1、“.....牢固树立安全第的信念。劳动保护本项目在方案设计中应充分遵循以人为本的原则，创造良好舒适的工作环境和学习生活环境，在工作环境较为恶劣的地方，设置必要的通风设施，配备必要的防护设备，以减少对人体的损害，在设备用房，需设置相应的保护设施。消防安全建筑防火设计依据本项目防火设计按民用建筑设计防火规范社区服务站建设项目劳动安全卫生消防版建筑灭火器配置设计规范年版建筑内部设计防火规范以及电气设计规范等国家及地方的有关规范规定执行。工程耐火等级为级。主要防火措施各建筑间距离按规范要求布置，确保防火间距，建筑区周围设环形消防车道，为消防扑救提供有利的交通应急条件。沿道路消防给水管，形成环状管网，并沿线设置地上式室外消防栓。无障碍设计在人行通道，建筑入口，水平垂直交通，均考虑无障碍设计。具体措施如下室外人行道按规定设置像石坡道和触感块材，建筑主入口设坡道连接室内外......”。

2、“.....公共区域所有走廊，门洞宽度应符合规定要求。公共区域公共厕所设置残疾人厕位。社区服务站建设项目项目组织管理及招标第十章项目组织管理及招标项目建设管理单位化机街道水泥街道负责委托设计单位施工单位和监理单位。项目建设管理的主要任务建设管理工作的重点是做好工程质量工程进度工程投资控制和项目合同管理以及组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量建成。按项目建设管理的般要求，管理任务包括但不限于以下内容。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊功能和技术要求。按核准的招标组织形式和招标方式，确定建筑工程施工单位，签订施工合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备安装单位，签订安装合同。按核准的招标组织形式和招标方式，确定项目建设监理单位，签订监理合同。按核准的招标组织形式和招标方式......”。

3、“.....并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，做好投资进度质量和合同管理工作。检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并做好其他材料的招标采购工作。做好资金管理，按进度做好结算工程提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证，支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查并接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目建设管理工程监理本项目均按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定实行工程监理。委托有相应监理资质的监理单位对工程进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件......”。

4、“.....质量管理社区服务站建设项目项目组织管理及招标严格按照国家建设项目建设程序和管理制度严格管理，建设工程定期检查，严格按照国家技术标准和质量要求组织实施。项目建设按图施工，明确规定项目的技术标准质量和工期等，不降低建设标准。对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立工程质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。进度控制编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。资金管理工程建设资金实行专户专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务会计和报账管理制度......”。

5、“.....设立规范的基本建设财务账簿编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。进行投资风险预测，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。定期检查和对照费用支付情况，对项目超支和节约情况做出分社区服务站建设项目项目组织管理及招标析，提出改进方案。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其他合同。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更与解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目单项工程的性质，选择合同的具体类型使用条款等。项目协调协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键。在整个工程实施过程中，建设项目与外部各关联单位方面，需要处理与计划土地规划建设交通消防环保电力水通信等有关部门的协调问题......”。

6、“.....积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。在项目组织内部，各部门之间专业与专业间环节与环节间，存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需要多头平行作业的情况下尤为突出。因此要取得个项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调，排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建社区服务站建设项目项目组织管理及招标成后，由业主及相关职能部门的专业技术人员和专家组成的验收组验收项目，签发竣工验收报告。安全文明施工管理要求和监督项目施工单位和其他参建单位建立健全符合本项目特点的安全生产文明生产制度。工程项目安全生产制度应符合国家地方相关行业及单位的有关安全生产政策法规条例规范和标准。参与项目的施工监理管理的单位和相关人员都必须认真执行制度的规定和要求......”。

7、“.....强化安全施工意识，防患于未然。对安全检查结果必须认真对待，需要及时整改的必须限定时间，落实整改方案和责任人。工程招标按照国家发展和改革委员会第号工程建设项目招标范围和规划标准规定的规定，依据中华人民共和国招投标法和辽宁省工程建设项目招标投标管理若干规定的要求，拟建项目将严格按照项目建设程序，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，监督管理实施招标。招标范围主要包括项目的勘测设计工程施工工程监理主要设备及材料采购等。招标方式社区服务站建设项目项目组织管理及招标根据项目投资方向和金额，招标方式采用公开招标，做到公开公平公正的竞争原则，择优选择，节省投资。在招标过程中应按照程序进行，招标人应向主管部门提出招标申请，经核准后，委托有相应资质的招标代理结构进行招标。由建设单位法人根据每个单项工程的投资规模，按照招投标法的规定进行招标......”。

8、“.....容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立并实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。财务控制对财务风险进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。确定投资控制目标并加以分解，形成投资目标控制体系，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，社区服务站建设项目社会评价收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现偏差及时分析原因，提出改进方案，采取有效措施加以控制，以保证控制目标的实现。加强进度控制，编制及审核项目实施总进度目标和阶段性目标计划......”。

9、“.....合理安排进度和材料采购，降低建设成本。社会评价结论综上所述，本项目的实施是为了更好的服务于社区居民的工作和生活，具有显著的社会效益。项目与所在地区具有较强的互适性，建设风险性较小，社会可行性良好。社区服务站建设项目结论与建议第十四章结论与建议结论项目建设地点位于和水泥街道怀宇社区内，场址的自然条件环境条件外部基础设施条件均符合项目建设选址要求，具备工程建设的可实施性。项目建设规模合适，能满足社区居民的生活需求，符合社区居民的实际需要方案设计能保证社区群众服务与文化生活所需的硬件条件，工程技术方案具备可操作性。项目主要建设内容为站式服务厅医疗卫生康复室文体活动室棋牌室健身房文娱活动室等图书阅览室档案室谈心室市民学校大会议室小会议室等及附属设施。项目总建筑面积，单位建筑面积造价元,总投资万元，工程造价合理。项目的建设能完善社区服务场所和服务条件......”。