1、“.....保证进出施工场地车辆的干净，保持街道路面的清洁。建议项目后期规划娱乐项目，如卡丁车等，以增加项目人气，增强项目整体盈利能力。户商户政策引发的投资观望对项目将造成定的影响，这给项目的操作带来定的挑战。小结综上所述，本案优势大于劣势，机遇大于威胁，尽管如此开发企业也应在工程进度形象宣传招商组市销售政策等方面高人筹，做出规模做出品牌做出影响，放大优势，弱化劣势，增加机会性，减少威胁性，以此将项目的风险最小化。项目经营策略为了确保项目的正常进度和开发企业利润最大化，在根据市场调查以及结合运营经验的基础上，建议本案的整体运营思路为招商先行，定制开发划小单元，售后返租统筹兼顾，统运营。招商先行，定制开发。无论开发企业还是投资客户所追求的结果都是市场红火兴旺，所以招商工作就成为项目运营的重中之重。任何个市场没有大户不稳，没有散户不活，所以招商工作先求稳，后求活......”。

2、“.....引进他们作为主力店，根据合作意向定向开发动员引导其他生产者经营者投资入驻本项目，这样少走弯路，节省费用同时提升项目的知名度和美誉度，树立客户商户信心，有力地促进项目的运营。划小单元，售后返租。售后返租是目前在售项目普遍采取的种销售模式，被广大投资客户所接受，所以针对投资客户我们仍选择这种模式。无论是展示交易区，还是产业园物流园，在销售单元上都建议不宜太大，吸引多元化的投资客户。建筑结构建议采用框架结构，自由分割，自由划分，利于招商，利于销售，利于管理。统筹兼顾，统运营。多个或数个股东，各自为政是市场管理兴旺之大忌。步调不致，行动不统，权利不集中，利益各自挣，散兵游勇，多头领导，市场是红火不起来的，这既不是开发企业得初衷，也不是投资客户要的结果。只有全盘考虑，统筹兼顾，统运营，才能权力集中，行动统，将商户招进来，留得住吸引来消费客户......”。

3、“.....使市场规范化规模化品牌化。这样才能保证开发企业投资客户入驻商户消费客户等群体利益。优惠招商，政策支持，政府扶植。为最大限度吸引商户，快速使市场兴旺起来，可采取免二减三优惠政策，即第年免收租金，第二年减半征收租金，第三年优惠征收租金。同时政府也应加大扶植力度。对入驻项目的生产者经营者实行三免三减的税收政策，即前三年对入驻项目的生产者经营者律免征税收，由市场管委会向税务部门缴纳后三年对入驻项目的生产者经营者律减半征税，不足部分由市场管委会向税务部门缴纳。第七章项目组织与实施计划项目组织管理本着机构简洁人员精干注意效率的原则确定本项目组织机构。本项目由天津市商贸有限公司负责，成立项目建设筹建部，在公司的统领导下，由分管副总任部长，组织项目建设。负责项目审批资金筹措项目施工设备招标，协调处理项目实施过程各方面问题。加强建设资金管理。资金设专项帐号专款专用......”。

4、“.....加强各个项目在建设过程中资金使用的跟踪检查，接受公司审计部门的检查监督。项目实施计划项目推进措施分块推进。项目实行整体立项分项报批，统办理相关手续，在做好相关前期工作的基础上，再分别打包组织招投标，在各自的用地范围内组织好项目施工。分步实施。根据项目施工工序流程及交通组织需要，在有限的时间空间内分期施工。工期安排根据本项目的建设内容规模和建设单位的实际情况，建设工期计划为年，从年月年月。项目建设分为三个阶段完成第阶段年月年月项目建设的前期准备工作，完成可行性研究报告初步设计施工图设计等文件编制，组织招标工作，同时办理相关审批手续。第二阶段年月年月完成各分单位工程主体工程建设。第三阶段年月开始进行项目推广与招商工作。第八章投资估算及资金筹措编制依据编制范围本估算工程费用包括土建工程安装工程绿化工程等费用......”。

