强组织领导，落实工作责任在县发改局农业局财政局等部门的领导下，项目组成单位成立以生态综合发展有限公司法人代表为组长的项目领导小组，建立项目责任制，由发改局林业负责组织协调，财政局负责资金监管，项目单位具体实施的组织管理模式，层层落实责任，确保项目任务落到实处。严格建设标准项目实施过程中，严格按照农业基本项目建设管理办法农业建设项目监督检查规定省市发展改革委等五部门关于年省巩固退耕还林成果后续产业发展项目申报工县核桃示范基地建设项目作的通知等文件精神，按照项目设计和相关技术标准进行土建设备采购等建设任务，做好安全卫生消防及绿化设施建设。确定经营管理模式核桃示范基地种植统品种统苗木规格统栽植时间，统技术管理统采收标准的五统管理模式，与示范带动的退耕还林农户建立了稳定利益联结机制。强化技术培训为了使本项目在建设及管理建立在技术手段先进管理科学和规范有序的基础上......”。