5、“.....编制依据定额依据建设工程工程量清单计价规范。福建省建筑工程消耗量定额。福建省建筑装饰装修工程消耗量定额。全国统安装工程预算定额福建省综合单价表版。福建省安装工程消耗量定额。福建省住房和城乡建设厅关于调整福建省建筑安装工程费用定额版利润的通知闽建筑号。福建省关于调整建设工程人工预算单价的通知闽建筑号关于调整建筑安装工程税率的通知闽建筑号关于建设工程设备计价有关问题的通知闽建筑号福建省建设厅关于调整福建省建筑安装工程费用定额版建筑工程企业管理费率的通知闽建等。组织机构风险组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建设或运营，项目法人代表企业管理层不能胜任项目的组织与管理等，影响项目的实施。投资估算风险投资估算的风险主要来自工程方案变动的工程量增加工期延长，人工材料机械台班费各种费率利率的提高......”。

6、“.....融资风险本项目投资大，建设过程中可能出现资金暂时短缺现象，可能面临需要融资。经济风险经济方面的风险来自投资或后期运营费用的增加，使项目维持运营成本达不到预期目标。经营管理风险项目部门设置和制度建设，提高效率和降低成本的原则，管理要规范化和制度化。要根据市场的变化和内部实际情况，及时完善和修正经营战略，促使经营战略符合实际并切实可行。政策风险政策是种保障，也是种风险。加强应加现状及趋势的分析，跟踪国际国家相关政策动态，合理评估相关政策对项目建设及运营的整体影响。规避风险的措施项目开发建设风险对策规避项目开发建设风险，主要应坚持按建设程序办事，是按照自然规律和经济法则管理基本建设的项根本原则，也是项目科学决策和顺利实施的重要保证。根据我国的建设经验，并结合国家经济体制改革和投资管理体制深化改革的要求及国家现行政策规定......”。

7、“.....有步骤循序渐进地按照项目建设各阶段的工作要求进行。每个阶段都包含许多不同的工作内容和环节，并按照它们本身所固有的规律，有序有机地联系在起，形成个循序渐进的工作过程。加强项目管理。包括做好项目建设计划项目招投标项目建设进度安排项目建设组织工程管理监督做好项目开发建设的外部协调等。加强项目风险管理由于市政建设项目具有对人财物等各项资源的需求量巨大实施周期长经济风险和技术风险大涉及范围广等众多因素。不可避免地会遇到许多诸如政治人文物价气候等不可抗拒或不可预见的事件。这就要求参建各方对建设风险要有清醒的认识，采取切实有效的应对措施加强自身的风险防范能力和承受力。工程项目投资的成功往往依赖于对风险的认识和管理。因此，风险管理活动应从工程项目决策阶段开始。另外从科学决策的角度来看......”。

8、“.....以辅助决策者进行决策，尽早采取防范措施来避免转移和减少风险的发生。项目开发资金风险对策除用好项目资本金外，可积极多方筹措建设资金。包括积极向公共服务部门宣传本项目的发展远景，全面强化招商引资力度，创新引资方式，吸引国内外资金来投资发展项目。合作开发或向国内外金融机构融资。盘活土地资产。开拓其他融资渠道。招商运作风险决定项目能否成功的另个关键因素是招商，招商的策划显得尤其重要，如果策划得成功，使项目的整体收益提高是可能的而如果策划得不好甚至是失败的策划，则可能导致招商无法顺利完成，项目将不能达到预期的效果。项目的后期运营管理也对项目的收益性产生影响，项目后期运营将以提高客流量为核心，以汽车消费带动汽车后市场消费，如果客流量大则各种物业的租金会有更大的提升空间，项目的收益性将显著增强。回避招商失利风险的主要措施是加大前期策划的投入......”。

9、“.....并尽早介入整个项目的运营而后期运营则主要是要适当增加广告等开支，并在经营特色上下功夫，形成优势品牌以产生强有力的市场号召力。小结整体评价，宏观政策和汽车产业政策对本项目的影响不大，汽车销售市场的竞争使本项目面临定风险，而同样性质的项目对本项目的影响尤其显著，本项目必须在市取得先发优势从而形成进入壁垒才能保证项目成功能否拿到地是影响本项目成功的关键因素由于本项目投资额大，财务风险成为项目的重要风险来源之招商成功与否是直接影响项目经济效益的关键因素，而项目经营好坏是影响租金变化的重要因素。第十章研究结论与建议结论项目建设场址具有良好的区位优势外部水电基础设施条件良好，建设场址地质稳定，为项目建设提供了有利的建设条件。项目建设规模建设方案环境保护消防安全实施进度安排项目组织与管理投资估算和资金筹措方案是可行的。项目开发成本合理，且具有较好的盈利能力，现金流稳定充足......”。